在第三季度他们的用户流失量增加了一倍以上，达到了27.5万个。—美国第一大有线电视公司ComcastCorp(CMCSA)

 

“网络成为一个显著的竞争对手。”

 

“正如你所知，我的同事认为我从事付费电视业务是种疯狂举动，因为用户不会为电视付钱，也不为看电影付钱。”—Dish的首席执行官CharlieErgen    

 

 

以上为2013年，美国有线电视用户在遭遇近千万的用户流失量后（因私营有线电视公司数据保护，此数量并未完全真实统计，可能真实数据远超千万），美国电视行业高层的一些言论。对于中国市场，这种现象又会有何种影响？

 

2014年注定是个行业洗牌的年代，而传统的有线电视机顶盒，也正在逐步被新兴的网络机顶盒顺势取代—我们可以用以下几个案例看到近期诸多行业的转型动态：1、微信的成功以及移动qq的进化，让传统电信行业饱受影响；2、余额宝的迅速吸金使得传统的基金模式措手不及；3、360杀毒稳坐国内杀毒软件一哥位置，曾经辉煌的瑞星卡巴斯基等品牌已全然被遗忘殆尽。

 

不难看出，许多新兴的网络媒介运营方式正在逐渐抢掠老固的付费模式市场，它们非常贴心地迎合了中国市场中国消费者的口味，并且，服务程度不因免费而含糊，甚至，你能感觉，这些“免费”的东西，比传统的那些需要支付高昂费用买单的产品还要好用许多。

 

既然在功能和费用上都能满足市场需求，又不违反相关法律，那这项产品的生命力便会呈爆发状态在消费市场这片土壤中滋生。本文所指便是这种冷酷但是现实的大环境，丛林法则，强者生存，弱者淘汰。而文章开头提到的，有线电视用户的付费强制性，可接收的频道数量少，众多的强制广告，无非进行网络在线视频浏览（即便某些发达城市机顶盒拥有可选择的影视套餐，也需要支付非常庞大的费用）；反之，新兴的网络机顶盒，只需要一次性投资（即便是高端机型购买费用也没有达到传统电视机顶盒的价格），可搜索的电视频道，经过智能软件拓展，伸直高达千余，而海量的1080P全高清在线浏览视频，完全可以让传统电视机顶盒的视觉体验汗颜，并且能通过智能拓展，达到一个微型电脑能完成的诸多有用的功能……

 

这种差距，就好比是传统手机用户体验到微信便利后的感觉。

 

但在早期（大概两年前），盒子的成型并没有得到多数消费者的认可，毕竟当时众多品牌的盒子UI体验还是从传统的触屏安卓手机上照搬的，用户操作网络机顶盒的时候甚至必须接上无线键鼠—近年来，像开博尔这类在网络机顶盒硬件设备上专精的品牌，也在UI体验上下重金投资营造，聘用大量的设计师参与用户体验数据采集，研发出全新的符合传统电视用户习惯的盒子UI界面，让近期越来越多的用户认可盒子的“刚需”。

 

是的，就像那些其它需要历练和沉淀的新兴产品一样，开博尔造就的盒子也已经开始脱颖而出，绽放出一个可弥补传统电视机顶盒诸多不足的优秀行业产品，而其主打的营销战略也是走符合中国消费者路线的“免费”，即通过第三方平台的影视作品满足消费人群，同时，如果消费者需要更专业的服务，也是通过第三方平台缴纳相应费用。这种玩法，符合市场规律，让用户放心，实惠。

 

当然，一个在市面上占有绝大优势的好产品，其历程也并非就能一帆风顺，微信刚刚出台的时候，江湖一度传言腾讯此产品会被电信封杀，或是强制收费；而某米的盒子也因涉及电视直播内容一度被广电叫停；好在，优秀的东西，被广大消费者认可的东西，肯定能展开势头，迎难而上。2014年，网络机顶盒顺势而动，高清影视进入千家万户不再遥远。