2008年智能电视出现，经历5年的发展，这片有“第四块屏”之称的市场陷入了类似于智能手机、平板电脑的混战，因此，今年也被业界称为“互联网电视的元年”。
智能电视大热源自今年5月7日乐视联合高通、富士康和CNTV推出的“超级电视”。两个月之后，阿里巴巴发布了智能TV操作系统。而刚刚到来的9月，爱奇艺联合TCL发布了互联网电视“TV+”,小米也在2013年新品发布会上发布了小米电视。
不过，现在这片热土当前格局依然混乱、生态依然浮躁。智能电视、云电视、互联网电视、超级电视等各种概念让大多数消费者一头雾水，业内人士表示，现在很多企业都埋头在搞概念，将功能应用形容得天花乱坠，并冠上一些专有名词，但实际上一点不切合观众的需求。
易观智库互联网终端及应用行业中心分析师王珺对TechWeb表示，无论炒作什么概念，本质都一样。
过去的两三年，手机作为智能终端，市场已经差不多被瓜分殆尽，无论是互联网企业还是硬件厂商都开始寻找新的市场。电视是一个很好的市场，甚至在视频等方面的体验要远远好于PC或者手机，而互联网之后这片市场却一直处于被忽视的尴尬地位。风行网CEO罗江春表示，大家认为腾讯和百度能够给视频网站带来巨大的流量，但是不要忘了，电视是一个更大的媒体，覆盖10亿观众，远超过互联网的体量，所以在电视这端也不会差。
因此，大佬们纷纷进军智能电视，抢占客厅场景也就理所当然了。
入口的价值
乐视的超级电视60寸售价6999元，39寸电视1999元，在电视上打出“发烧”牌，为电视业注入互联网元素，也开始了“硬件收入+内容收入+广告收入+应用分成收入”模式的探索。乐视网董事长贾跃亭透露，自己的梦想是打造一个“云+多屏终端”的影视纵向产业链。
“乐视和一般的硬件厂商是不同的玩法，更看重面向后端收费的潜力。”王珺对TechWeb表示，乐视做硬件主要目的是扩充用户规模，最终是要靠服务、内容去赚钱，即“先占上再说”。
电视不同于手机，属于耐用消费品，更换的周期在5~8年左右。也就意味着，一旦占领市场，在这个周期内用户不会轻易更换，厂商有足够的时间推送自己的内容并形成稳定的商业模式，毕竟这个周期对于互联网企业来说已经足够长。
TCL集团副总裁、多媒体CEO 郝义在接受采访时称：“生态圈的搭建一定是未来的消费模式，或者是未来的一种行业模式。”
据了解，TCL爱奇艺互联网电视不仅有很好的用户体验，还内置了包括京东在内的很多B2C平台，直接可以在电视上完成购物。王珺认为，电视是一个很好广告展示平台，可以和电商结合在广告展示的同时完成购物，阿里巴巴正是看中了这个市场。
据可靠消息，本月，阿里巴巴将联合创维推出智能电视。而早前阿里巴巴推出的阿里智能电视操作系统最大的特点便是加入了电子商务及网络支付功能，目前已经接入了淘宝聚划算、支付宝及支付宝水电煤气缴费等功能，用户可以通过电视的大屏幕在聚划算网站上购物并使用自己的支付宝账户直接结账。
此举阿里将借助创维庞大的电视存量和增量市场，为其电视淘宝等业务增加新的入口，这是一种新的商业模式尝试。业内人士表示，爱奇艺和阿里巴巴扎堆发布智能电视，标志着百度和阿里巴巴抢夺生活服务入口的战役在“第四块屏”正式打响。
颠覆传统电视业
随着互联网企业的“搅局”，传统的电视业正在发生着巨变。
原来只靠硬件赚钱的商业模式正在走向多源，郝义指出，互联网一个很核心的词就是开放，软硬一体化是绝对行业的大趋势。
“乐视生态”的构想就是软硬一体化的产物，乐视“超级电视”的4种盈利模式覆盖了产业链的上下游，“在产品送达用户之时，实际上仅仅实现了盈利模式的一种，这也是传统厂商的做法。而对于乐视TV，商业运营才刚刚开始。”乐视网高级副总裁梁军表示，后面的3种盈利方式能否得到用户认可而得以实现，取决于乐视TV能否提供优质的、差异化的服务和体验。
王珺认为，以前视频网站是基于互联网做应用，用户没有付费的习惯。电视用户可以接受按内容付费的，因为在有线电视时代大家就已经形成这种习惯。与此同时，还可以靠应用商店和应用平台，提供游戏、娱乐来分成或者和游戏厂商联合运营。
乐视TV上的3D电影和其他高清影片都需要付费，目前，购买乐视智能电视的用户会捆绑购买12个月的乐视TV服务费，共490元。一年后，用户可自由选择是否继续购买该服务。而爱奇艺CEO龚宇在发布会上表示，TV+的内容将永久免费。业内人士指出，这种免费实际上仅限于爱奇艺的视频资源，而这些资源是非常有限的。
事实上，电视业面临的更大尴尬是观众数量持续下降，据最新的数据显示，一线城市的电视开机率在逐年下降到30%。但是，“导致这个数据不是电视本身硬件的问题，而是内容”，王珺表示，现在用户喜欢在网上看视频是因为电视的内容太官方化、太死板。未来智能电视发展了还可以把这批不看电视的年轻人拉回来，用户是在跟着内容走而不是跟着硬件走的。
更重要的是，与传统电视相比，智能电视更适合做精准营销，为用户提供更个性化的推荐，电视广告的收益将会远超视频网站在网络上的广告收益。
智能电视or电视盒子？
巨头的进入必将使智能电视的发展达到一个新的高度，但不得不说，目前智能电视炒作多于实质性的进展。“其实这些跨界者更多是有自己目的的，比如小米要做自己的操作系统生态，抢‘第四屏’的入口，阿里则打算在电视机卖东西、做生意。”一位机顶盒从业者表示，现在互联网企业最多进来练练手、试试水。
电视是耐用品，从另一个角度来讲新产品很难迅速占领市场，这和手机有很大不同。中怡康总经理贾东升认为，目前电视行业产业集中度和成熟度不低于手机市场，但市场周期长于手机，电视这种家庭式耐用品不可能快速更换，而且传统品牌在消费者心中的地位也是十分牢固的，这表明所谓的“发烧友”很难出现，在未来的市场竞争中小米电视将困难重重。
资深家电/IT行业分析师梁振鹏指出，消费者最关心的，也是考验电视厂家功力的最主要指标是画质是否清晰，质量是否耐用，售后是否及时，价格并不重要。
“电子产品尤其是智能电子产品更新换代很快，两年内必然会落后的，电视又不可能以这样的频率更换。”王珺表示，按市场容量来说，机顶盒的市场会比电视大。“机顶盒是一个过渡产品，但对过渡产品的理解也有所不同。很多人觉得过渡产品过几年就会消失了，但我不这么觉得。我认为机顶盒是一个循环的过渡，当电视落后时就需要机顶盒补充新功能。”
在更新速度方面，智能机顶盒拥有优势。智能电视的更新速度远远小于智能机顶盒，智能机顶盒新品推出只需经过硬件匹配和软件调试，周期一般有1~2个月。”前述机顶盒从业者表示，而且机顶盒的售价也只有一两百块钱。
事实上，机顶盒实现的功能不比智能电视差，甚至更强。国内某知名视频网站的创始人对TechWeb表示，自己的团队已经研发出了基于P2P技术的智能盒子，并附有存储功能和路由功能，即使普通电视连接后也可以变成“智能电视”，比单纯的互联网电视视频加载速度更快，而且手机摇一摇就可以在电视显示视频或者文档。
至于互联网企业跨界进军智能电视的成败，还需一段时间，但可以肯定的是，智能电视概念的爆发必将促进机顶盒产业的快速发展。
智能电视大热源自今年5月7日乐视联合高通、富士康和CNTV推出的“超级电视”。两个月之后，阿里巴巴发布了智能TV操作系统。而刚刚到来的9月，爱奇艺联合TCL发布了互联网电视“TV+”,小米也在2013年新品发布会上发布了小米电视。
不过，现在这片热土当前格局依然混乱、生态依然浮躁。智能电视、云电视、互联网电视、超级电视等各种概念让大多数消费者一头雾水，业内人士表示，现在很多企业都埋头在搞概念，将功能应用形容得天花乱坠，并冠上一些专有名词，但实际上一点不切合观众的需求。
易观智库互联网终端及应用行业中心分析师王珺对TechWeb表示，无论炒作什么概念，本质都一样。
过去的两三年，手机作为智能终端，市场已经差不多被瓜分殆尽，无论是互联网企业还是硬件厂商都开始寻找新的市场。电视是一个很好的市场，甚至在视频等方面的体验要远远好于PC或者手机，而互联网之后这片市场却一直处于被忽视的尴尬地位。风行网CEO罗江春表示，大家认为腾讯和百度能够给视频网站带来巨大的流量，但是不要忘了，电视是一个更大的媒体，覆盖10亿观众，远超过互联网的体量，所以在电视这端也不会差。
因此，大佬们纷纷进军智能电视，抢占客厅场景也就理所当然了。
入口的价值
乐视的超级电视60寸售价6999元，39寸电视1999元，在电视上打出“发烧”牌，为电视业注入互联网元素，也开始了“硬件收入+内容收入+广告收入+应用分成收入”模式的探索。乐视网董事长贾跃亭透露，自己的梦想是打造一个“云+多屏终端”的影视纵向产业链。
“乐视和一般的硬件厂商是不同的玩法，更看重面向后端收费的潜力。”王珺对TechWeb表示，乐视做硬件主要目的是扩充用户规模，最终是要靠服务、内容去赚钱，即“先占上再说”。
电视不同于手机，属于耐用消费品，更换的周期在5~8年左右。也就意味着，一旦占领市场，在这个周期内用户不会轻易更换，厂商有足够的时间推送自己的内容并形成稳定的商业模式，毕竟这个周期对于互联网企业来说已经足够长。
TCL集团副总裁、多媒体CEO 郝义在接受采访时称：“生态圈的搭建一定是未来的消费模式，或者是未来的一种行业模式。”
据了解，TCL爱奇艺互联网电视不仅有很好的用户体验，还内置了包括京东在内的很多B2C平台，直接可以在电视上完成购物。王珺认为，电视是一个很好广告展示平台，可以和电商结合在广告展示的同时完成购物，阿里巴巴正是看中了这个市场。
据可靠消息，本月，阿里巴巴将联合创维推出智能电视。而早前阿里巴巴推出的阿里智能电视操作系统最大的特点便是加入了电子商务及网络支付功能，目前已经接入了淘宝聚划算、支付宝及支付宝水电煤气缴费等功能，用户可以通过电视的大屏幕在聚划算网站上购物并使用自己的支付宝账户直接结账。
此举阿里将借助创维庞大的电视存量和增量市场，为其电视淘宝等业务增加新的入口，这是一种新的商业模式尝试。业内人士表示，爱奇艺和阿里巴巴扎堆发布智能电视，标志着百度和阿里巴巴抢夺生活服务入口的战役在“第四块屏”正式打响。
颠覆传统电视业
随着互联网企业的“搅局”，传统的电视业正在发生着巨变。
原来只靠硬件赚钱的商业模式正在走向多源，郝义指出，互联网一个很核心的词就是开放，软硬一体化是绝对行业的大趋势。
“乐视生态”的构想就是软硬一体化的产物，乐视“超级电视”的4种盈利模式覆盖了产业链的上下游，“在产品送达用户之时，实际上仅仅实现了盈利模式的一种，这也是传统厂商的做法。而对于乐视TV，商业运营才刚刚开始。”乐视网高级副总裁梁军表示，后面的3种盈利方式能否得到用户认可而得以实现，取决于乐视TV能否提供优质的、差异化的服务和体验。
王珺认为，以前视频网站是基于互联网做应用，用户没有付费的习惯。电视用户可以接受按内容付费的，因为在有线电视时代大家就已经形成这种习惯。与此同时，还可以靠应用商店和应用平台，提供游戏、娱乐来分成或者和游戏厂商联合运营。
乐视TV上的3D电影和其他高清影片都需要付费，目前，购买乐视智能电视的用户会捆绑购买12个月的乐视TV服务费，共490元。一年后，用户可自由选择是否继续购买该服务。而爱奇艺CEO龚宇在发布会上表示，TV+的内容将永久免费。业内人士指出，这种免费实际上仅限于爱奇艺的视频资源，而这些资源是非常有限的。
事实上，电视业面临的更大尴尬是观众数量持续下降，据最新的数据显示，一线城市的电视开机率在逐年下降到30%。但是，“导致这个数据不是电视本身硬件的问题，而是内容”，王珺表示，现在用户喜欢在网上看视频是因为电视的内容太官方化、太死板。未来智能电视发展了还可以把这批不看电视的年轻人拉回来，用户是在跟着内容走而不是跟着硬件走的。
更重要的是，与传统电视相比，智能电视更适合做精准营销，为用户提供更个性化的推荐，电视广告的收益将会远超视频网站在网络上的广告收益。
智能电视or电视盒子？
巨头的进入必将使智能电视的发展达到一个新的高度，但不得不说，目前智能电视炒作多于实质性的进展。“其实这些跨界者更多是有自己目的的，比如小米要做自己的操作系统生态，抢‘第四屏’的入口，阿里则打算在电视机卖东西、做生意。”一位机顶盒从业者表示，现在互联网企业最多进来练练手、试试水。
电视是耐用品，从另一个角度来讲新产品很难迅速占领市场，这和手机有很大不同。中怡康总经理贾东升认为，目前电视行业产业集中度和成熟度不低于手机市场，但市场周期长于手机，电视这种家庭式耐用品不可能快速更换，而且传统品牌在消费者心中的地位也是十分牢固的，这表明所谓的“发烧友”很难出现，在未来的市场竞争中小米电视将困难重重。
资深家电/IT行业分析师梁振鹏指出，消费者最关心的，也是考验电视厂家功力的最主要指标是画质是否清晰，质量是否耐用，售后是否及时，价格并不重要。
“电子产品尤其是智能电子产品更新换代很快，两年内必然会落后的，电视又不可能以这样的频率更换。”王珺表示，按市场容量来说，机顶盒的市场会比电视大。“机顶盒是一个过渡产品，但对过渡产品的理解也有所不同。很多人觉得过渡产品过几年就会消失了，但我不这么觉得。我认为机顶盒是一个循环的过渡，当电视落后时就需要机顶盒补充新功能。”
在更新速度方面，智能机顶盒拥有优势。智能电视的更新速度远远小于智能机顶盒，智能机顶盒新品推出只需经过硬件匹配和软件调试，周期一般有1~2个月。”前述机顶盒从业者表示，而且机顶盒的售价也只有一两百块钱。
事实上，机顶盒实现的功能不比智能电视差，甚至更强。国内某知名视频网站的创始人对TechWeb表示，自己的团队已经研发出了基于P2P技术的智能盒子，并附有存储功能和路由功能，即使普通电视连接后也可以变成“智能电视”，比单纯的互联网电视视频加载速度更快，而且手机摇一摇就可以在电视显示视频或者文档。
至于互联网企业跨界进军智能电视的成败，还需一段时间，但可以肯定的是，智能电视概念的爆发必将促进机顶盒产业的快速发展。
