赛迪网独家评论】2013年,彩电领域热闹非凡。随着众多IT、互联网公司先后涉足,竞争局面愈演愈烈,仿佛正在上演现代版“春秋战国混战”大戏。历史上,在诸侯并起的年代想要存活壮大,多半会通过“合纵连横”的方式慢慢突围。竞争对手之间也可以通过战略合作,实现各取所需、互利互惠的目的。
硬件“圈用户”大潮兴起
从IT、互联网公司到移动设备厂商,“圈用户”的大潮越来越汹涌。有人总结过:QQ用免费聊天工具圈用户,用增值模式变现,颠覆了短信,改变了SP,于是有了QQ帝国;360用免费安全软件圈用户,再拿用户流量去变现,改变了安全软件业,于是有了360王国。而小米开创了一个用“硬件终端圈用户、拿软件应用变现”的二级模式。正是这一模式,在“智能时代”来临后迅速成为最经典的商业模式。
在智能时代,硬件、软件、服务融为一体,能够提高用户粘性,创造巨大的价值,比如智能手机,比如平板电脑,比如智能电视。这样一条康庄大道,互联网企业无法视而不见,唯一要考虑的是,做什么硬件?
智能手机已经一片红海,而且格局趋于稳定,后来者机会不大。作为下一个智能化终端,电视被视作蓝海之地,内容、功能都有盈利可能,未来市场规模和价值也极为可观。据中国智能多媒体终端技术联盟发布的白皮书显示:2013年上半年智能电视渗透率达到50%,激活率达到77%以上,月平均活跃度50%以上。说明中国消费者已逐渐习惯使用智能电视,并开始深度参与使用智能电视的更多功能。
非家电企业抢食智能电视蛋糕
智能电视已经不是传统意义的电视了,视频、游戏、娱乐、上网、社交、购物、生活服务等新功能的植入,重新激发起人们对电视的热情,也带来了新的盈利模式。如同苹果推出IPHONE后,盈利路径是靠卖硬件产品来获得的一次性利润+靠卖应用程序来获得重复性购买利润一样。电视也将告别单一靠硬件盈利、“一锤子买卖”的传统模式,以硬件和内容、应用配套销售,靠用户和流量转化及内容、广告获取收益,形成长期的可持续利润。这种模式之下的电视产业,对于企业来说,无疑是一块有待争抢的大蛋糕。
目前加入这个竞争市场的淘金者主要有两种:一是以联想、小米、苹果为代表,有终端产品经验,擅长硬件制造、软件开发与操作系统优化的IT企业。另一种是以乐视、爱奇艺为代表,做视频网站起家、依托自身内容平台和版权资源优势的互联网公司。
IT企业做电视,是为了争夺PC、手机和平板电脑之后的“第四块屏”。而且智能电视和PC的产业链越来越像,他们相信自己在这方面更具有竞争力,能够以做PC的思维方式做电视。
而视频网站,则瞄准了“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”的颠覆性盈利模式。视频是个烧钱的行业,购买带宽和服务器需要大量资金,购买版权和推广的成本也不是小数目,而收入多依靠广告。即使是国内龙头的优酷土豆集团,成立至今仍未能实现全年盈利。可见,单纯做视频网站想要盈利并非易事,构建完整电视生态体系已成为他们的共识。
合纵连横成为必然趋势
IT、互联网企业的加入,使得彩电行业的竞争瞬间激烈起来。
IT、互联网企业进军智能电视,不得不承认有一定优势,比如深厚的互联网背景,比如系统平台、海量视频资源、丰富云端应用,IT、互联网企业在这些方面已经拥有长期的研发、完善和积累。但是在品牌影响力、产能、渠道、售后方面,与传统彩电厂商相比却存在很大的差距和劣势。乐视高调推出超级电视,却由于渠道单一、产品线不足、产能跟不上,无法形成大的影响。彩电做的是规模,没有好的销售渠道、完善的产品线,仅靠一两款产品很难形成规模。没有规模,依靠内容盈利的设想也就无法实现。
所以在这场竞争中,传统家电厂商和IT、互联网企业各有各的优势,当然也都存在一定弊端。如果双方合作,就有可能提升效率、获得收益。夏普与联想,TCL与爱奇艺,越来越多的战略合作伙伴正在形成,各取所需、互利互惠不失为一条前进的捷径。
7月,夏普与联想牵手,同时推出了采用夏普面板、联想智能体验解决方案的智能电视。夏普有“液晶之父”的美誉,电视产品以卓越的画质音质著称,而联想作为IT厂商,则在操作系统优化、APP开发、智能功能体验等方面遥遥领先。此次双方合作,一个负责硬件及制造,一个负责系统和软件方面,侧重点不同。双方推出的电视产品不但具有突破自我的意义,在产业层面上也是一种颠覆,一亮相即得到众多媒体及业内专家压倒性的好评。
最新“牵手”的还有TCL和爱奇艺,双方将于9月联手推出电视产品。此次合作“是排他性的独家合作”,TCL主导研发、制造和渠道销售,爱奇艺则提供视频服务等软件内容,“软硬结合”,意图与早前乐视发布的超级电视一较高下。
中国电子商会副秘书长、著名家电专家陆刃波表示:从目前的情形看,彩电领域合纵连横或将成为一种必然趋势,未来将可能出现越来越多的战略伙伴。合作内容可以是多样化的,主要是为了填补业务短板以及扩大用户规模,一起把蛋糕做大。
硬件“圈用户”大潮兴起
从IT、互联网公司到移动设备厂商,“圈用户”的大潮越来越汹涌。有人总结过:QQ用免费聊天工具圈用户,用增值模式变现,颠覆了短信,改变了SP,于是有了QQ帝国;360用免费安全软件圈用户,再拿用户流量去变现,改变了安全软件业,于是有了360王国。而小米开创了一个用“硬件终端圈用户、拿软件应用变现”的二级模式。正是这一模式,在“智能时代”来临后迅速成为最经典的商业模式。
在智能时代,硬件、软件、服务融为一体,能够提高用户粘性,创造巨大的价值,比如智能手机,比如平板电脑,比如智能电视。这样一条康庄大道,互联网企业无法视而不见,唯一要考虑的是,做什么硬件?
智能手机已经一片红海,而且格局趋于稳定,后来者机会不大。作为下一个智能化终端,电视被视作蓝海之地,内容、功能都有盈利可能,未来市场规模和价值也极为可观。据中国智能多媒体终端技术联盟发布的白皮书显示:2013年上半年智能电视渗透率达到50%,激活率达到77%以上,月平均活跃度50%以上。说明中国消费者已逐渐习惯使用智能电视,并开始深度参与使用智能电视的更多功能。
非家电企业抢食智能电视蛋糕
智能电视已经不是传统意义的电视了,视频、游戏、娱乐、上网、社交、购物、生活服务等新功能的植入,重新激发起人们对电视的热情,也带来了新的盈利模式。如同苹果推出IPHONE后,盈利路径是靠卖硬件产品来获得的一次性利润+靠卖应用程序来获得重复性购买利润一样。电视也将告别单一靠硬件盈利、“一锤子买卖”的传统模式,以硬件和内容、应用配套销售,靠用户和流量转化及内容、广告获取收益,形成长期的可持续利润。这种模式之下的电视产业,对于企业来说,无疑是一块有待争抢的大蛋糕。
目前加入这个竞争市场的淘金者主要有两种:一是以联想、小米、苹果为代表,有终端产品经验,擅长硬件制造、软件开发与操作系统优化的IT企业。另一种是以乐视、爱奇艺为代表,做视频网站起家、依托自身内容平台和版权资源优势的互联网公司。
IT企业做电视,是为了争夺PC、手机和平板电脑之后的“第四块屏”。而且智能电视和PC的产业链越来越像,他们相信自己在这方面更具有竞争力,能够以做PC的思维方式做电视。
而视频网站,则瞄准了“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”的颠覆性盈利模式。视频是个烧钱的行业,购买带宽和服务器需要大量资金,购买版权和推广的成本也不是小数目,而收入多依靠广告。即使是国内龙头的优酷土豆集团,成立至今仍未能实现全年盈利。可见,单纯做视频网站想要盈利并非易事,构建完整电视生态体系已成为他们的共识。
合纵连横成为必然趋势
IT、互联网企业的加入,使得彩电行业的竞争瞬间激烈起来。
IT、互联网企业进军智能电视,不得不承认有一定优势,比如深厚的互联网背景,比如系统平台、海量视频资源、丰富云端应用,IT、互联网企业在这些方面已经拥有长期的研发、完善和积累。但是在品牌影响力、产能、渠道、售后方面,与传统彩电厂商相比却存在很大的差距和劣势。乐视高调推出超级电视,却由于渠道单一、产品线不足、产能跟不上,无法形成大的影响。彩电做的是规模,没有好的销售渠道、完善的产品线,仅靠一两款产品很难形成规模。没有规模,依靠内容盈利的设想也就无法实现。
所以在这场竞争中,传统家电厂商和IT、互联网企业各有各的优势,当然也都存在一定弊端。如果双方合作,就有可能提升效率、获得收益。夏普与联想,TCL与爱奇艺,越来越多的战略合作伙伴正在形成,各取所需、互利互惠不失为一条前进的捷径。
7月,夏普与联想牵手,同时推出了采用夏普面板、联想智能体验解决方案的智能电视。夏普有“液晶之父”的美誉,电视产品以卓越的画质音质著称,而联想作为IT厂商,则在操作系统优化、APP开发、智能功能体验等方面遥遥领先。此次双方合作,一个负责硬件及制造,一个负责系统和软件方面,侧重点不同。双方推出的电视产品不但具有突破自我的意义,在产业层面上也是一种颠覆,一亮相即得到众多媒体及业内专家压倒性的好评。
最新“牵手”的还有TCL和爱奇艺,双方将于9月联手推出电视产品。此次合作“是排他性的独家合作”,TCL主导研发、制造和渠道销售,爱奇艺则提供视频服务等软件内容,“软硬结合”,意图与早前乐视发布的超级电视一较高下。
中国电子商会副秘书长、著名家电专家陆刃波表示:从目前的情形看,彩电领域合纵连横或将成为一种必然趋势,未来将可能出现越来越多的战略伙伴。合作内容可以是多样化的,主要是为了填补业务短板以及扩大用户规模,一起把蛋糕做大。