华为整体业务构架主要分为三大部分：运营商网络BG、企业业务BG和消费者BG，负责人分别为丁耘、徐文伟、余承东，同时设置EMT（经营管理团队）进行管理。

 

其中，消费者BG向下又划分为终端公司、终端云业务部、海思芯片公司三部分。而终端公司按产品分类又包含手机、MBB(移动宽带业务，主要是上网卡等)、家庭终端等三块业务。

 

华为最初对终端云业务的规划主要是“1-2-3”策略，即一个用户账号体系，构建终端、云端两处开放平台，提供三类主要互联网服务。该部门涉及到的关键业务主要是华为Emotion UI、华为智慧云应用市场、华为网盘。

 

据上述知情人士透露，在近一两年的华为终端整体发展中，云业务充当的角色是为华为手机提升内在的“修炼”。如其中的Emotion UI，华为也想搭建一套类似小米MIUI的生态，其冀望通过不断地UI升级来提升终端销量和品牌知名度,P1、P6之所以在用户口碑中留下不错的印象有Emotion UI一份儿功劳。

 

但随着华为终端产品多层面的市场定位，归属云业务部门下的Emotion UI在短时期内无法满足各产品线需求，以至于原计划今年下半年发布的Emotion UI 2.0版本迄今仍未露面，直接减缓了相关产品上市周期。

 

在产品层面需求无法满足的背后，则是华为终端内部各产品线利益争夺所造成的苦果。如Ascend系列和荣耀honor系列，是目前华为终端卖得最好、最受市场认可的产品，但由于操盘分属不同部门，渠道策略及定价往往让彼此生存周期缩短。

 

如最早上市的P1，华为首次选用社会渠道作为主打阵地，随后没多久同样主打社会渠道尤其是电商渠道的荣耀2上市，对于不相上下的配置，后者以高性价比极大抢夺了P1的市场份额。如出一辙的还有P6和荣耀3，好在余承东已在P1上汲取教训，P6目前的表现还算良好。据不完全统计，截止目前P6全球销量已突破200万部，但据1000万部的预期销量仍有一定距离。

 

除了Emotion UI外、其他业务的支撑也存在上述问题。所以，为了加速终端产品的上市和生命周期，选择拆分云业务部门来支撑不同产品线需求被逐渐提上日程。

 

据悉，目前这个计划已进入到华为高层内部决策阶段。

 

 

从产品层面而言，拆分云业务部门短期内可以解决各产品线发展需求问题，但从长远来看，仍无法解决线上与线下产品的“打架”问题。

 

对此，华为内部已决定将荣耀打造成华为手机之外的独立品牌，这一点在余承东近日微博公开的信息中也表明了此含义。

 

他在微博中称12月华为将推出两款荣耀手机，它们会比红米手机更有竞争力、更超值。同时他还强调将荣耀品牌从华为独立出来，为了避免对华为品牌影响，专门走电渠销售，以省掉30%传统渠道零售空间，并以初期不赚钱甚至亏损的激进价格，让利给广大消费者。

 

据上述知情人士透露，独立后的荣耀品牌，从产品规划、渠道策略、定价推广等全部独立运作，新的荣耀手机品牌将在下月正式对外宣布。

 

之所以这样做还因为有着更现实的原因。小米发展势头迅猛，靠的是从电商侵蚀市场，华为必须在电商领域与之抗衡，要拥抱电商，规避体制壁垒，避免线上与线下“打架”。

 

华为终端公司营销副总裁邵洋对腾讯科技表示：“渠道构成方面，华为希望增加社会渠道和电商的占比。去年华为运营商渠道产品销量占比高达80%以上。而今年截至目前，运营商渠道占到了70%以下，这并不是说运营商渠道销售下降而是电商渠道的销售在增长。”

 

截止目前，荣耀系列产品已突破500万部。