“我们认为垂直整合是乘法效应，将会爆发化学反应。”刘弘介绍，与业内同行忙于横向抱团壮大有所不同，乐视的整合思路颇有打造全产业链的垂直思路。作为视频网站的主要竞争点，内容一直是乐视网着重发展的业务。经过9年的积累，乐视网建立了最大的网络版权库，在电视、电影、综艺等领域都有充足储备。“此外，我们去年开始发力体育赛事，在网球、足球、篮球、高尔夫球等等领域拥有直播电视权。”

 

而相对于传统的“抢资源”，乐视已经逐步走上了“造资源”的路子。刘弘以电视剧为例，讲述了乐视自制资源的方向。“明年我们电视剧的制作能力将达到700集，而这部分自制剧也不再是单纯地用于网络视频，我们会销售给电视台，上星播放。”

 

刘弘谈到，明年乐视影业的制作和发行规模有望出现大幅增加，张艺谋导演的新作——《归来》正是由乐视投资；在综艺方面，乐视网购得《我是歌手》第二季独家网络播放权，也会针对这一热门资源进行附加节目打造。

 

据介绍，乐视的硬件产品在2014年也将迎来升级。致力于产业链扩张的乐视网，现在已经不再是单纯的视频网站，俨然成为了横跨文化产业制作、发行、播放、硬件等上下游产业链的综合服务商。

 

谈及未来行业趋势，刘弘表示：“社交化和电商化拥有如腾讯、阿里巴巴等网站，但是移动化还没有出现大型的互联网公司，我相信未来两三年内会出现。”

 

刘弘的信心，来自于乐视独特的运营模式，“乐视和其他视频网站非常不一样，我们商业模式是版权加技术。乐视生态系统，有四层构成，应用、终端、内容、平台，为客户提供从硬件到软件从内容到平台一整套完整的产品服务。”