2013年以来，电视行业进入“大变革期”，以乐视、小米为代表的一批互联网公司开始生产自有品牌的智能电视，以TCL、创维为代表的电视行业传统势力在感受到前所未有的压力后开始奋起变革，以熊猫、长虹为代表的老牌电视企业则感到复兴机会的来临，开始从产品到渠道开始全面变革，试图借乱世重新打开一片天地。

 

盛世之时，格局坚固，第一集团以外的电视品牌想要有所作为几乎是不可能的，然而进入乱世，英雄不问出处，只要有一技在身，能够得到消费者和市场的认可，人人都可能当英雄，这也是那么多新兴电视品牌踌躇满志，想要在电视这片红海挖上几桶金子的原因。

 

虽逢乱世也不是谁人都能成就一番大业的，纵观现阶段电视行业中的老品牌、新品牌、大品牌、小品牌，有机会抢到一块蛋糕的可能也就四五家企业，其他企业可能仍将保持现状，市场份额逐渐被蚕食，在电视行业中也将处于较为尴尬的地位。

 

充分竞争的电视行业是一个成熟的产业链条，包括上游面板生产、终端电视产品制造、销售渠道建设、物流资源配送、售后维修服务等环节，谁能在新的市场环境中打通这些环节，占据先机，谁就能成为这个“英雄”。目前来看，国产电视企业中机会最大的要算熊猫电子和TCL了。

 

许多人可能觉得熊猫既不是大品牌，有没有很高的市场占有率，凭什么成为这个英雄？那我们就来看看这个品牌拥有什么。熊猫电子是中国最早一批生产彩电的企业，从CRT时代到平板电视时代，它见证了中国彩电行业的盛衰。在它的背后是中电集团的身影，因此这个品牌几乎打通了彩电产销的各个环节。

 

首先从上游来看，熊猫的背后是中电熊猫面板工厂，拥有自产的六代线作为支撑，而且还与夏普进行合作，夏普十代线技术、夏普IGZO技术都已经被熊猫所用，因此不论上游面板价格如何变动，熊猫都拥有价格优势，未来电视行业价格战几乎是不可避免的，谁控制成本能力更强谁就更有市场优势，所以上游的优势被熊猫掌握。

 

其次，熊猫拥有自己的制造工厂，而且由于长期执行为夏普代工的任务，因此不论在管理体系还是制造工艺方面都具有优势，而且代工要求的成本控制能力也是很强的。

 

第三，流通领域的把控能力也是决胜未来的关键因素，作为非一线电视品牌，熊猫根据自身特点已经在三四级甚至更低级别的区域市场进行了长期的深耕细作，在当地具有良好的口碑和强大的渠道水平。

 

第四，不论是奥维数据还是中怡康调研数据都显示，电子商务线上渠道正在快速发展，渠道份额已经逼近10%，熊猫根据自身品牌特点，在一年前就开始布局电子商务，借助京东、天猫等平台已经构建起成熟的线上渠道。

 

而TCL可能崛起的原因同样包括自身在上中下游存在的优势。首先，TCL投资建设的华星光电已经进入稳定的生产期，不仅能够为TCL提供充足的液晶面板还有能力对外销售，这点对于今后的价格战具有很重要的意义，谁掌握了上游面板的定价权谁就拥有电视销售的主动权。

 

其次，TCL作为目前国产电视品牌的领头企业，品牌知名度高，凭借多年的品牌积淀拥有大量的忠实用户，而且近年来TCL注重娱乐营销、体育营销，深的部分年轻人的喜爱，让TCL这个国产老品牌的用户层再次扩容。

 

再次，面对互联网大潮，TCL选择开发的精神，与爱奇艺进行深度合作，推出TV+家族产品，并将传统电视产品研发中的“阶梯需求”理念搬到线上渠道，让TCL的互联网电视摆脱了单一产品的推广，而是形成“阶梯产品”，线上产品同样照顾到高中低端客户需求，增强了线上产品的吸引力。

 

通过对电视行业的长期观察能够发现，未来智能电视的发展首先要做好“更残酷价格战”的准备，因此谁拥有上游资源谁就更有主动权。其次，中国更广阔的市场和增量市场是三四线城市，谁前期在三四线城市投入的多，谁就可能拿到更丰厚的回报。第三，未来是线上线下高度结合的时代，不仅需要拥有互联网思维，更需要拥有能够将网络需求快速转化成实际产品的能力，只有这样敢于尝鲜、能够尝鲜的企业才可能成为行业的排头兵。因此，熊猫和TCL成为“乱世英雄”的机会更大。