会上以“3033－新起点”为主题与大家就TCL多媒体未来的发展做了分享，发布了新的战略目标：

 

“为用户提供超越期望的视听产品及服务；成为中国领导品牌，跻身全球彩电三强”！

在互联网新经济的高速发展下，彩电行业智能化日趋明显，竞争从单纯产品竞争转变为产品生态圈的竞争。众多互联网企业纷纷以不同的方式高调切入TV市场，这一切改变了TV行业的生态系统和商业模式，给传统彩电企业带来了巨大的压力。未来彩电企业如何在互联网化的环境下生存下来？唯一的办法就是大胆的变革！

第一，互联网化的布局

 

互联网化不等于变成互联网企业，而是在互联网经济环境下，以积极的心态学习互联网开放、协作、创新的精神，运用互联网思维和方法来布局企业的运营，拓宽未来不同层面的竞争需求。

 

一方面要加强液晶产业链的垂直整合一体化，做好我们彩电的老本行；另一方面要积极搭建“以用户为中心”的新生态圈，运用互联网工具变革销售渠道及营销模式，拓展“硬件＋软件＋内容＋服务”新业务模式下的新业务，TCL爱奇艺电视、TCL-IMAX、TCL迪斯尼产品、Tcloud家庭云等等，一步一步走扎实。

第二，构建基于市场洞察的产品驱动型组织

 

在传统行业背景下，彩电企业与消费者距离相对较远，我们对消费者了解远远不足，以前的“用户为中心”更多停留在宣传层面。而在互联网影响下，消费者需求变得更加多元化，用户体验有了更高层次的需求！因此构建基于市场洞察的产品驱动型组织就尤为重要。其核心思路是改变产品规划和开发模式，真正意义的以“用户为中心”，基于市场洞察，实行业务分层和异步开发，硬件快速升级，软件快速迭代，持续为用户提供“超越期望”的产品。其中多维度的智能战略（包括运营平台、UX、TVOS、SOC、云服务等）以及强化的产品经理制都对企业能力提出了更高的要求。

 

第三，品牌的全球化

TCL多媒体作为最早“国际化”的中国彩电企业，经过多年的努力，目前海外市场已经做到基本覆盖，初步构建起全球的运营系统，全球市场份额位居第三。

 

未来我们要在此基础上向品牌的“全球化”迈进：针对不同区域市场，系统性的，分波次的进行提升，一波要增加覆盖深度，另一波要增加有效性，整合全球资源，建立成熟的全球化运营系统。

 

同时，积极打造TCL集团的海外营销平台，以搭载集团通讯、家电、数码、商用等产品的销售，做到真正意义上品牌的全球化。

基于未来战略变革的需要，我们对组织进行了简单化和扁平化的调整，使整个组织更加透明化，系统化，高效化。同时倡导“专业化，可持续，高业绩，高回报”的激励理念，做到效率与激励并重，奖优劣汰，能上能下，岗变薪变。鼓励大家2个人干3个人的活，拿3个人的工资！

在文化方面，我们要传承“速度效率、团队担当”等过往很多优秀的理念，同时围绕这次战略变革的方向，倡导“开放，平等，简单，专业，质量第一，用户至上“的核心理念。当然，一个有效的战略在于执行，在于落地，执行力是根本！