在OTT及IPTV等竞争对手的多重冲击下，巅峰已过的传统广电家族终于迎来一位“掌门”，不仅有望通过实现三网融合而重振广电雄风，更是为三网融合的相关产业链带来巨大的市场机遇，仅广电网络改造一项就能带来逾千亿元的市场规模。广电国网因此也势必将迎来一波“上门提亲”潮，而对国内外多家厂商的综合考评后，中兴通讯等全方位综合服务商或更受青睐。

 

 

颇具英雄光环的广电国网一出场即是众望所归，成为中国三网融合道路上的里程碑事件，但他也有不少“小烦恼”。

 

首先，外有强敌。在广电国网组建的四年中，正是互联网飞速发展之时，互联网公司软硬通吃地跨界竞争，虚拟运营商熟捻运用互联网规则见缝插针的抢夺存量用户，电信运营商也已经探索出流量经营的商业新模式，而错过了“黄金时间”的广电国网此时要加入用户争夺战，无异于从众多运营商“虎口拔牙”。

 

其次，内部利益难平。数据显示，全国有线电视网络的总体资产评估额约为1500亿元、净资产700多亿元，仅已经上市的广电网络公司总市值超过400亿元，广电国网仅凭45亿元注册资本不可能并购全国几十个省份的有线网络资产，在短期内整合全国一张网难度不小。

 

面对多重挑战，董事长赵景春表示，广电国网在起步阶段将突出两个重点：长期项目是进行全国有线电视网络互联互通平台建设，积极以大数据、云计算等技术支撑，构建集成播控和融合服务的云数据平台；近期项目则是面向终端，尽快筛选几个短平快起步项目。

 

而对于广电国网来说，在全业务竞争时代，怀揣着有线电视网、700MH黄金频段以及内容制播权等优势资源，如果能迅速将网络改造成双向宽带互联网，无疑是其参与宽带竞争获取更多用户价值的历史机遇。

 

广电总局披露的最新数据表明，截止到2013年底，我国有线电视用户总数共2.24亿，其中有线数字电视用户1.69亿，而广电双向网改实际渗透率只有12.77%，广电宽带用户只占全国宽带用户的4.0%，市场占比较低，与此同时，这也意味着提升空间很大。

 

 

然而，广电国网“内忧外患”的特殊情况，注定了他需要一个内可处理内部业务、提供多种增值服务，外可整合产业链资源的多面型“贤内助”。

 

在今年4月份举行的CCBN展会上，国内外厂商争相斗艳，展出最新的广电技术与方案，但各自的侧重点有所不同。思科在端到端视频传送及骨干网络等方面表现不俗，爱立信的重心已经从设备提供转向商业咨询和运维管理服务，阿朗（在国内即上海贝尔）更专注于网络设备领域，国内厂商数码视讯、烽火科技等能提供较为成熟的数字电视解决方案，中兴通讯等通信老牌厂商则能够提供从内容、平台到终端的全方位服务。

 

其中，中兴通讯展出的U-Cable解决方案能帮助广电双向IP化网络改造升级，宽带大幅提速，并且介质灵活适配，能快速提升网络价值，可以说是针对广电市场现状量身定制的解决方案，目前已在珠江数码、南京广电、山西广电、山东广电、河南广电等20多省份大量应用，深受客户及用户的好评。

 

中兴通讯国内营销事业部副总裁王翔宇认为：“双向网络价值不在于广电提供多少种制式的机顶盒，而是各项增值业务能够为广电运营商带来多少实际的商业价值”。

 

王翔宇表示，从最开始的前端设备到最后的机顶盒等终端设备，中兴通讯不仅能为广电运营商提供端到端的全程化解决方案，而且可以凭借多年服务电信、互联网的丰富经验，提供适合广电运营商的创新性增值业务平台，整合内容资源、实现广电网络的增值。不仅如此，中兴通讯还推出了全套家庭数字娱乐解决方案，提供的数字家庭和智能家居将成为广电赢得市场的利器。

 

有了政策的倾斜，加上中兴通讯等具有强大的产业链整合能力的综合提供商的密切配合，广电国网或许可以借助“巨人的肩膀”，创造又一个中国奇迹。业内人士认为，这个“蜜月期”将不会少于3年。