今天，中国广电网络有限公司挂牌，新闻出版广电总局局长蔡赴朝、国网公司董事长赵景春等分别发表讲话。
一、蔡赴朝：国网要自觉承担网络强国建设中的重要职责和使命
蔡赴朝表示，要实现有线电视网络“全国一网”，把广播电视网络发展成为一张可管可控的“绿色”网。
首先，要加强互联互通促进跨越发展，抓紧建设全国有线电视网络互联互通平台，推动网络、技术、业务、运营和管理的互联互通，实现骨干网和分配网的物理衔接、网络技术标准的统一。
其次，以互联互通平台建设为抓手，推进有线、无线、微型智能协同覆盖，全程全网、无缝衔接，有效发挥外部效应和协同效应，实现广播电视网络运营向集约化、规模化、专业化发展。
二、赵景春：广电国网顶层设计、工作布局
董事长赵景春还公布了国网公司的顶层设计，提出了以下战略构想：
首先，中国广电网络有限公司的发展理念：走融合发展之路，广电网络意识与互联网思维有机结合。其次是国网公司的顶层设计、走好融合之路的举措、近期工作布局等，如下文详示：
1、中国广电网络有限公司的顶层设计
大局方面，中国广电网络有限公司要切实负起媒体传播主渠道政治责任，牢固树立大局意识，一切从大局出发，一切为大局服务，坚持正确的导向和方向，构建立体化、广覆盖的现代传播体系。以多样化的传播渠道、传播形态，传播正能量。恪守内容为王，用户为本，社会效益为先，始终绷紧意识形态和文化安全的弦。政治上可靠，管理上可控，听招呼，守纪律，令行禁止。
其次，中国广电网络有限公司是真正意义上的大型国有文化企业，不带行政化色彩，严格按照符合现代企业要求，体现文化和广电特点的原则，精心设计经营管理模式和资产组织形式，劳动人事分配和社会保障都从企业性质出发。
再次，中国广电网络有限公司是控股公司型公司，面向市场的经营业务由所控股的企业来做。中国广播电视网络有限公司主要是强化管理，延揽人才，推动创新，监理规范，构建产业链条，营造生态系统，培育广播电视网络市场品牌，文化品格和向上向好的价值取向。因此，职责战略化，组织构架去层次化，内设职能大部室化，为国网公司发展提供体制支撑。
第四，中国广电网络有限公司要努力成为国家级全国性公司。为使“中国”字号做到名副其实，中国广播电视网络有限公司要紧紧依靠中宣部、财政部、工信部、国新办和新闻出版广电总局的领导和支持，争取把广播电视网络融合发展纳入建设网络强国的战略布局及其重大项目规划；二是争取使广播电视网络成为国家信息基础网络，能够在国家网络安全和信息化进程中承担更大任务，发挥更大作用。
以全国一网为目标，实现全国有线电视网络的全程全网，是广播电视网络浴火新生的必然要求。要着力推动有线电视网络由分散到融合，要使有线电视网络在全国一网的基础上统一规划，统一技术，统一运营，统一管理。
最后，中国广电网络有限公司要努力成为合格的市场主体。要遵循社会主义市场经济规律，强化市场观念，市场化起步，市场化经营，在市场经济洗礼中做大做强，成为合格的广播电视网络参与三网融合的主体。
走融合发展之路，对于广播电视网络来说，这是最大的创新，最大的鼓励。
那么，中国广电网络有限公司要如何走好融合发展之路呢？
2、中国广电网络有限公司走好融合发展之路的5大举措
首先，围绕建设兼具宣传文化和信息服务特色的，自主可控的，安全可靠的新型融合网络的目标，中国广播电视网络有限公司要牢固树立融合发展的理念，以导向正确为立企之本，以融合创新为发展之道，坚定不移地实施融合发展战略。
既要有广播电视确保导向和安全播出意识，又要有互联网思维，把广播电视网络意识与互联网思维有机地结合，谋划和推进广播电视网络发展。
二是着力技术融合。国网公司既是网络公司，也是科技公司，要以技术的融合支撑发展。对最新的信息技术、最新的网络技术，善加利用，使广播电视网络互联化、移动化、智能化。内容、渠道、平台、终端、经应，管理都能适配综合信息应用要求。
三是着力于网络融合。适应传播体系双向协同的需要，推进有线、无线、卫星传输网络的互联互通和智能全程覆盖，强化广播电视网络与电信网、互联网业务互联互通能力建设。
四是着力于业务融合。做好广电核心业务，又要跨界。特别是顺应从垄断到竞争的市场变化。打破自我闭环，以开放、融合和创新，实现业务的多形态、个性化，满足用户需求，丰富用户体验。
五是着力于发展模式融合。中国国家广播电视网络有限公司不能一切从头开始，按部就班的发展，也不能小而全，大而全。一方面，要多策并举，吸纳优秀人才，建设创业创新团队；另一方面，要通过规范的市场运作，选择有利于中国广播电视网络有限公司爆发式成长的企业、品牌或者品牌渠道，以收购、兼并、投资、参股、合作等形式，借梯登高，借船远航。
3、新成立的中国广电国网公司，如何做好开局工作？
赵景春董事长指出，广电国网公司的开局工作布局上要突出两个重点：
广电国网公司的长期项目是进行全国有线电视网络互联互通平台建设，积极以大数据、云计算等技术支撑，构建中国广播电视网络公司的集成播控和融合服务的云数据平台。
广电国网公司的近期项目是以市场需求为导向，借鉴社交类应用，面向终端尽快筛选几个短平快起步项目，采取扁平化管理、课题组的形式，迅速谋划实施，赢得发展的主动权。
而在具体行动上，要推进“一个创新”，即全国有线电视网络由整合变为以用户需求为动力，市场需求为方法的融合，凝聚起整个行业抱团竞争的共识。在融合带来的增量上引爆业务创新，孕育杀手级应用。
