“如果你跟不上时代变化和演变的时候你就会有迅速被接替，这是一个非常残酷的问题，同时也是一个很现实的问题。”这句话放在目前的广电有线网络身上也不为过吧， 广电网经过这么多年的发展，从2002年开始数字化，已经经过了10多年的变化和演进，目前还是跟不上互联网的步伐，这就需要深思进行变革！

一、变革——建设智能融合广电网

广电要如何变革呢？中国国际广播电台总工程师王联认为，从目前的演变来看，开放和融合是变革的关键。广电需要在内容、网络、终端三个方面都要进行融合，需要建立智能融合媒体网。

智能融合媒体网就是要以用户需求为出发，以智能引擎为核心动力，共性的内容通过广播传输，个性内容双向传输，合理调配网络资源。通过分析挖掘用户行为，把用户所需要的内容推荐送达终端。智能EPG和智能引擎相配合，进行个性化的展现，引导用户，而在这个过程中来实现对用户智能完善的服务。

二、创新——建立运营模式（OTT）

在运营方式上，广电要更多考虑不同的应用，以自己的专业化方式和网络建立关系——也就是OTT。

OTT这种形态或者这种服务模式可能是广电网必须要考虑建立起来的。目前还是得强调广电自己的老本行，就是有线网最终通过电视机看一些视频，到最后通过电视机主屏幕看一些视频，这个至少是现在目前大部分广电网的主营业务。

互联网的OTT的产品，不管是大的小的，如果回归到用户的角度去看，OTT和互动电视有什么区别吗？除了一张专用网以外，体现的就是互动、电视、综艺这些东西。互联网企业都看到互动电视是一块很大的蛋糕，那有线运营商自己更加要重视。

OTT TV正是找到互动电视所不具备的两个功能，可以看到互动和直播的区别，直播必须要定时，还有内容少，没有选择性，OTT做的是不定时，内容多得多，操控也是非常工业化的设计。其实这些有线运营商也能做到，但不能分散，需要团结集中。

有线运营商做OTT盒子，或需要打破只给本省卖的藩篱，向全国13亿消费者去卖，实现市场化运作。

三、突围——首先要真正实现互联互通

互联互通可以说是目前广电有线行业发展的生命线。一旦真正实现互联互通，就可以对外引进门户网站与广电有线合作，对内为数据业务发展提供技术支持，解决制约广电发展的节目内容和数据业务带宽的问题。在此方面，广电友好网联盟在2014年的发展目标是，确保联盟单位的内网流量达到60%以上，实现了这样的目标，用户的感知度会更好，广电的高清晰优势就得以充分发挥，而且运营成本会更低。

在真正实现互联互通之后，广电有线就可以更好地合力突围。比如，据悉，广电友好网联盟将争取在2014年搭建三大关键平台：节目内容聚合平台（成立节目内容整理整合组，整合挖掘直播节目内容资源，以免费内容附加广告组合付费节目包等商业合作模式，引进优质节目内容供应商）；电视应用商店平台（联盟计划组建电视应用商店项目组，发挥市场规模优势，提升电视应用的市场价值，降低应用开发合作成本，吸引电视应用开发者与广电有线合作）；智能广告平台（组建联盟广告项目组，发挥联盟市场规模效应，吸引国内外知名企业在广电网络投放广告，打造有线网络的广告投放主渠道，以此提升广电友好网联盟成员的广告价值）。

广电友好网联盟自2010年成立以来，目前发展成为拥有23家网络公司的成员单位，近7000万用户的自主联合体。大家在产品技术共享、市场开发协同、经营管理互动等各个方面，积极开展务实协作，共同研究解决难题，相互支持，共同发展，取得了显著的成绩，实现了多方共赢。

这也充分说明在当前行业发展新形势下，大家联合各方面优势，共同应对挑战的认识上是一致的，只有抱团取暖，才能渡过严冬，共同努力把广电网络做强、做大。

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