小米路由器正式发布后引起了业界诸多猜想与讨论。小米对客厅抢夺的强烈渴望正在显露，但别忘了，客厅同样是BAT的未来战略高地之一，小米这次的发布会意味着小米要杀入的是智能路由器以及背后的相关领域。而对于BAT而言，客厅无疑也将是移动互联网战略布局的自然延伸。

 

小米路由器是小米下的一盘互联网大棋。占领客厅的这一布局，从目前的玩家来看，TABLE几乎全部入场，另外，还有传统路由厂家与创业者。但最为关键的是，小米若想占据客厅入口，不可避免要与BAT发生客厅抢夺大战。而围猎客厅，小米对决BAT胜负几何？笔者以下大致梳理一下各家主要硬件布局与客厅战略思路。

 

 

目前国际国内互联网巨头均在智能硬件领域插足布下棋子，在这些互联网大佬看来，智能硬件成为移动互联网浪潮下的新的入口与趋势似乎逐步明朗化，而客厅则是要抢占的重要战略高地，互联网巨头对客厅领域硬件布局也动作频频，BAT也均陆续跟硬件厂商联合推出自家的产品。先说腾讯。腾讯与手机、家电等产业链上各方企业频密接触寻求合作，比如与TCL、CNTV合作推出了电视QQ，与海尔合作推微信空调，可使用微信感知调控，另外，据称腾讯的硬件团队也已经成立，腾讯对客厅相关硬件入口正积极进行卡位防范。

 

对于腾讯而言，作为连接客厅最具想象空间的杀手级应用就是微信。微信的公众账号具备用户使用场景与连接人与服务的能力，比如目前包括海尔等硬件终端均已经通过微信聊天模块和语音对话模块实现了远程控制。另外，微信的野心还在于搭建智能开放平台。腾讯今年4月初推出的智能开放平台释放的信号则是，微信作为一个入口，将能探测到的人和世界的识别均纳入平台内，未来还将提供语义和人脸识别、图像和语音识别，为智能玩具、智能家电和可穿戴设备产品提供接口，在连接人与智能设备的连接中形成核心链条与智能中枢。而基于智能平台，腾讯的想象的空间在于，基于用户使用场景为基础进行布局，通过高粘性的微信作为智能家居中枢，在系列厂商入驻自身生态圈的基础上，拉入腾讯系的系列软件产品与服务，甚至开发基于自身的硬件，腾讯在未来的客厅的战略中或将形成恐怖的能量。

 

 

在BAT当中，智能硬件布局最为积极布局的当属百度。百度在智能穿戴、智能医疗、智能家居等领域均有系列产品。值得一提的是百度的穿戴体感设备（Dulife），打的是“健康云”概念,专注于提供人体健康服务，相关产品还有咕咚、MUMU血压计。另外，还有小度WIFI、小度路由、小度TV以及i耳目云摄像头、百度无线音乐盒等系列产品布局。旗下的爱奇艺则与TCL合作推出了TV互联网电视。日前百度推出了BaiduInside平台引发业界关注，其中引人注意的关于智能家居的云服务，展出的产品包括路由器、空气净化设备等。百度的想法是通过在智能家居设备中植入百度的云服务，打造智能家居“大数据中心”。目前BaiduInside合作平台上已有海尔、佳能等传统厂商加入，而良好示范则是与京东战略合作推出的JD，目前JD总销量已经突破100万。

 

百度的布局看起来杂乱无章，但可以知道的是，也是在抢占客厅入口，构建客厅生态。前面提到，智能硬件将成为下一波互联网浪潮的入口，相对于微信的强势，百度在移动互联网的浪潮中一直缺乏一个杀手级的应用入口与好的突围路径。而百度在智能硬件的焦虑布局显然也是寄希望在硬件上找到出口，因此不放弃在硬件领域任何一个可以圈用户的机会。

 

百度的技术能力被外界称道。百度在智能硬件方面的布局则是要开放自身的技术能力，如LBS、语音和图像，这与腾讯的布局有若干类似。百度智能硬件的海量布局直接对接每个用户的数据，百度大数据能力通过整合多家数据，反过来服务各家厂商与开发者。百度的战略意图在这里可以清晰可见，通过硬件布局，整合大数据，百度智能硬件平台作为海量数据汇聚平台的中枢与核心，通过反过来服务合作厂商与开发者，进而掌控客厅产业链的上游生态。

 

 

阿里在抢占客厅战略上的智能硬件布局声势颇大，沿袭了阿里战略布局的一贯风格：高举高打。先是和美的、海尔等家电厂商联姻切入智能家电，阿里云与美的等智能家电厂商合作，提供云服务，共建物联网平台，未来美的全系列产品都将接入阿里云平台。同时发布了智能TV系统，布局智能TV的生态联盟，另外在联手华为海思、思科在芯片上建立合作；另外与长虹、康佳、海尔、创维等巨头传统厂商合作。阿里还有抢占客厅的智能电视、天猫魔盒和路由器等系列产品。

 

重点说的是阿里在推广的TV操作系统。TV操作系统会推出配套的智能手机应用，用户通过安装这些应用，可将智能手机变身遥控器，目的在于实现对电视进行所有操作，进而打通手机电视的内容通道，电视将沦为阿里服务延伸的通道。另外提下阿里的盒子，通过阿里盒子，阿里寄希望于打造内容产业链占领客厅入口。阿里的想象空间在于，阿里通过操作系统与盒子、路由器等系列产品对国内家庭用户完成战略包围圈。通过底层打通电商与网络支付，进而在合作厂商硬件中植入阿里的淘宝、天猫、余额宝等阿里的系列核心软件产品，占领客厅电视的入口。比如未来用户在电视等家居产品中上淘宝、天猫购物并完成支付，坐等阿里物流配送，优势的硬件厂商资源也将会向阿里平台快速聚集。阿里试图通过完成用户习惯培养，将自身的电商平台迁移到客厅，实现产业链聚合并进行战略卡位。

 

 

最后说小米。小米日前发布的定价699元的路由器使得小米控制客厅领域的野心浮出水面。而小米路由器被小米定义为：小型家用服务器和智能家居控制中心，也就是说，在小米智能家庭场景中，路由器成为控制家电、家居的核心设备。另外，小米通过整合合作方迅雷的P2P、个人云存储、云端下载等技术，可将高清视频内容推送到用户本地储存，另外，通过与搜狗合作“预取引擎技术”，可实现对网络内容的预先加载。如此一来，小米路由器将成为小米电视突破小米在视频内容方面的短板。换句话说，用户可将自己喜欢看的高清视频下载到小米路由器的硬盘上，后续通过小米盒子或小米电视观看，为小米电视成功建立优势壁垒。小米路由器在抢占客厅的作用相当于小米手机，以硬带软，进而为自身系列软件产品布局。

 

另外，小米还与国内智能家居中控厂商BroadLink达成了深度合作，BroadLink本身有360度红外发射端口，通过网络与手机相连，可实现对智能视、智能家电、智能电灯等这些智能家居设备达成远程控制。小米智能路由器的机会是，未来或将可以成为家庭控制中心。

 

 

对比小米与BAT三巨头的布局可以看出，三巨头抢占客厅的思路，都是基于自身作为一个智能家居的智能中枢或核心，并通过自身的平台和大数据优势构建商业模式，带动的都是整个产业链。而小米则将小米路由器作为一颗关键棋子，也是试图打造客厅的中枢，再通过小米电视、小米盒子等相关产品的布局卡位，进而构建完整客厅生态。

 

小米路由器、百度大数据平台、腾讯微信在围猎客厅战略中无疑有着类似的思路。“小米路由器”设计出发点无疑就是做“遥控”，做智能中枢，通过路由器，远程控制一切可以安装上网芯片的产品，BAT的相似的思路也是做平台或者智能中枢，实现远程控制所有相关的智能家居产品，比如微信对包括海尔等硬件终端均已经通过聊天模块和语音对话模块实现了远程控制。但小米路由器相对微信而言，在远程控制上的劣势很明显，微信语音对话模式在远程控制的轻便性与体验上无疑好过小米路由，另外，微信在以手机随身远程控制智能家居的应用场景中可以完全匹配。

 

另一方面，BAT三巨头必然会在硬件布局与平台构建的过程中，在自身硬件或合作厂商中植入系列各自平台级软件产品，比如阿里有天猫、支付宝等；百度有百度搜索、贴吧、视频等；腾讯有微信、QQ、游戏等系列杀手级软件产品，进一步可培育用户在客厅的相关硬件上使用这些软件的习惯，打通软件内容产业链。而小米软件系列的布局尚未出现杀手级应用。小米的思路是以硬带软，正好反过来，但在硬件铺开之际，软件开发却尚没有到位，导致在软件内容生态链环节出现了空缺。

 

另外，BAT的客厅布局透露出的的另一个共性思路在于，自身作为智能中枢或平台凝聚所有传统家电厂商，以产业链号召力、用户、软件、技术、云计算与大数据等优势反过来服务于合作厂商或者开发者，掌控产业链上游生态。在这些方面，小米的弱项比较明显，比如要成为智能家居的流量入口，小米路由如何实现云端控制也是难点之一。同时，小米也相对缺乏对产业链的号召力和整合力，产业链上的智能家居相关设备厂商是否愿意被路由器操控，为小米做嫁衣？会否愿意接受合作并通过该路由器进行计算和存储也是一个问题。对智能硬件产业的号召力这一方面，在小米电视的迟缓发展中可以看出些端倪，雷军在电视产业链下游对处理器厂商、面板厂商和代工厂商方面也缺乏整合与控制能力，同时也缺失电视产业相关的高清视频内容。

 

从目前来看，围猎客厅，尽管小米已在硬件已有诸多布局，但在BAT三巨头的体量面前，无疑欠缺BAT所拥有的巨大的用户与流量优势以及大数据、云能力生态，也缺乏杀手级的应用与构建平台的硬实力以及对产业链的整合与号召力。小米的优势与机会是，作为一个有着巨大想象空间的变量公司，小米可以持续出牌，并拥有突破常规的打法，在硬件产品本身也具备一定的粉丝号召力、市场潜能与硬件累积优势。而目前腾讯则在自身的智能硬件布局尚未有大的动作，这也给了小米时间窗内的机会。同时小米的后续爆发力充满未知性与不确定性，充满了颠覆性的想象。因此，从另一面看，对于BAT而言，互相在抢入口抢的不可开交之际，也别忘了未来在围猎客厅的战略布局中会有一个共同的大敌：小米。