翻检乐视超级电视的卖点，内行人大多掩口一笑，在他们看来，乐视拿来大肆宣传的“优势”实在算不上什么优势，乐视宣称拥有“三大颠覆”和“两大领先”：颠覆商业模式、盈利模式、营销模式，领先研发模式、产品价值。半年过去了，“颠覆”没有发生，“领先”成了销售持续低迷。

    

到目前为止，互联网企业做智能电视，仍然是赔本赚吆喝。

    

实际上，这还是站在中观的高度看互联网企业，若站在宏观的高度看互联网企业，恐怕就不是令人忧虑那么简单了，有可能是彻底的失望。越来越多迹象表明，家电产品不啻电视要智能化，冰箱、空调、洗衣机乃至小家电都要智能化，而且这些产品将通过网络形成家庭互联网，电视只是家庭互联网的一个节点。目前，互联网企业还停留在“多屏互动”层面，主流家电企业已经开始朝多个智能终端协同迈进，互联网企业的思维，已经被主流彩电厂商甩在后面。未来互联网企业几乎没有咸鱼翻身的可能，因为在电视之外它们压根儿就没有任何积累和布局。

    

长虹集团董事长赵勇说，“以后若问我你是卖什么的，我说我是卖电视的，同时我也是卖电视机传感器接口的。”未来的家电终端产品，都将成为传感器，采集海量消费者信息，这就是大数据——一个想象空间巨大的市场。

    

智能电视有今天，是主流彩电企业鼎力推动的杰作。止于目前，互联网企业对智能电视产业发展的贡献仍远远小于电视企业，预计未来也是。

    

一个企业最可贵的品质是什么？一是创新意识，二是工业精神。主流彩电企业已具备互联网企业的创新意识，而互联网企业却未具备主流彩电企业的工业精神。

    

互联网企业扮演的应该是“鲶鱼”而非“屠夫”，对中国乃至全球家电产业的发展应该是正能量而非负能量。我无疑蔑视互联网企业，只是善意地提醒互联网企业要有自知之明，在发誓“颠覆”之前，先补补课，成为一个考试及格的学生。