业内曾有未经确认的消息，中国联通原本计划在1月20日启动4G体验，但随后悄然流产。
直到目前，中国联通在4G策略上仍继续维持着模糊策略。
尽管中国联通已经明确，要在2014年实施“移动宽带领先战略”但是除了在广东地区零星的TD-LTE测试，和已经宣布的5万个基站招标之外，公众并没看到中国联通在市场宣传中的沃4G在哪里。
这一点，与中国移动和中国电信形成了鲜明的对比，一个已经公告天下“4G已来”，一个已经宣布2月放号。
犹豫和纠结，是因为中国联通在4G上，有着无法除去的心魔。
正是这样的心魔，则可能令中国联通再次陷入当年2G时代CDMA和GSM两张网络左右手互博的怪圈——从企业的基因看，或许中国联通无法摆脱这样的怪圈——尽管这个观点有点宿命论。
【心魔之一：被“主动申请”TD-LTE牌照，是受了天大的委屈】
由于TD-LTE这个标签与中国移动有着千丝万缕的关系，在公众的传播策略上，无论是国家层面还是企业层面，都做了与TD-SCDMA的深度捆绑，让公众认为，这是中国自主知识产权的无线通信技术的延续和发展。
但是，可以说，直到工信部发牌前的最后一刻，在接受TD-LTE这件事情上，中国联通仍没有从心理上做好接纳的准备。
这一点，可以从网络上一些中国联通活跃微博账户的言论中窥见一斑——这些微博账户中不乏联通的中层甚至高级管理人员。
这些联通员工流露出的委屈与无奈，甚至已发展成一种新的对TD-LTE的嘲笑，开始弥漫。
对于中国联通来说，这是一种极为有害的情绪，也是非常危险的情绪。
除非中国联通有着非常清晰的市场传播策略和手段，能够让公众在未来清楚识别出，联通的4G业务中哪些是由TD-LTE承载，哪些由LTE FDD承载，否则，既有的情绪与传播策略都将成为既伤敌，又伤已的“七伤拳”。
但是，除非中国联通能够成立独立的TD-LTE运营主体，否则在实际运营中这不可能出现。
现实的情况是，因为在心理层面上，对TD-LTE的抗拒和对FDD-LTE的期待，中国联通已经形成了巨大的分裂。
【心魔之二：FDD的月亮一定比TDD的月亮圆，等待FDD发牌是上策】
如果FDD的月亮比TDD的圆，那么，中国联通何以能够笃定未来发放牌照时，会不会再次发生三家同时发的可能?
拥有好的网络制式牌照，并不见得能够获得好的市场份额——这一点中国联通自己就是一个实证案例。
尽管中国联通自己宣称，在3G时代确立和领先优势，但是在公众的感知上，诸如对服务、覆盖的抱怨，却并没有令公众实在感受到，拥有WCDMA牌照的联通在运营表现上多么出色。
相反，中国电信几乎以零家产起步的情况下，无论在网络的覆盖质量、用户发展规模还是CDMA终端的发展，以及用户的口碑，都已经在很多方面的表现超过了中国联通。
中国联通在近日的媒体宣传上公开宣传，如果拿到FDD的牌照，网速将达到150M——并且有意无意渲染坚持网络平滑升级的策略。
在投资的重点上，维持在3G网络上的高投资，已经被中国联通明确。在2014年年底将完成42M网络升级计划，更被列为重中之重。
至于4G方面，公开的信息显示，中国联通仅仅计划在有限的地区开展热点区域的部署，而背后则可能谋求扩大FDD实验网的试点规模。
这种对FDD的期盼，成了中国联通挥之不去的心魔——而危险性在于对即无视于全球的芯片、设备、终端厂商都已经开始提供同时同质同价的TD-LTE系统设备，也无视于自身内部在运营上存在的巨大差距，把问题的解决寄希望于一个想象中的，存在巨大政策不确定性的牌照上。
【心魔之三：准4G也是4G，中国移动4G的网络质量，在较长一段时间内不会有好的表现】
中国联通最近开始在大规模的宣传HSPA+网络，并宣传中国联通的42M 的HSPA+网络已经达到了4G网络的标准，对于普通用户来说， 42M的网速可以满足一切日常需求。
也就是说，用HSPA+对抗中国移动的4G，已经成为显政。诚然，对于资金捉襟见肘的中国联通来说，在市场竞争中这不啻为一个好的策略。
但是，如果笃定中国移动的4G网络不会很快建好，则可能有刻舟求剑之嫌。被视之为问题的所谓语音回落体验问题、网络覆盖问题、终端价格问题，其实归根结缔是时间问题和成本问题。
而对于“非常有钱”的中国移动来说，用成本显然是可以缩短时间——50万TD-LTE基站的建设任务被很多人视为大跃进——而中国移动董事长奚国华先生则回应说，这是市场的需要。
而中国联通的准4G网络，按照其宣传的结果，也是需要到2014年年底才能覆盖完善——没有人知道，为何中国联通此时此刻才想起，要全面覆盖42M网络?
而直到现在，支持42M网络的终端也不过十余款——相比中国移动已经宣布的，很多终端厂商已经开始跟进的4G千元机策略，中国联通是否有足够的成本能够补贴，从而能够让用户体验42M网络，则也依然是一个巨大的问号?
一方面，可能是已经非常便宜的TD-LTE终端横行市场，一方面，则可能是中国联通面临着无TD-LTE网络下锅的尴尬，彼时彼刻，所谓覆盖不完善，网络质量差的宣传，极有可能变成搬石头砸自己的脚。
【尴尬的战略：移动宽带领先战略】
怀着复杂的历史心情，我们看到中国联通开始冲走历史回头路——开始放弃固网宽带的市场地位，转而谋求在移动领域获得竞争优势。
在2014年工作会上，中国联通宣布了移动宽带领先战略——这或许意味着，其资源投入的重心转移到了无线建设上。
但是，这的确是一个尴尬的战略，也是一个几无可能实现的战略。在移动业务领域，中国联通面临中国移动的强力阻击，而在固定宽带领域，中国电信则是其强大的竞争对手。
战略的尴尬，加上令中国联通纠结和犹豫，乃至可能造成精神和组织分裂的的三大心魔，中国联通或许需要更多内向性的审视和反思。
