姚欣端着陶瓷大口杯拐进会议室，距离PPTV上一次“卖身”仅有半个月时间。
Polo衫和牛仔短裤让他感到舒适，但也显得有点飘忽，舆论之外，姚欣和他的PPTV到底在想什么？
他自己倒是觉得一切都很纯粹，“你们都在变，而我想不变”。尽管一再强调PPTV是因看球而创立的公司，一切都是顺势而为，但在并购这件事上，姚欣却想做少数派。这个刚当上爸爸的男人，固执地认为，大流之外，应该还有其他选择。
但收购传言确实存在，不过交易没有达成，流传的收购方包括搜狐(66.37, 0.41, 0.62%)、阿里巴巴和湖南卫视。当然，在淘宝网拍下的奶粉和尿片，应该勉强能算是和阿里的交易。
更愿意独立发展
姚欣说，没有一个是真的，至少还没真正发生。
姚欣在上个月成为了一名父亲，所以刚在摇椅坐下时，他就开始分享育儿经，尽管宝宝才刚满月，但他已经笃定这小孩将会由着性子做事。
这像极了姚欣自己，或者说本身也是对自己成长方式的肯定。在关于他的一切采访中，儿时的计算机、电大的BASIC教材、以及5000行的超级玛丽代码，都是保留的菜品。这一次他又流利地播报出这些细节，并没有为“专访”准备其他新菜式，他说完这些事的时候，专访时间甚至已经过去了一半。
他显得兴奋，每一秒可以说4个字，不加思索。
“Bill这个名字对我影响很大。”接下来他开始解释偶像，以及要在每个人的电脑上都装一个PPTV软件的梦想。
“你知道美国那个Bill今天谈成了一单大生意吗？”
“嗯，还有雷军获得了100亿美元的估值，都是顺势而为。”姚欣慢悠悠地喝下一口白开水。
“那么PPTV呢？现在的时势好像是并购，到底哪一个传闻是真的？”
姚欣说，没有一个是真的，至少还没真正发生。半年多来，PPTV深陷“卖身”传闻，从搜狐到阿里巴巴，从苏宁到湖南卫视。“实际上这个名单范围还要更大一些。”
PPTV所在的视频行业，几乎所有上规模的公司都已经在抱团，这个“烧钱”的行业，如何盈利始终是各家的难题，去年优酷(24.01, -0.31, -1.27%)和土豆合并，今年上半年爱奇艺与PPS合并，剩下PPTV待字闺中，绯闻也由此传开。姚欣转头问他的助手，“我们被卖身了多少次了？”然后抱头大笑。
他扭腰立起身子，变得严肃起来。名单内外的公司，与其说是谈判，还不如说是广告业务的往来，当然，一些公司往来次数多之后，就谈到了深度合作，包括战略和资本合作。一方面，姚欣说PPTV是独立成长的互联网企业，资本和战略资源都是急需的，但他又好像不大舍得将公司卖掉。理由是，没有其他任何人比他更了解PPTV的过去和未来。
距离PPTV上一轮融资，已经过去2年，从软银获得的2.5亿元美元已近消耗完毕，所以关于PPTV资金链紧张，不被收购就将死掉的传闻也甚嚣尘上。姚欣回应说，能从银行拿到贷款说明企业经营良好，一切只是无稽之谈。
但没人比姚欣更清楚资本对于PPTV的意义，媒体曾在上月援引公司CEO陶闯的说法称，PPTV已经拿到有分量的投资。对此，姚欣仍旧否认，只是这次态度稍微缓和：“我们在融资路上，融资还没结束。”
在他看来，还没结束的包括PPTV独立发展的未来。“PPTV的梦想远远还没有结束，管理层的想法是坚持独立发展，现在的一切都仅仅刚开始。”姚欣说。
PC、移动多端聚合
移动端安装量超1.6亿次，“占据市场中第一阵营位置。”
姚欣觉得，包括银行贷款、战略投资等融资形式，并不能代表企业现金流紧张的局面。事实上，包括姚欣和陶闯在内的管理层，都宣布PPTV已经开始盈亏平衡。
当然，这比预期还要晚上几年。在陶闯来之前，姚欣说最艰难的时期是2008年前后，全球性的经济下行让他意识到，在技术之外，一个公司更为重要的还是商业模式。
流传最广的故事是，陶闯从微软(31.15, -0.08, -0.27%)空降上海，而后便是从软银融得2.5亿元美元，这是全球视频行业最大的单笔投资。姚欣用这笔钱，大刀阔斧地买入版权、加大带宽投入，当然，这都是相当烧钱的投入。
如今，上一轮融资已过去两年，关于PPTV“卖身”的消息也悄然平静，但对于视频这一资金高度密集的产业来说，融资是天然的需要，姚欣亦坦言，前来接洽的投资人多如牛毛，但他们仍然在等待最合适的那一家。
此外，关于PPTV的资金链问题，外界有太多的猜测，而姚欣回击的武器仍旧是两个稍显模糊的数据。首先是去年四季度开始实现盈亏平衡，其次，也是让姚欣极为高兴的，今年一季度来自移动终端的广告收入已超过2012年全年。
模糊之外，陶闯在不同场合给出了稍微清晰的数据，按照他的说法，PPTV在2012年全年营收8亿元，而当时其预计2013年将超过10亿元以上。在PPTV位于张江高科的总部大楼里，姚欣并未对这一数据做出回应，他举的例子是，视频领域广告营收具备明显季节性特点，四季度最佳，一季度最次，而仅在一季度，其移动端营收则超过2012年全年，这也让姚欣显得极为自信。
PPTV官方提供的数据显示，截至2013年7月底，PPTV在PC客户端下载量已经超过10亿次，拥有注册用户1.2亿，PC端日均活跃用户数达3600万；而在姚欣颇为自豪的移动端市场，其总安装量超1.6亿次，月度活跃用户达7000万，“占据市场中第一阵营位置。”姚欣说。
除此之外，PPTV亦在多频领域有实质动作，今年来陆续发布了PPBox和PPLink，分别在互联网电视盒、多频视频领域发力。
未来回归电视
对于PPTV来说，移动端和电视是未来最为重要的平台。
如果不被并购，PPTV如何生存？
姚欣将双手搭在后脑勺上，他将肚皮抬高，撅了撅嘴皮，“对互联网企业来说，最大的问题反倒是机会太多。”
“2000年到现在，十多年过去了，之后的时代是属于视频的。”为了避免过多的自夸成分，姚欣又说起互联网领域的变革来，文字、图片、视频，这是递进的过程，以如今流行的微博、微信为例，它们主要通过文字、图片传播，可以预见的是，以后将出现视频化的微博和微信，那就是PPTV和视频行业的机会。
在互联网电视和多频战略，竞争队伍中已有乐视TV、还有最新加入的爱奇艺和TCL，作为同行，姚欣并不愿意评价彼此的优劣，但他也表示自己是这个趋势的认同者。“未来五年，互联网企业中对商业模式和经营理念有深入研究的人，都会感觉到线下产品对虚拟网络的改造和变革，而这种改造可能具备更大价值，自始至终我都觉得，传统的产业不可能被互联网所代替。”
如果虚拟与现实、传统与创新之间不存在你死我活的话，它们更可能的结局是走向融合。
正因为持如此看法，姚欣觉得PPTV还能有更多的尝试。“我们从没仅仅把自己定位为一个视频网站，视频只是我们切入市场的一个手段，我们想做的将一系列技术融合到生活娱乐当中。”
一旦谈到未来格局，姚欣又显得激进起来。尽管如今移动端市场如日中天， 各家创新战场主要集中在此，但姚欣已经想好了下一个市场定位。“我觉得视频的最终方向还是电视。”自始至终，PC和移动端，都仅仅是在没有电视之下的第二选择，但当你回到家里，客厅、沙发，享受环境之下，人还是会选择电视。
所以对于PPTV来说，移动端和电视是未来最为重要的平台。而这两个新兴市场，好像各方都还在碰壁，姚欣对此颇为乐观，BAT等互联网巨头可以守株待兔，但PPTV不能，壁垒反倒是成长型企业的机会，有前向思维、看中就发力，这是姚欣的玩法。
创业十问
姚欣：
威胁来自于不专注
你多次提到梦想，你的梦想有过变化吗？
19岁的时候，我第一次跟外人讲自己的梦想，让每个人的电脑都用上我开发的软件，这让我很有成就感，并且一直没变过。
那你现在还在写代码吗？
现在很少了，只是对技术团队做一些指导。我最近在看量子物理，有利于形成跳跃性思维。
跳跃性的思维会让你变得犹豫不决吗？
不会，互联网掌舵者就需要跳跃性的思维，提前看到下一个新生事物和方向。
什么让你犹豫、焦虑？
每个阶段都有焦虑，创业者就是如此自虐，比如说现在最焦虑的是做选择，我们也在犹豫谁是最合适的融资和合作伙伴。
如果收购最终发生，最希望对方怎样的企业？
对于团队方向、事业有所认同。具体到商业上来讲，要权衡资源、价格，还有其他一些配合。
真正在资本上有过接洽的企业都有哪些？
这个范围有点广，当然能带来战略资金是最重要的，纯粹的财务投资太好找了。我们更希望找到战略资源投资者，现在不是早期VC、PE阶段了。
所以舆论和资本家们都误解你了吗？
我还是要重复那一句，从创始人的角度来讲，我们希望PPTV能够独立发展，PPTV和我想要完成的梦想远远没有实现，我想的很简单，坚持下去，如果不行，最多就回学校读书呗。
PPTV在目前最大的机会和危险是什么？
我觉得，当我们选择视频领域作为创业方向，就已经获得了巨大的机会，机会太多也是烦恼的事情，要专注于自己擅长的东西；威胁来自于不专注，不要停留在过去。
和陶闯不同，你的微博更新很少，为什么？
说到底微博还是一个过于公众的平台，我希望自己做一个普通人，一个真实的自己，接近年轻人和他们的生活。
你最常用的PC和移动端应用程序是？
如果我说是PPTV会不会不太合适(笑)，除此之外，是淘宝网了，05年至今，每年我都在那花掉五六万块钱，从矿泉水到冰箱洗衣机。我的宝宝刚满月，现在我主要在海淘母婴产品。
