一方面，传统家电平台拥有往智能化转型升级的深厚根基，智能家电时代仍然是以产品为王。阿里以商业为切入口，小米以营销为切入口，进入智能电视，好像达到不错的收效，但传统家电企业才是行业的龙头，因为前者都各有短板。现在的外侵者，缺点在于没有根基，而传统家电企业有深厚的基础，产品、内容、服务、渠道，在此基础上，与第三方互联网企业合作或者向智能方向进行自身的转型升级，往应用、数据等发展都很容易。例如，长虹已通过建设云端和建立数据库，从而形成新的“终端+数据”商业模式，这就可能比外行更有发展潜力。

 

互联网企业的入侵，将开放的精神带入传统家电领域，目前来说，智能电视发展的模式——“内容+平台+应用+数据”，如果没有产品就是个空中楼阁，如果离开产品就更谈不上智能。而传统家电企业的智能化，更加注重在产品上添加应用和服务，这样不仅能增加产品的附加值，还能升级用户体验，而不是简单地像阿里和小米那样，在商业、内容和营销上谈发展。这个时候，产品就显得非常重要，由于不存在发展根基，互联网等企业并不具备生产硬件的条件，产品往往是以代加工的方式制造，容易造成家电产品的零件质量低下，失去最重要的品质价值力。

 

另一方面，传统家电企业能双向打通纵横向价值链。一是，传统家电企业能容易实现智能纵向价值链的打通，这是外侵者不能实现的：不仅拥有原有的千万家客厅终端的客户，还拥有渠道与售后安装点，只要在原基础上将技术转型升级，就能马上产生价值。二是，传统家电企业也能轻易延展横向价值链：把智能家电平台延伸，从电视到冰箱到洗衣机，从抢占客厅到构筑智慧城市。这也是外侵者能实现的，但传统家电的横纵向价值链的优势，是发展的硬道理，综合起来，这也就成为了外侵者的软肋。

 

如上所述，和互联网企业相比，由于具备纵横向的基础，传统家电企业的产业链整合能力更强，在这个基础上，他们往智能产品方向开发的能力也就更强。电视、空调、冰箱等智能产品，通过互联网体系将家庭的数据打通、连接起来，全方位融入千家万户。作为传统的家电企业，其产品、渠道、服务、应用等一整套体系具有系统性和完整性，人们对这些传统家电产品的激活率会更加高。例如，长虹已经建立了很完善的产业链，它已经实现的家庭互联网配套，以智能产品为核心，以开放式的互联网为纽带，将家庭数据和个人数据融入电视、冰箱、空调等家电中，打造个性化的家电产品，而智慧家庭、智慧社区、智慧城市的概念也逐步成为现实，全方位拓展的产业体系正带来全面的利润。

 

智能家电发展好比一枝茁壮生长的嫩芽，离不开传统家电平台这一棵大树的根基。回归到传统家电与外侵者两者的关系：有竞争必有促进。传统家电与外侵者既在冲突中相长，也在冲突中共融。阿里、小米等外行的冲击，恰好也给传统家电带来了机遇：创新将成为传统家电企业发展的主要动力。传统家电以其产品为核心，纵横向价值链为依托，将更加注重智能技术的研发，产业升级转型形成差异化的产业生态。传统家电可以借鉴小米、乐视等互联网企业的长处，借鉴阿里的商业平台营利模式，然后发挥自身传统家电的根基优势，站稳在行业脚跟，再逐步谋求延伸。