追寻3D电视的发展轨迹,你会发现3D电视推出至今,一直就没走出片源短缺的尴尬。不是说3D电视不好,而是3D影视的生态压根就没人去搭建。毫不夸张的说,当前你可以看的华语3D影片不会超过100部,这是一种无谓的尴尬。再打个不恰当的比喻,这就相当于你买了辆法拉利,在“首堵”驾驶一样。
现如今的4K电视(即分辨率达到3840*2160,就是超清晰),恐怕是在重蹈3D电视的悲催覆辙。与3D电视当初一样,4K电视也拥有惊艳的硬件配置、近乎完美的设计工艺。甚至这些电视圈的新玩家们,将他们称之为鲶鱼更合适,他们还颠覆了以往电视产业的价格规则。
动不动就3000元的价格买个50寸的“新概念”电视,这在以前想都不敢想,摆在以前不加价就不错了,更何况还是降价。可惜的是,3D电视曾经遭遇的片源短缺尴尬,4K电视如今也正遭遇这样的尴尬。
而作为所谓国内首款4K智能3D电视X50 AIR的幕后掌局者,贾跃亭现在的反应却显得有些从容。熟悉他的人,都知道他是一个极度偏执的人,一旦认定某些观点,别人根本无法改变他。
如果把他现在的从容和他的偏执联系在一起,我们可以理解为,他已经有了应对片源不足的解决方案,这样的解决方案可能就是自己拍,如乐视与张艺谋合作的电影《归来》。
但是在峰哥看来,这样的解决方案恐怕是治标不治本,一样无法解决片源短缺的问题。除非贾跃亭可以为大多数导演提供商业化(资金、艺人、发行等方面)的支持,否则导演们根本不会无故提升自己的拍摄成本(4K摄像机及后期制作成本很高),来服务一个当前小众的市场。
至于4K电视的未来是梦魇,还是情迷,现在还不得而知。
4K电视,在为乐视生态造势
换个层面看,贾老板是在是在布局一盘猛棋,这是市场竞争差异化所致。从互联网竞争角度看,贾老板的乐视网竞争力一般,所以他必须从硬件、内容角度出发布局。至于4K电视则是贾老板在为乐视生态造势,这与马云当年为淘宝造网商的势几乎一样,要知道马云用近10年时间才营造了如今网商的生态。
可能很多人不知道乐视生态意味着什么,那我就费力解释一下,乐视生态是一个围绕人与影视连接的生态。当然,这只是我的解读,而非官方的声音。因为峰哥从乐视的布局,看到了贾老板的生态观。
在他的布局中乐视网、乐视盒子,到乐视电视,以及未来的手机,都是在围绕影视用户建立。直白点说,就是通过上述手段“连接用户”。而乐视影业或才是重点,是利益最大化的催化剂,同时也是增强上述圈用户竞争力的手段。没猜错的话,贾老板先通过自己拍摄内容来营造市场样板案例(张艺谋的归来),再通过案例去吸引其他内容制作方加盟。
换句话说,贾老板想要的生态是,通过前者构建连接的条件,通过后者促进连接(好的内容会吸引用户),最后通过互联网常见的增值服务实现收入(包括内容本身也可以盈利),在他的生态中影视内容才是根本。
4K高清用户体验是金刚钻
虽然贾老板饱受片源和电视价格的质疑,但是峰哥却很欣赏贾老板。
从4K内容的规格上面来看,贾老板这是在带动中国影视内容画质,进行一场整体升级,甚至是建立新的游戏规则。更清晰、用户体验更好的内容,难道不是件好事吗。
这与3D时代无人建立片源生态不同(无企业担当),至少现在贾老板在做这件事,是否成功姑且不论,有这颗心足以,大不了就当普通电视机使用。
再从电视售价方面,他这是在打破暴利,充当鲶鱼。同样也是在改变产业的玩法,而这么玩的鼻祖是小米“硬件少赚钱,主要靠服务挣钱”。
至于有人说乐视偷换面板零件、是在“偷天换日”,不管事实是不是这样,这价格都很具备吸引力,几乎可以盖过部分零碎配件更换的问题。其实用户需要的是高清用户体验,而不是冰冷的、有参数的面板零件。
以上两点足以支撑乐视电视再往上一步发展。所以在峰哥看来,乐视做4K还是有机会的,而且机会还很大。也和贾老板所推崇的乔布斯当年一样,这都是在做生态,失败则罢,成功则大成。