对于优酷土豆集团董事长兼首席执行官古永锵来说，这是一个跨越性的成就，充分证明了古永锵敏锐独到的战略眼光。然而，随着视频业的大浪淘沙，如今的互联网视频行业多强林立，优酷土豆要在激烈的竞争中胜出，考验着掌舵人的智慧。

 

 

随着优酷土豆2013第四季度财报的发布，优酷土豆也宣告进入了盈利期。这一刻的来临，可以说是漫长而艰难。

 

回溯优酷土豆集团的诞生，是在2012年3月，原本是竞争对手的优酷和土豆共同宣布双方将以100%换股的方式合并。优酷和土豆强强联手，再次验证了商场上“没有永远的敌人”。优酷和土豆的合并被看做是行业整合并购大趋势下的典型，是双方股东希望能在未来更加激烈的视频网络市场中得到更好发展，而做出的上佳选择，是个双赢的结果。

 

随着优酷和土豆合并的顺利进行，协同效应和规模效应逐渐显现，双品牌战略得到落实，优酷与土豆的整合展现了初步成功的迹象：2012年第四季度优酷土豆网的各项业务数据均呈现增长。尽管如此，视频网站的盈利模式这一顽疾依然困扰着企业的发展，一些业内专家认为，合并后优酷、土豆目前仍没有真正实现1+1＞2。美国投资银行Maxim Group分析师也称，他们担心优酷土豆用户访问量“大幅下滑，可能难于实现复苏”，还担心优酷土豆实现盈利所需时间长于预期。

 

经过一年多的时间，优酷土豆终于迎来了春天。2013年优土集团全年净营收为30亿元人民币；2013年第四季度净亏损为2460万元人民币，同比净亏损减少78%，毛利润为2.543亿元人民币，同比增长119%。优酷土豆预2014年第一季度净营收将达6.8亿元至7.2亿元人民币之间、第一季度广告净营收将达到6亿元人民币至6.4亿元人民币之间。

 

 

优酷土豆今日的成绩离不开那个一直坚守的人——古永锵。一年时间能干什么？古永锵的答案是，可以打造一家国内数一数二的视频网站。2006年6月21日，古永锵开始创业，推出视频网站“优酷”。一年后，优酷已经成为国内视频类网站的核心代表。古永锵利用其丰富的经营经验和人脉资源，迅速打造了一颗网络新星。

 

古永锵创立“优酷”之前的身份是搜狐总裁。从2001年古永锵开始接手运营搜狐，到2004年底，古永锵跟张朝阳提出离职时，古永锵加入搜狐时的目标基本都已经达到了。对于他的离开，搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳曾表示：古永锵先生在搜狐过去6年的成功发展过程中起到了重要的作用。

 

选择在2005年3月31日正式离开搜狐，或许是想为自己的搜狐生涯画上一个完美的句号。在搜狐的好日子到来之际，古永锵选择了出走，正是因为他对创业的热情从未改变，而是一直在蓄势待发。在离职后的那段时间，古永锵曾到国外旅行及进行市场考察，古永锵特称这一时期为“硅谷式闭关”。2006年初，当古永锵在国内重现江湖时，他已经做好了抉择，“就是感觉网络视频的机会到了”。

 

2005年，国内发生的多件热点大事件中，都已经闪现着优酷这个新来者的身影。张钰事件、沈阳大雪、重庆史上最牛钉子户……优酷作为一个视频网站的优势都得到了有效的发挥。作为搜狐的前总裁，古永锵的市场营销能力似乎无需再多加宣扬，总之，这一系列事件，将优酷的用户量带上了行业第一的位置。

 

香港、澳洲、美国三地生活，加州伯克利分校经济学、斯坦福MBA，然后是咨询公司、投资公司、网络公司的职业经历，这是在创办优酷网之前，古永锵的修炼过程，其中仅职业经历就累计长达15年。透过创业前的这段岁月，我们可能更能了解优酷何以能够在短短一年内，便成为行业内的领军者。

 

 

2013年底，使用移动端观看视频的用户数量已经超过PC端。在这一大趋势背景下，优酷土豆集团率先完成多屏合一的战略布局，将PC端的优势完美过渡到移动端和客厅大屏幕。2013年6月，优酷土豆集团在业内首发多屏营销战略，并配套进行了一系列产品升级和多屏广告系统的打通；11月，集团在上海、广州举办资源推介会，更进一步推出多屏联投、创新广告、品牌剧场、自制节目以及活动营销五大模式，实现多屏时代视频营销模式的全面升级，为品牌传播提供了更大的平台和价值。

 

古永锵认为，随着移动流量在2013年获得爆发式增长，优酷土豆将成为多屏合一时代领先的网络视频公司。对于未来的发展，移动广告和自制内容将是优酷土豆集团接下来重要的增收领域。古永锵认为，多屏营销正从概念走向方案的成熟。一方面，广告客户对多屏营销逐渐认可，另一方面，在移动端，手机支付更便捷，用户付费意向也更加强烈。

 

除了移动广告，凭借多元的广告模式，自制内容也实现了盈利。古永锵透露，优酷土豆今年将会投入3亿到自制内容，领域包括微电影、自制剧、脱口秀、旅行、资讯、品牌活动、动漫等。

 

尽管大步领跑多屏时代，但是优土集团所面临的生存环境依然严峻。其竞争对手之一乐视就领先其他视频网站，布局大屏战略。日前，乐视TV发布了2月份超级电视研究报告，并首次披露智能电视大屏运营战略。乐视TV宣布，将成为“NBA中国官方互联网电视播出合作伙伴”，锁定NBA未来三年的联网电视版权。

 

反观优酷土豆，在进入客厅的步调上一直较为落后。这与古永锵的战略有关，他坚持优酷土豆的核心在提供视频应用，跟大屏幕和硬件展开合作，直接涉足硬件可能性不大。他解释说，优酷选择在合适的时间做合适的事，做得太早很可能成为先烈。

 

除此之外，优酷土豆在需大花费的版权争夺上没有优势，在渠道导量上更是没有像爱奇艺那样拥有百度这样的巨头的支持，这令其生存环境较为艰难。可以说，优土前进之路不容乐观。但愿古永锵的战略是精准的，让这位拥有职业经理人的冷静沉稳又带有冒险精神的领航者，带领这颗昨日“新星”持续绽放光芒。