台北咖啡店老板Wei Peng-Jeng是名铁杆的电视剧迷，但他观看电视剧的屏幕，比正常播放电视节目的屏幕小得多。

近日一个慵懒的下午，Wei掏出了他的HTC智能手机，在5英寸的屏幕上观看英国广播公司(BBC)出品的侦探片《神探夏洛克》(Sherlock)。他表示，在电视机上看节目是“父母或者更老一代人”的事儿了。

Wei不是唯一一个把客厅的电视机盒子当成过时古董的人。野村证券(Nomura)分析师估计，明年全球电视机需求量几乎不会增加，而2011年增幅为7%，前些年的增幅则达30%。

日本电视机制造商遭受的冲击最为严重，它们一度占据全球最大的市场份额，如今排名仅居第三，市场份额不足20%。夏普(Sharp)等厂商的财务状况日益捉襟见肘即可见一斑，过去两年来，夏普累计净亏损9210亿日元。

市场调研公司NPD DisplaySearch指出，今年第一季度，包括夏普和索尼(19.61, -0.66, -3.26%)(Sony)在内的日本各大电视机品牌的市场份额和2012年相比都出现萎缩。第二季度情况并未改善，只有中国品牌的营收同比出现增长。

收入锐减的还有东芝(Toshiba)。上个月，东芝裁减了3000个职位，以期每年节约200亿日元。这是东芝为扭转过去两年来都没有赚钱的电视机业务所采取的第一步措施，分析人士对此表示欢迎。

此后，东芝将只用两家海外工厂年产1100万台电视机，其中一家是设在埃及的合资工厂。相比之下，3年前东芝的4家工厂每年生产1400万台电视机。据估计，电视机与数字产品业务占了东芝集团销售额的5%。

不过，仍有人认为这些举措不足以扭转形势。福里斯特调查公司(Forrester)分析师Masami Kashiwagi认为，尽管分析师们认为此举将帮助东芝电视机业务实现盈亏平衡，但如果东芝是家美国企业，早就剥离了电视机业务。

她表示：“东芝有骄傲，有历史，有复杂的决策动机。东芝会首先尝试通过重组来改善电视机业务。”

去年东芝数字产品销售额下跌14%，至1.4万亿日元(合144亿美元)。该部门业绩不佳对集团运营利润率产生了重大冲击。伯恩斯坦(Bernstein Research)分析师马克•纽曼(Mark Newman)表示，整体削减产量将使集团运营利润率提高100个基点，至4.4%。

东芝关闭工厂并计划削减不同型号产品生产规模的情况，也出现在了索尼等其他日本电视机厂商身上。索尼在其电视机生产部门将近10年来年年亏损以后，已经收缩了相关业务。

东芝坚决表示要留在电视机行业，但会专注于利润更加丰厚的大屏幕、高分辨率产品，并继续生产具备上网等功能的智能电视机。

但东芝新任首席执行官田中久雄(Hisao Tanaka)并未把该业务视为一个增长点。今年8月他表示，数据存储和医疗保健是东芝集团最有前景的重点领域。

此外，智能电视机领域还出现了大批竞争对手。中国的搜索引擎公司百度、电子商务企业阿里巴巴(Alibaba)和智能手机制造商小米都在推出智能电视，价格比东芝低。

韩国的三星(Samsung)和LG电子(LG Electronics)也在经营高端产品，在技术和营销上投入了重资。

纽曼表示：“(韩国电视制造商)不仅在生产质量一流的电视机，而且现在人们也了解了这一点。”韩国厂商的战略为它们在全球赢得了37%的市场份额，领先于中国24%的份额。

但对于日本厂商及其他同行而言，不幸的是，在中国最近的十一黄金周期间，没有任何迹象显示人们对电视机的兴趣有所复苏。相反，台北市场调研企业WitsView的显示器分析师Eric Chiou表示，部分由于政府未出台措施鼓励人们升级到更加环保的家电，电视机销量不温不火。

他表示：“即便在中国国庆节期间，电视机需求依然平平，电视机价格可以说比较疲软。”