当时Intel Media部门有300名员工，逾2000名英特尔员工在对OnCue进行测试。用户可以通过OnCue观看电视节目、视频，运行视频应用。在今年即将结束之际，英特尔的目标已经成为为OnCue找到合适的买家。

 

 

英特尔只是试图改变电视产业的公司中的一家，突显了说服主流电视产业公司放弃利润丰厚的业务模式的难度。苹果、Google和索尼等同样希望给电视产业带来革命的公司应当吸取英特尔的教训。它们的目标是涉足电视产业，向用户提供比有线电视和卫星电视公司更多的服务。对它们来说幸运的是，对OnCue影响最大的问题与英特尔本身有关——新管理层对电视服务没有兴趣。

 

所有科技巨头必须克服一些相同的问题，但它们与英特尔相比有自己的优势，例如更雄厚的财力、对媒体产业更深入的了解。但是，英特尔新任CEO对OnCue没有兴趣的原因，也是其竞争对手需要克服的障碍。

 

令人遗憾的是，让有线和卫星电视用户最不满的问题——不断上涨的账单，是技术本身难以解决的。英特尔的经历已经证明，进军网络电视产业最容易的部分是开发相关技术。部分英特尔员工已经对OnCue进行了为期数月的测试。困难的是获得内容，无论是电视节目，还是体育赛事转播，内容的制作和许可成本都居高不下。

 

市场研究公司IHS分析师埃里克·班侬(Erik Bannon)将内容称作科技公司进军网络电视产业最大的障碍。媒体公司不仅对服务价格有要求，还要求新的发行商承诺保底用户数。另外，内容公司还要求发行商签订为期3-4年的协议。

 

网络电视要想成为一种有竞争力的服务，需要具备下述两个条件中的至少一个：价格比有线或卫星电视低，以更好的方式提供用户期望的内容。英特尔很清楚自己在价格上没有优势。胡格思2月份时曾表示，英特尔的服务不会把用户的电视收视费削减一半儿。对于仍然在开发网络电视服务的科技公司来说，这意味着服务价格低于传统竞争对手，成本高于传统竞争对手。

 

真正的网络电视服务既需要提供用户需求的所有频道，也需要提供Netflix和Hulu等网络视频服务。但美国传统电视服务公司对与网络视频服务合作持谨慎态度，甚至限制与Netflix合作。

 

让有意推出付费网络电视服务的科技巨头难堪的是，随着时间推移，传统电视服务公司的地位愈发稳固。科技巨头的前景证明了传统电视服务公司对媒体公司的重要性——它们拥有庞大的用户群。

 

科技巨头的野心也刺激了有线和卫星电视公司的创新——但不会改变电视产业现有的格局。DirecTV上个月宣布开始向移动设备传输逾30个电视频道，Comcast 10月份宣布将传输35个频道，时代华纳有线也将通过应用发布内容。

 

英特尔在网络电视大战中的对手拥有的最大优势之一是，科再奇(Brian Krzanich)不是它们的老板。科再奇上任后基本没有改变英特尔的战略，但OnCue不幸成为“例外”。除有意出售的消息外，英特尔的网络电视服务已经很少有人关注。科再奇将目光瞄准复兴PC和移动业务上，认为网络电视业务属于“不务正业”。

 

苹果过去的历史已经清晰地表明：它希望成为消费者客厅中的“中心”。苹果两代CEO——史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)及其继任者蒂姆·库克(Tim Cook)都表示了推出一款革命性产品，取代传统电视机的兴趣。

 

苹果这一想法绝非空穴来风。电视机仍然是消费者观看视频节目的主流设备，市场研究公司尼尔森的最新报告称，美国消费者每周使用各种媒体的时间平均为60小时，其中电视占了35.1小时。观看传统电视节目的时间比上年有所减少，通过PC、移动设备、游戏机等互联网终端观看网络视频的时间有所增加。

 

新公司进入电视产业还有机会。消费者对有线电视公司的满意度一直很低，卫星电视公司略高一些；消费者对日益上涨的收视费颇为不满。英特尔已经没有机会了，但其失败会给其他有意进军网络电视产业的公司提供宝贵的经验和教训。要想让网络电视服务“梦想成真”，苹果、Google和索尼等巨头必须首先学会面对现实。