黄旭明指出，一家视频网站是无法采购到100%的内容提供给用户的，独播剧不是未来可盈利的出路;自制内容的成本则越来越高，资本市场也不会支持一家视频网站长期这么运作下去。而在终端发展上，黄旭明认为，自制终端的成本消耗过高，他更倾向战略合作的发展模式。

 

黄旭明看来，视频行业的未来争夺的是用户入口，把握用户入口将成为当下视频行业的重点战略。当用户通过搜索进入一个入口时，如果可以满足该用户全部的视频需求，就能留下用户，培养用户粘性。迅雷集团旗下的迅雷看看和云视频等技术，确保了用户通过搜索、点播、下载到播放的全线观影体验，迅雷旗下的云下载、云存储、云加速和云播放等方面的会员增值服务优势，和领先行业的高清技术，可以满足用户完整的观影体验。

 

 

目前，许多公司都在打造链条上做战略布局。比较典型的是小米公司，传统的广电系也在去年开始与同洲电子等公司合作开展OTT业务。黄旭明说道，迅雷看看要打造的链条，不是简单的跨屏，而是通过自身打造出的综合视频门户这一产品，将影视内容聚合起来，再输出到各屏幕各终端中。

 

迅雷看看通过与业界一流的硬件厂商合作，从入口处培养用户的忠诚度。目前，迅雷看看已经与小米进行了全线产品的战略合作，包括小米手机，盒子，电视及路由器。同时，迅雷看看也已经与拥有2000万IPTV用户的百视通，高端用户手机vivo等展开了战略合作。

 

 

迅雷的月活跃付费用户已超过500万，仅次于腾讯，是中国第二大的付费用户平台。迅雷集团的大数据DNA和自身强大的用户体系使其成为行业内少数几个可以对用户进行标签化的媒体。迅雷看看利用大数据形成用户年龄，性别，地域，收入，喜好，行为习惯等方面的用户画像，从而为广告主定制更加精准有效的营销方案，实现最大广告价值。

 

在视频行业面临的内容和终端问题的解决方案上，迅雷看看CMO黄旭明无疑给行业提供了一个新的思考和观点：通过内容，产品和终端的整合，打造最强链条。