“海信科龙”的长期调整见到成效
9月25日，海信集团董事长周厚健在全国媒体开放日做此表示。周厚健说：海信科龙上半年实现主营收入129.93亿元，同比增长30.35%；实现归属净利润7.07亿元，同比增长86.07%；海信、容声两大品牌冰箱累积零售量占有率17.1%，排国内第二。“我清楚地知道： 数字的背后意味着我们对‘海信科龙’ 产业结构、产品结构、管理架构以及营销管理上基于海信科龙长远发展的长时间的持续调整见到了成效。这是我比较高兴的一件事。”周厚健表示：我相信，“海信科龙”将与兄弟公司“海信电器”一样，坚定地走上持续向好的发展轨道。
过去一年海信收购5家公司
过去一年来，海信的资本运作经验移植到了企业的互联网布局，先后在全球收购了两家美国芯片公司以及视讯天下，参股控制了Jamdeo公司等。5次并购有效补充和完善了海信面向未来的产业结构，增强海信产业的生态链和核心竞争能力。这是周厚健在海信集团2013年全国媒体开放日上表示的。
“城镇化”及“宽带中国”将带来巨大商机
海信集团董事长周厚健在全国媒体开放日论坛上表示：看似传统的海信其实不断孕育并培植新的希望。旗下以改善城市交通效率为己任的海信智能交通产业和以提高传输速度为目的的海信光通信产业均是海信未来的主导产业之一。目前，海信智能交通在快速公交（BRT）智能系统的市场占有率达到70%，光通信在国内占据了光纤接入市场一半以上份额。而新一届政府主导的加大城市基础建设，推进城镇化及“宽带中国”战略，将为这两个产业带来百亿级的巨大商机。
周厚健表示：到2015年，我国的信息消费规模超过3.2万亿元，年均增长20%以上，带动相关行业新增产出超过1.2万亿元，其中基于互联网的新型信息消费规模达到2.4万亿元，年均增长30%以上。而数字家庭智能终端研发及产业化将得到国家的大力支持。这个行业的国家战略背景对海信是巨大利好，海信的光通信模块、家庭多媒体以及智能交通将得到快速持续的发展及百亿规模的希望。因此，信息产业将是未来十年海信增长幅度最大的产业。
电视屏幕战未出现革命性变化
9月25日，海信集团举行“开放与互联”为主题的媒体开放日。面对全国100多家媒体记者，海信回应了彩电行业9月份发生的互联网概念战，董事长周厚健表示：技术上迄今还没有出现根本的革命性变化。
周厚健说：平板电视的产业升级和日本电视行业的暂时低迷给中国企业带来了“全球化”的机遇，但这个机遇很快将遭受价格战的伤害，况且谷歌、苹果、微软等真正的巨头还在谋势而动，这是一大忧虑。但真正的产业忧虑不在这里。周厚健严肃指出：未来，能显示图像的智能大屏幕将无处不在，电视机这个产品概念可能消失，如同当年的收音机和胶卷。这才是整个行业面临的最大的危机。对此海信的策略是：保持敏锐以及硬件创新优势，谋势而动。
周厚健：我们有3000万互联网终端用户仍然不敢卖广告
“我们5年来即使累计了近3000万互联网视频终端用户，即使我们的Android电视激活率82％（比行业平均水平高出40个百分点），活跃度63.1％（比行业平均水平高出15个百分点），而VIDAA TV激活率为92.2％（比行业平均水平高出53.8个百分点），我们仍然不敢卖广告。为什么？用户利益至上。”这是周厚健在9月25日海信媒体开放日上表示的。
周厚健表示：真正改变电视机应用体验的idea还没出现。而这个idea一定是内容、操控和数字显示技术的“三合一”。对此，海信保持清醒的头脑。面对互联网行业的集体入侵，海信的战略是：发挥质量一流品质稳定的制造优势，保持图像显示技术的先发优势，突出操作系统快捷简单的用户体验，充分开放寻求全方位的内容合作，给消费者更好、更多、更爽的体验。
物联网智能家居市场将真正启动
9月23日，海信空调与新浪微博在北京联合发布了基于移动社交工具控制的物联网空调。25日，海信董事长周厚健在青岛大本营的全国媒体开放日上预言：移动社交将开始快速改变家庭生活，孕育多年而进展迟缓的物联网智能家居这个大市场即将爆发。而海信也会利用率先掌握的技术，用“移动”将海信产品的家庭连接起来，同时，海信将利用自己的技术将存量巨大的非智能、没联网的电视、空调互联智能起来，抢夺这个巨大的新生市场。
“用”和“玩”才能使电视机真正智能起来
9月25日，国内最大电视机提供商海信集团董事长周厚健在全国媒体开放日上表示：智能电视的更大创新机会在“用”和“玩”上。也就是说家庭游戏、家庭教育以及密切家庭和家庭社交关系的技术工具才能真正为智能电视提供巨大“想象空间”。对此，周厚健向第三方开发者发出邀请：平台开放，欢迎家庭游戏、家庭教育以及基于户与户社交关系的应用开发者展开合作，给消费者提供多样的选择。
海信只要“好利润”
“企业利润也有好坏之分。”海信集团董事长周厚健在向媒体沟通近一年的动作时，将管理能力提升放在空前重要的位置，如果说企业抓住机会能打赢一场战斗，管理到位则能赢得一场战争。海信花费半年时间强化诚信体系建设正是为这场战争积累企业的价值底蕴。
按照周厚健的定义，依法合规，诚信经营，能为员工、股东、消费者和社会创造价值所产生的利润就是好利润。违法违规，不讲诚信，损害员工、股东、消费者和社会的利益，危及经营安全，透支企业未来等换取的利润，都是坏利润。通过追求好利润，以诚信经营建立起消费者口碑和品牌资产，才能在未来经营中逐渐释放出巨大的能量，支撑企业快速成长、持续成长。
所以面对产业的巨变，一方面积极转型，一方面谨言慎行、小心维护用户体验，在海信的全球版图中，宁可速度慢下来，也不能丢掉“诚信”这第二张身份证。
9月25日，海信集团董事长周厚健在全国媒体开放日做此表示。周厚健说：海信科龙上半年实现主营收入129.93亿元，同比增长30.35%；实现归属净利润7.07亿元，同比增长86.07%；海信、容声两大品牌冰箱累积零售量占有率17.1%，排国内第二。“我清楚地知道： 数字的背后意味着我们对‘海信科龙’ 产业结构、产品结构、管理架构以及营销管理上基于海信科龙长远发展的长时间的持续调整见到了成效。这是我比较高兴的一件事。”周厚健表示：我相信，“海信科龙”将与兄弟公司“海信电器”一样，坚定地走上持续向好的发展轨道。
过去一年海信收购5家公司
过去一年来，海信的资本运作经验移植到了企业的互联网布局，先后在全球收购了两家美国芯片公司以及视讯天下，参股控制了Jamdeo公司等。5次并购有效补充和完善了海信面向未来的产业结构，增强海信产业的生态链和核心竞争能力。这是周厚健在海信集团2013年全国媒体开放日上表示的。
“城镇化”及“宽带中国”将带来巨大商机
海信集团董事长周厚健在全国媒体开放日论坛上表示：看似传统的海信其实不断孕育并培植新的希望。旗下以改善城市交通效率为己任的海信智能交通产业和以提高传输速度为目的的海信光通信产业均是海信未来的主导产业之一。目前，海信智能交通在快速公交（BRT）智能系统的市场占有率达到70%，光通信在国内占据了光纤接入市场一半以上份额。而新一届政府主导的加大城市基础建设，推进城镇化及“宽带中国”战略，将为这两个产业带来百亿级的巨大商机。
周厚健表示：到2015年，我国的信息消费规模超过3.2万亿元，年均增长20%以上，带动相关行业新增产出超过1.2万亿元，其中基于互联网的新型信息消费规模达到2.4万亿元，年均增长30%以上。而数字家庭智能终端研发及产业化将得到国家的大力支持。这个行业的国家战略背景对海信是巨大利好，海信的光通信模块、家庭多媒体以及智能交通将得到快速持续的发展及百亿规模的希望。因此，信息产业将是未来十年海信增长幅度最大的产业。
电视屏幕战未出现革命性变化
9月25日，海信集团举行“开放与互联”为主题的媒体开放日。面对全国100多家媒体记者，海信回应了彩电行业9月份发生的互联网概念战，董事长周厚健表示：技术上迄今还没有出现根本的革命性变化。
周厚健说：平板电视的产业升级和日本电视行业的暂时低迷给中国企业带来了“全球化”的机遇，但这个机遇很快将遭受价格战的伤害，况且谷歌、苹果、微软等真正的巨头还在谋势而动，这是一大忧虑。但真正的产业忧虑不在这里。周厚健严肃指出：未来，能显示图像的智能大屏幕将无处不在，电视机这个产品概念可能消失，如同当年的收音机和胶卷。这才是整个行业面临的最大的危机。对此海信的策略是：保持敏锐以及硬件创新优势，谋势而动。
周厚健：我们有3000万互联网终端用户仍然不敢卖广告
“我们5年来即使累计了近3000万互联网视频终端用户，即使我们的Android电视激活率82％（比行业平均水平高出40个百分点），活跃度63.1％（比行业平均水平高出15个百分点），而VIDAA TV激活率为92.2％（比行业平均水平高出53.8个百分点），我们仍然不敢卖广告。为什么？用户利益至上。”这是周厚健在9月25日海信媒体开放日上表示的。
周厚健表示：真正改变电视机应用体验的idea还没出现。而这个idea一定是内容、操控和数字显示技术的“三合一”。对此，海信保持清醒的头脑。面对互联网行业的集体入侵，海信的战略是：发挥质量一流品质稳定的制造优势，保持图像显示技术的先发优势，突出操作系统快捷简单的用户体验，充分开放寻求全方位的内容合作，给消费者更好、更多、更爽的体验。
物联网智能家居市场将真正启动
9月23日，海信空调与新浪微博在北京联合发布了基于移动社交工具控制的物联网空调。25日，海信董事长周厚健在青岛大本营的全国媒体开放日上预言：移动社交将开始快速改变家庭生活，孕育多年而进展迟缓的物联网智能家居这个大市场即将爆发。而海信也会利用率先掌握的技术，用“移动”将海信产品的家庭连接起来，同时，海信将利用自己的技术将存量巨大的非智能、没联网的电视、空调互联智能起来，抢夺这个巨大的新生市场。
“用”和“玩”才能使电视机真正智能起来
9月25日，国内最大电视机提供商海信集团董事长周厚健在全国媒体开放日上表示：智能电视的更大创新机会在“用”和“玩”上。也就是说家庭游戏、家庭教育以及密切家庭和家庭社交关系的技术工具才能真正为智能电视提供巨大“想象空间”。对此，周厚健向第三方开发者发出邀请：平台开放，欢迎家庭游戏、家庭教育以及基于户与户社交关系的应用开发者展开合作，给消费者提供多样的选择。
海信只要“好利润”
“企业利润也有好坏之分。”海信集团董事长周厚健在向媒体沟通近一年的动作时，将管理能力提升放在空前重要的位置，如果说企业抓住机会能打赢一场战斗，管理到位则能赢得一场战争。海信花费半年时间强化诚信体系建设正是为这场战争积累企业的价值底蕴。
按照周厚健的定义，依法合规，诚信经营，能为员工、股东、消费者和社会创造价值所产生的利润就是好利润。违法违规，不讲诚信，损害员工、股东、消费者和社会的利益，危及经营安全，透支企业未来等换取的利润，都是坏利润。通过追求好利润，以诚信经营建立起消费者口碑和品牌资产，才能在未来经营中逐渐释放出巨大的能量，支撑企业快速成长、持续成长。
所以面对产业的巨变，一方面积极转型，一方面谨言慎行、小心维护用户体验，在海信的全球版图中，宁可速度慢下来，也不能丢掉“诚信”这第二张身份证。
