11月18日，2013亚太OTT TV峰会的第一天，法国电信的代表分享了法国电信垂直化跨行业合作的经验，越南电信的代表介绍了越南OTT TV与传统付费电视的博弈，欧文咨询（Ovum）中国区的代表发布了Ovum对于2014年亚太OTT TV市场发展与趋势的研究成果，iCNTV的代表向与会者分享了其对于构建内容付费的互联网电视新未来的思考与实践，华数传媒的代表向与会者分享了华数对于OTT业务可持续发展的思考与实践，芒果TV的代表介绍了湖南广电的新媒体布局，SMG的代表探讨了OTT 时代传统内容供应商的挑战与机遇。另外，会议的圆桌论坛还探讨了OTT直播与高清影院的付费业务展望、如何把握OTT/IPTV内容在多屏平台上的商机等问题。
据笔者观察，今天会议整体反映出来的格调是，大环境无序（产业环境混乱，山寨盒子、盗版内容、盗链等，互联网里的一批恶习被带到了此前比较有序的电视行业），各方还没有找到良性发展的基本规律与模式，没有形成和建立一个真正的生态系统，商业模式更加难谈存在。而相关各方正在探索可能的解决之道。
当前，大视频市场孕育着巨大商机，视频企业要避免当前的一些误区，紧紧抓住发展的机遇期，以不断提升用户体验和用户价值为核心，实现商业模式的创新，坚持走以聚焦、合作、创新、专注、快速为目标的差异化发展之路。
1、忽视电视理论的创新
在一定的环境之下，OTT TV的实现难点不在于技术，而在于用户内容体验的不断优化，所以关键还应该在于电视基础理论的创新。在各种媒介和媒体（尤其是视频新媒体）迅猛发展的大背景下，“媒体理论更新的滞后”开始成为传统电视、IPTV、OTT TV、移动视频的发展桎梏。具体可查阅《传统电视、IPTV、OTT TV、移动视频各自的困惑》。https://www.asiaott.net/2013/11/12-105048.html
2、视频应用：误将商业模式等同于盈利模式
商业模式是视频的核心问颗，视频应用能否健康发展关键要看商业模式是否具有创新性。
现在很多互联网从业人员甚至是企业高管，误把商业模式狭义等同于盈利模式，一谈到商业模式就谈到前后向收费、广告模式以及如何盈利等。
实际上，对于网络视频应用，商业模式是一个比盈利模式在内容上更加丰富的概念，视频网站、内容制作机构、内容集成机构、网络运营商等要为自己的移动视频构建一个好的商业模式，首先要做好战略定位，确定好产品模式和用户模式：要做什么以及不做什么，为哪些目标市场服务，给什么人提供哪些有价值的视频信息产品。
另外还要谋划如何打造强大的开放平台（用什么方式打造平台）、谋划如何建立良好的生态系统（开放那些API），这些都是商业模式的核心内容。
在一个，商业模式还包括营销模式，在市场中，视频网站、内容制作机构、内容集成机构、网络运营商等要为自己的视频服务打造一个成功的营销模式讲行推广和销售，并不断扩大品牌影响力。
商业模式的最后一个内容才是盈利模式，当视频网站、内容制作机构、内容集成机构、网络运营商等的视频服务拥有大量用户、产生一定的数据流量的时候，再考虑盈利模式——怎样把视频的用户规模和数据流量转换成现金收益。
结论：商业模式不等于盈利模式。视频网站、内容制作机构、内容集成机构、网络运营商等发展新兴视频，不能首先就想到急于盈利，而是打造健康的可持续发展的商业模式。
3、新兴视频：简单模仿国外和他人的商业模式。
打车软件火了，一时间涌现出很多打车软件。电子商务火了，大家就都做电子商务。微博火了，大家就都做微博。团购火了，众企业又一拥而上做团购，千团大战就是明证，如今团购网站纷纷步入倒闭。一此企业看到Facebook、Twitter成功了，便纷纷做起社交网站。
网络视频也一样：Netflix、Hulu+、YouTube等成功了，大家就都做网络视频。网络运营商的多屏和“电视无处不在”也一样。
跟风的企业很多，若缺乏创新，盲目拷贝国外和他人的商业模式，一旦遇到问颗，很可能做不下去。
腾讯、阿里巴巴、百度、开心网等国内众多成功的互联网公司都是从模仿国外起家，但之后都通过不断的创新升级成就了今天的辉煌。然而众多失败的公司则没有那么幸运，盲目地模仿引来跟风潮，导致过多的企业和资源涌向相关行业。
所以，对于网络视频，模仿国外商业模式的目的是为了创新以求发展，而不应简单模仿。要进行模仿性创新，从市场而不是产品入手、从顾客而不是从生产者入手，既以市场为中心，同时又受市场驱动。
结论：模仿国外和他人的商业模式的目的是为了创新以求发展，而不应简单模仿。只要我国的视频网站、内容制作机构、内容集成机构、网络运营商明确企业战略定位、打造核心的视频产品和应用、注重客户体验，并以此打造视频生态链，实行模仿的同时再进行创新，一定能在竞争越来越激烈的视频市场中赢得用户。
4、缺乏清晰的视频战略定位
战略定位缺失的重要表现是什么都做，设法满足用户所有需求，提供丰富多样的产品。当前，很多进入移动视频领域的企业在缺乏核心应用和核心竟争力时，会涉足众多领域，这其实是分散的多元化战略，是企业盲目扩张的表现。这种不聚焦、不专注、盲目进入的做法，会导致企业资源分散，最终力不从心，从而有可能走向向失败的境地。
互联网尤其是移动互联网发展迅速，国内的视频网站、内容制作机构、内容集成机构、网络运营商纷纷发展移动视频，成了移动互联网的创业者，在流量、品牌、技术、人才、实力等方面悬殊较大的形势下，部分企业的移动视频要生存和发展，就要做好战略定位，知己知彼，努力走好自己的路。目前产生了大量的移动视频APP，但大部分难以形成规模，缺乏成熟的盈利模式，在短期内回收投资基本无望。对于移动视频，一方面要做窄、做深、做专，另一方面要做好
精准目标市场定位，通过差异化的优秀应用于服务吸引并留住用户。
后记：在这种大背景之下，今天的会议内容很精彩，详细报道，敬请查阅DVBCN数字电视中文网的专题报道。
（未完待续）
更多精彩敬请关注2013亚太OTT TV峰会专题报道！
据笔者观察，今天会议整体反映出来的格调是，大环境无序（产业环境混乱，山寨盒子、盗版内容、盗链等，互联网里的一批恶习被带到了此前比较有序的电视行业），各方还没有找到良性发展的基本规律与模式，没有形成和建立一个真正的生态系统，商业模式更加难谈存在。而相关各方正在探索可能的解决之道。
当前，大视频市场孕育着巨大商机，视频企业要避免当前的一些误区，紧紧抓住发展的机遇期，以不断提升用户体验和用户价值为核心，实现商业模式的创新，坚持走以聚焦、合作、创新、专注、快速为目标的差异化发展之路。
1、忽视电视理论的创新
在一定的环境之下，OTT TV的实现难点不在于技术，而在于用户内容体验的不断优化，所以关键还应该在于电视基础理论的创新。在各种媒介和媒体（尤其是视频新媒体）迅猛发展的大背景下，“媒体理论更新的滞后”开始成为传统电视、IPTV、OTT TV、移动视频的发展桎梏。具体可查阅《传统电视、IPTV、OTT TV、移动视频各自的困惑》。https://www.asiaott.net/2013/11/12-105048.html
2、视频应用：误将商业模式等同于盈利模式
商业模式是视频的核心问颗，视频应用能否健康发展关键要看商业模式是否具有创新性。
现在很多互联网从业人员甚至是企业高管，误把商业模式狭义等同于盈利模式，一谈到商业模式就谈到前后向收费、广告模式以及如何盈利等。
实际上，对于网络视频应用，商业模式是一个比盈利模式在内容上更加丰富的概念，视频网站、内容制作机构、内容集成机构、网络运营商等要为自己的移动视频构建一个好的商业模式，首先要做好战略定位，确定好产品模式和用户模式：要做什么以及不做什么，为哪些目标市场服务，给什么人提供哪些有价值的视频信息产品。
另外还要谋划如何打造强大的开放平台（用什么方式打造平台）、谋划如何建立良好的生态系统（开放那些API），这些都是商业模式的核心内容。
在一个，商业模式还包括营销模式，在市场中，视频网站、内容制作机构、内容集成机构、网络运营商等要为自己的视频服务打造一个成功的营销模式讲行推广和销售，并不断扩大品牌影响力。
商业模式的最后一个内容才是盈利模式，当视频网站、内容制作机构、内容集成机构、网络运营商等的视频服务拥有大量用户、产生一定的数据流量的时候，再考虑盈利模式——怎样把视频的用户规模和数据流量转换成现金收益。
结论：商业模式不等于盈利模式。视频网站、内容制作机构、内容集成机构、网络运营商等发展新兴视频，不能首先就想到急于盈利，而是打造健康的可持续发展的商业模式。
3、新兴视频：简单模仿国外和他人的商业模式。
打车软件火了，一时间涌现出很多打车软件。电子商务火了，大家就都做电子商务。微博火了，大家就都做微博。团购火了，众企业又一拥而上做团购，千团大战就是明证，如今团购网站纷纷步入倒闭。一此企业看到Facebook、Twitter成功了，便纷纷做起社交网站。
网络视频也一样：Netflix、Hulu+、YouTube等成功了，大家就都做网络视频。网络运营商的多屏和“电视无处不在”也一样。
跟风的企业很多，若缺乏创新，盲目拷贝国外和他人的商业模式，一旦遇到问颗，很可能做不下去。
腾讯、阿里巴巴、百度、开心网等国内众多成功的互联网公司都是从模仿国外起家，但之后都通过不断的创新升级成就了今天的辉煌。然而众多失败的公司则没有那么幸运，盲目地模仿引来跟风潮，导致过多的企业和资源涌向相关行业。
所以，对于网络视频，模仿国外商业模式的目的是为了创新以求发展，而不应简单模仿。要进行模仿性创新，从市场而不是产品入手、从顾客而不是从生产者入手，既以市场为中心，同时又受市场驱动。
结论：模仿国外和他人的商业模式的目的是为了创新以求发展，而不应简单模仿。只要我国的视频网站、内容制作机构、内容集成机构、网络运营商明确企业战略定位、打造核心的视频产品和应用、注重客户体验，并以此打造视频生态链，实行模仿的同时再进行创新，一定能在竞争越来越激烈的视频市场中赢得用户。
4、缺乏清晰的视频战略定位
战略定位缺失的重要表现是什么都做，设法满足用户所有需求，提供丰富多样的产品。当前，很多进入移动视频领域的企业在缺乏核心应用和核心竟争力时，会涉足众多领域，这其实是分散的多元化战略，是企业盲目扩张的表现。这种不聚焦、不专注、盲目进入的做法，会导致企业资源分散，最终力不从心，从而有可能走向向失败的境地。
互联网尤其是移动互联网发展迅速，国内的视频网站、内容制作机构、内容集成机构、网络运营商纷纷发展移动视频，成了移动互联网的创业者，在流量、品牌、技术、人才、实力等方面悬殊较大的形势下，部分企业的移动视频要生存和发展，就要做好战略定位，知己知彼，努力走好自己的路。目前产生了大量的移动视频APP，但大部分难以形成规模，缺乏成熟的盈利模式，在短期内回收投资基本无望。对于移动视频，一方面要做窄、做深、做专，另一方面要做好
精准目标市场定位，通过差异化的优秀应用于服务吸引并留住用户。
后记：在这种大背景之下，今天的会议内容很精彩，详细报道，敬请查阅DVBCN数字电视中文网的专题报道。
（未完待续）
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