成都广达副总经理兼研究院院长王成飞认为未来8~10年内HFC的解决方案始终有用武之地

 

光进铜退不退一直都是运营商思考的疑虑之一，随着Epon价格的下降，光纤铜轴的成本逐步拉近，运营商在考虑接入方案的同时究竟会做出怎样的选择，就此疑问，慧聪广电网的记者采访了成都市广达电子电讯技术开发有限公司的副总经理兼研究院院长王成飞，作为一家持续服务广电行业20年的公司以及一个资深的广电行业技术服务者，王院长认为，即使成本Epon的价格随着各地采购的价格逐渐下降，但光节点成本费用依然非常高，广电不同于电信全国采购模式，通过规模化的产品采购，将产品价格直接压低，目前一套光发光放成本约2万元，几十套设备的成本就要上百万，如果再计入比电信集团采购成本高出100元左右将近200元的光接收器，整体方案成本对于广电就偏高了。一方面广电运营商对老住宅的成本比较高，没有好的业务支撑，就没人愿意为这个买单；另一方面，对老住宅用户而言，不愿意接受接入打洞上。而与此相对，老用户的铜轴带宽非常高，达到10G并不存在技术问题，未来也能完全满足家庭的带宽接入需求，尤其是已经30~40年的老住宅，没有必要做光纤接入，在未来的8~10年内也将继续使用铜轴电缆。

 

但对于新建住宅小区来说，一方面国家有规定，另一方面在购买房子的时候将这笔费用打在一起，万元的成本对于高昂的房价而言，也是隐性。农村用户住宅情况不用像城市用户般严谨，施工阻力较小，铜轴在房屋外部的运维成本也相对较高，裸露在外存在隐患且维护成本较高，放大器也容易被雷击所破坏，如果能接入光纤就尽量向用户推荐光纤入户。但对于新小区的趋势，即便是FTTH，广电也仍在观望，其中也包含家庭局域网的原因，光纤入户的缺陷在于不能随意分，需要专业人员和专业机器进行处理，在中国未来的10年内，双缆布局依然是不能丢掉的。

 

 

在面对Hinoc、HomeplugAV以及Docsis的选择中，四川成都运营商招标了高通和Mstar的优质Homeplug，王成飞院长认为，从短期来看，Hinoc没容量产品；而DocsisCMC成本始终下不来，虽然带宽比较高，但随着光进铜退，将光节点布设到楼栋，那么CMC的带宽优势就不复存在，而这个成本问题其实只是陷入了死循环，由于价格过高，运营商不采用，运营商不愿量化，价格就下不来，长此恶性循环；目前全国运营商大规模采用Homeplug，其实已经给出了这些选择中的一个答案。

 

面对Docsis3.0与Docsis3.1，王成飞院长坦诚表示，他并不看好这两项技术，认为这些都不是为中国市场做的，HomeplugAV之所以能在中国发展，就是因为有厂家能为之做本土化的改造。Docsis3.1目前标准化还没有完全出来，预计产品线成熟可能还会在Hinoc2之后，尽管在宽带和安全性上Docsis3.1具有显著的提升，但在目前看来北美还没有完全的验证结果，但是对于中国目前而言，带宽需求已经足够，未来运营商如果愿意把电视频道的资源放出来，一切技术均不存在问题。所以国际标准进入中国之前必须在进行本土化改造，一、要适应中国的网络，二、成本要降下来。

 

 

在基础建设与业务的开展上，运营商经常会徘徊于先做基础建设还是先开展业务的矛盾上？对于又一个先生鸡还是先生蛋的疑问，王成飞院长认为目前广电缺钱，我们经常能够看到少数地方拿到一些钱之后，将建设规划做得很大，然后对一个城市和区域进行全面改造，等钱花完了，在做业务时却发现支撑不起来了，也没有资金继续完善体验，导致发展多少户，流失多少户。

 

其实就业务方式上大家基本差不多，关键还是在经营方式上要有所突破，寻找一个可持续的发展模式，就拿四川成都的运营商为例，运营商首先寻找优质客户群，针对小范围的优质客户群开始，进行基础建设，城域网改造，核心在于业务端到端落地，将城域网到接入网层层端到端改造完，给业务接入地气，做完一个地方营销一个地方，目前成都运营商和移动合作推出手机话费+网络+直播168元套餐。在开始的一个月，优质小区的发展率能达到50%~60%，长期之后的生存率还能有30~40%，但毋庸置疑的是，成都面对IPTV的竞争压力也非常大，但有幸的是，广电在这里并没有落于下风，所以先建设还是先业务，并不是一个先生鸡先生蛋的问题，而是一个渐进并且螺旋的发展方式。

 

 

面对ICTC上传出的国网成立消息，行业内又沸腾起来，这显著表现了整个行业的广电人都很盼望国网的成立。在国网成立后，广电应当抓紧拿到互联网国际出口牌照和IDC牌照。但实际上，广电的许多工作其实并不一定非要在国网成立后才能进行，广电必须建立自己的IDC，在几个重点城市建立IDC以及CDN平台，其实目前就可以参与许多基础性工作。机会来临的时候，永远将给与有准备的人，如果一味等待机会，等真正机会来的时候，可能广电依然被排除在外。就目前来说，各个省级广电网络公司可以抢先做自己的CDN平台，过程中的关键在于“高”“地”结合，技术性工作上要有前瞻性的规划，要站得“高”看得远；但在实际实施的时候要脚踏实“地”接地气，有一个远景目标，再将目标要和具体业务结合起来。

 

 

王成飞院长在最后也向记者介绍，目前广达也在公司产品上采取“非常6+1”的战略，即HFC产品线；Eoc产品线；Epon产品线；交换机产品线；增值业务产品线；业务支撑系统产品线。广达一直以来都主攻光，王成飞认为光进铜退是一个趋势，光发光放光平台，HFC始终是他首要认同的基础产品线，而EOC方面，王成飞院长希望尽可能在多方面把产品线多方面做完善，把这个作为主打产品线，目前已经能够做到不去给用户做推销，而是让广播公司能够自主选择些什么。

 

广达将研究团队主体转向前端，推出契合广电的运营支撑系统

 

随着HFC与Eoc的主体产品逐步完善，广达也逐步进入了转型期，据了解，目前广达100多人的研究团队中，目前已经有80%的研究者开始转移阵地，走向前端市场，而在原有的业务中留下20%保障和更新原有业务。在谈到广达的战略目标时，王院长风趣的用一个古老的童话问“如果将许多顶尖美女最美丽的一个器官拼在一起，你会不会觉得那是世界上最美的女人？”答案自然是否定的，广达就是要根据不同广电运营商的情况，契合自己多项可以选择的产品，解决广电端到端的整体解决方案，除了传统主营业务以外，VOD系统、Boss系统、以及Cache等方面目前都已经成为广达从地气出发，为运营商实际考虑的战略组成之一。

 

【结语】近日，又传出国网流产的消息，对于广电运营商而言，体制或许是阻挡在面前难以逾越的高墙壁垒，期盼国网成立的渴望只能再一次流入明年。但对运营商而言，与其等待，不如抓住现有机遇，与整条产业链一起，从实地出发，在建设自有CDN、螺旋式业务渐进模式以及符合地域实际情况的端到端方案的同时，向着电信甚至互联网OTT的猛烈炮火，举起大旗，吹响冲锋的号角。