一年前的版权联合采购模式现在已寿终正寝，代而取之的是风头正盛的独播策略。
日前，搜狐视频在内部举行一场小型庆功会，搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳、搜狐视频COO邓晔特意邀请来刚刚获得“好声音”冠军的李琦及其他两位“好声音”成员，与员工一起庆祝公司独家买断“好声音”版权而在用户和广告上大获成功。
张朝阳告诉《IT时代周刊》，“搜狐视频独家的‘好声音’项目总播放量超20亿，独家播放平台超过去年的两倍全网播放量，营收2亿元，累计观看用户3亿人，移动端单项目播放超过7亿，峰值占比超过50%。”说起这份成绩，张朝阳满脸欣慰。
帮助搜狐视频赢得这场漂亮仗的，是它今年采取的独播模式。事实上，并不只有搜狐视频开展独播模式，乐视网(300104,股吧)、爱奇艺等也都看好独播，纷纷放弃了去年的分销模式，而选择独家买断。11月8日，乐视网已经宣布拿下《我是歌手》第二季的网络独播权，据悉耗资上亿元。这也意味着去年火热的版权采购联盟分崩离析。
独播的妙处
相对于版权联合采购，独播最大的优势是只此一家，别无分店。优质的内容保证，也让它在获取广告资源时，处于有利地位。
最先看到独播妙处的是搜狐视频。早在今年1月，搜狐视频就与湖南卫视达成独家战略合作协议，独家网络播放电视剧《小儿难养》。与此同时，双方还基于内容和品牌营销等方面展开深度合作，拉开了2013年独播大戏的帷幕。
事实上，让视频网站情迷独播，在于搜狐视频天价买断浙江卫视《好声音》的网络版权。据了解，搜狐视频以过亿元的价格才拿到这一独播权。而搜狐视频获得的好处是除了获得第二季《中国好声音》的新媒体版权外，还可以直接参与节目制作、学员征集等环节，而搜狐也将利用整个集团资源，包括搜狐门户、新闻客户端等产品为此推广。
这一举动在圈内引发了一轮押注独播的浪潮。在接受《IT时代周刊》采访时，张朝阳说，搜狐视频的内容采购规模在2013年突进，是为了巩固它在电视剧和综艺节目方面的核心优势。促使他下决心推进独播战略，来自于公司去年推出的美剧频道。大量优质美剧的引入，帮助搜狐视频在用户获取和广告营收上实现双赢。
对于搜狐视频这一发展规划，张朝阳坦言：“我们还将继续加大对内容方面的投入力度，强化搜狐视频的品牌认知度，会花高昂的价钱买剧，而且会动用搜狐集团的力量进行推广。”
除了综艺节目外，邓晔透露在购剧数量上，搜狐视频将会引进20部左右，目前已经买断了《断奶》、《战雷》、《步步惊心2》，其中大部分将不会进行分销。
事实上，独播战略正逐渐成为行业共识。据了解，从去年下半年开始，腾讯视频、优酷等也纷纷将独播作为战略重点。其中，腾讯视频投入巨资用于内容采购，实现月月有独播。据悉，2012年至今，腾讯视频已有近百部电视剧播放量过亿、覆盖率超过85%的年度热门影视内容。其中，《新笑傲江湖》在腾讯视频上也创造了10亿次播放量的奇迹。
对此，易观国际分析师张颿认为，独播模式将暗中提高行业竞争门槛。想要用买断的内容抢夺用户和市场份额，需要有雄厚的资金支持，同时不容忽视的是，独播模式将有助于缓解视频网站内容同质化现象。
由于版权分摊，每家视频网站均变得毫无特色，用户去任何一家视频网站看到的内容均大同小异。这对视频网站来说，明显得不偿失。因为内容雷同，在吸引广告主时，便失去了最大的谈判筹码。独播解决了这个问题。
采购联盟散伙
从联合采购到现在力拼独播，只用了一年的时间。
2012年4月24日，搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺联合宣布，共同组建“视频内容合作组织”(Video Content Cooperation简称：VCC)，实现资源互通、平台合作，在版权和播出领域展开深度合作。
据了解，三大视频网站组建的“视频内容合作组织”所倡导的“联合购买，联合播出”理念在传统卫视已被广泛采用，这种模式在网络视频行业的实现，意味着中国网络视频行业进入成熟阶段，巨头之间的竞合关系，将引导行业走向良性的快速发展。
VCC成立的背景是，影视剧的新媒体单集版权从2009年的数万元上涨至2011年的上百万元。版权价格的暴涨，令视频网站的版权成本大幅上涨。
当时还未收购PPS的爱奇艺公司CEO龚宇表示：“版权价格距离理性的市场交易行为还有一定的距离。爱奇艺与搜狐、腾讯联合互享版权内容，一是为了加强内容流通，促使版权价格回归理性，更重要的是，网络视频行业市场空间巨大，我们要联合优化市场结构，促使行业健康快速的发展。”
对于当时这一联合采购模式，艾瑞咨询总裁阮京文非常看好。认为搜狐视频、腾讯视频和爱奇艺联合组建的国内最强采购和播出渠道，将会打破网络视频行业格局，并建立新的行业秩序。
一年前的信誓还在耳边回响，但已成为过去。在爱奇艺收购PPS后，它一跃成为仅次于优酷土豆集团的第二大视频网站。地位的提升，让爱奇艺开始向新的方向布局，仿效乐视网进入电视领域。而对于搜狐视频和腾讯视频来说，要想抗衡横隔在它们面前的优酷土豆和爱奇艺，只能寄希望于新的战略。
一番苦思，最好的突围方向还是内容。只要有了优质的独家内容，用户自然会迁徙到自己的网站上，最后转而成为忠实的用户群体。事实上，随着搜狐视频押宝“好声音”的成功，以及腾讯视频在独播剧上的收获，让它们找到了前行的方向，也让整个视频行业开始一轮新的内容争夺战。
新龙争虎斗
谷歌2013财年第三季度财报显示，旗下视频网站YouTube表现不俗，移动端为YouTube贡献了40%的流量，相比去年同期的25%出现大幅增长。在移动互联网飞速发展的今天，智能移动设备上的视频客户端已经成为视频行业的巨大力量。
可以预见，在争抢独播剧的同时，移动端的争斗也将成为视频网站下一个争夺的阵地。但在张朝阳看来，无论是争抢独播剧，还是移动端的争抢，内容永远是大家关注的焦点，只要有了好的内容，视频网站更容易获取用户的认可。
数据显示，通过与《中国好声音》第二季的独家合作，搜狐视频在收获3亿个用户的同时，也为广告主带来了更多的“福利”。而且，好声音项目带来了大量新增用户，有力地拉动了整个搜狐视频平台。
来自艾瑞的数据显示，用户到搜狐视频看“好声音”外同时，也观看其他内容的比例为97.5%，效应明显。从6月以来的几个月，搜狐视频的综艺和电视剧频道用户覆盖率一直占据行业第一。
利用“好声音”节目，搜狐视频移动端先声夺人，播放量超过7亿次。对此，张朝阳告诉本刊记者，“现在的影像内容表现方式呈现多屏化趋势，可以在传统的电视、电脑，及平板电脑、手机播放。现在在电脑上的视频已经比较成熟了，平板电脑是一个新崛起的领域，手机对于二三十分钟的短视频较有前途。”
支持他信心的是,搜狐视频出品的《屌丝男士》、《我的极品是前任》、《钱多多》等网络短剧，在网络推出后，均取得了不俗的播放成绩。
“网络视频将日益成为未来影像传媒的主流，内容永远是大家争抢的阵地。”张朝阳说，“互联网的崛起以及影像内容的延时，使得视频播放的优势得以凸显，同时制播分离使得很多内容可以不通过电视而是选择在网上播放，这种渠道选择的多样性，会促使内容竞争越来越激烈，好的内容制作商可能不需要使用很多的资源渠道，只要拍出好的东西，就能在网络上实现爆发式增长。”
现在，腾讯视频、优酷土豆、爱奇艺、乐视网等视频网站均有同感，它们都加大了在内容上的投入力度。无论是自制内容，还是争抢优质的综艺节目和电视剧，都力图与对手有所区别，希望自己在这轮争斗胜出。
11月8日，乐视网宣布获得湖南卫视的王牌节目《我是歌手》第二季的独家网络版权，据悉采购成本超过1亿元。乐视网此举在于与搜狐的“好声音”一较高下，通过明星效应，进而带动公司广告及收视的增长。受消息刺激，乐视网的股价当天大幅上扬。除了《我是歌手》外，乐视网表示会采购更多综艺节目网络版权。
爱奇艺使出更大手笔，日前透露，自2014年起，《爸爸去哪儿》、《康熙来了》、《快乐大本营》、《天天向上》等国内热门的综艺节目，以及《爱情公寓4》、《北平无战事》等数十部热门电视剧，将被独家买断，网民明年要想看这些节目和电视剧，只能通过爱奇艺、PPS的平台观看。据悉，买下这些节目将耗费数亿元人民币。
从各个视频网站的厉兵秣马来看，内容的争夺还将继续进行下去。
