10月10日，乐视TV在京发布50英寸超级电视S50，定价仅是同尺寸智能电视的一半。“两倍性能，一半价格”，这将是一场对家电行业的“核爆”，它将互联网模式引向深入，加速家庭生活的互联网化、大屏化进程。

乐视CEO贾跃亭表示，乐视作为互联网企业进入电视领域的开创者，从此前被行业质疑、嘲讽和观望，到如今其他互联网企业一窝蜂跟进。S50的推出是开创的继续，将互联网模式引向深入，并加速了用户家庭生活的互联网化、大屏化进程。乐视做电视的模式，与现有的传统电视厂商、互联网企业和IT厂商均不同，乐视的生态优势短时间内不可复制，而基于生态优势打造的全新体验同样不可复制。

将互联网模式引向深入

加速家庭互联网化、大屏化进程

业内人士表示，超级电视颠覆的底气，源自“平台+内容+终端+应用”的乐视生态系统，只有产业链的垂直整合，才能打造出极致体验的产品。乐视云视频开放平台，为超级电视丰富的内容传输提供保障；依托乐视网[3.83% 资金 研报]中国最全的影视、体育版权库，确保最丰富的正版高清内容；通过自主研发，将超级电视硬件与LetvUI软件完美融合；中国第一智能电视应用市场Letv Store则为用户提供海量第三方应用。

贾跃亭表示，相对于其他智能电视的低码流和弱服务，乐视TV在服务上不遗余力。在内容上，持续巩固版权内容优势；在平台上，持续扩充CDN；在软件上，坚持每周升级，LetvUI系统已连续17周升级，而S50也将采用与X60相同的“雪纳瑞”2.3操作系统，并率先实现与X60采用相同版本、同步迭代。10月底，S40、乐视盒子的软件系统也将与X60、S50实现同步。

从去年“9.19颠覆日”到今年双十节的“核爆”，一年多来乐视作为互联网企业进入电视领域的开创者，从此前被行业质疑、嘲讽和观望，到如今其他互联网企业一窝蜂跟进。S50的推出是开创的继续，将互联网模式引向了深入。

专家指出，互联网行业正在对传统家电行业加速渗透和扩张，带来了一场不可阻挡的客厅革命。奥维咨询数据显示，今年中国智能电视渗透率达46%，2015年将接近15%；艾媒咨询数据也显示，预计今年国内智能电视销量将达到1971万台，2015年将达到3055万台。

互联网带来的还有消费人群的改变，现在消费者的主体已经逐步年轻化、互联网生活化，而S50将加速用户家庭生活的互联网化、大屏化进程。纵观目前整个智能电视行业，绝大多数厂商或只是披了一层互联网思维的外衣，或是没有内容，只是在硬件、UI上下工夫，靠直销和饥饿营销制造噱头，无法在体验上做到极致。依靠完整的生态和产业链垂直整合，超级电视将让懂互联网的人先用起来。

生态优势难复制

垂直整合打造极致体验的产品

正如苹果CEO蒂姆·库克所言，最初，人们认为苹果同时兼做软硬件的战略太荒唐，认为那太疯狂了，Windows和英特尔合作的模式才是创新的源泉。但后者虽然能在处理器和操作系统两个独立层面带来些许创新，但具体到用户所获得的产品，却没有多少创新。

乐视正是认识到产业链垂直整合的价值，所以在做超级电视上，采用了类似苹果的整合之路。自主研发，深度把控硬件、软件、内容、核心应用的每个环节，打造“平台+内容+终端+应用”的乐视生态体系。

当众多电视厂商在产品发布都在强调“选电视就是选屏”时，乐视则在不断强调，一款优秀的智能电视，选屏只是重要维度之一，真正的标准是硬件、软件、服务全方位的考量。在硬件上，既要看屏，还要看CPU、GPU、内存等的配置，因为随着大屏应用的爆发，智能电视将更多的担负起家庭游戏、娱乐等使命，这就要求既要有好的屏幕，又要有很高运算能力，能够很好运行这些应用的硬件。除了硬件，智能电视的软件也同等重要，电视仅仅配置高是不够的，还需要有好的UI体验。

贾跃亭认为，超级电视的极致体验不仅需要将硬件配置、UI系统、乐视网TV版等产品完美的融合，更要在此基础上不断创新。只有给用户提供超出预期的产品，才会受到用户的追捧。乐视“平台+内容+终端+应用”的生态体系，对应了乐视云视频平台、乐视网、LetvUI、超级电视+盒子、Letv Store五大引擎。

超级电视背后是一套价值数百亿，基于产业链垂直整合的视频生态系统，复制门槛极高。只有垂直整合，才能打造出极致体验的产品，超级电视可以被模仿，不可被超越。原因就在于这套生态体系对应的各个环节部门，需要做到生态协同。比如，超级电视的轮播频道要增加足球频道，需要网站部梳理现有资源能否支撑起足够的内容，需要TV版的开发团队做技术开发，需要推广团队做营销方案，需要UI运营团队做用户告知……而这仅仅是新增一个简单的产品。