做APP开发和业务拓展的团队越来越难了。除了开发团队多如牛毛之外，更要紧的是，APP这种移动互联网阶段性的产品形态正逐步迈向一个沉淀的过程。
 

 

根据百度官方披露的一份移动数据调查表明根据统计，在应用商店中下载量最大的前1000个APP（数量占比不足总应用的0.1%）却占据了下载总量的55%。那意味着百万APP中，能够获得用户青睐的不足千分之一，更要紧的是2012年Q3高频APP占据了用户83%的使用时长，而2013年Q1，数据增长到了85%，这种趋势导致的结果就是，不仅现有的APP使用时长会被排名靠前的APP吞噬，那些新开发上线的APP也将难以抢占用户的时间和眼球。

 

大约3年前，APP市场在国内刚刚兴起的，各种新奇有趣的应用吸引了众多用户大量下载，然而现在，你还能想起最近一个月的时间里，是否有下载一个新的APP？另一组数据也能印证了这个现状，根据2013年Q1的数据，过去半年时间平均每个用户手机“Native APP”数量增加了5.6个，但每天人均使用的数量却减少了0.9个。

 

因此，我认为，APP这种阶段性的产品形态已经渡过了热闹纷繁的尝鲜期，现在已经犹如静止的水杯一样进入了沉淀期。那些与用户需求紧密相连并且在第一波浪潮集聚大量会员的APP将继续绽放光彩，而，原来依靠市场喧嚣而灿烂的APP将慢慢的沉入水底，水越来越清，市场越来越理性，用户也不再因为好奇而对各种新鲜的小玩意趋之若鹜。

 

作为东吴相对论的粉丝，前些时候专心聆听了梁先生与吴先生主持的一期节目“APP终结者”，引用节目中的一些观点：“每位用户常用的APP一般不会超过七个”以及“随着微信有可能发展成为公众平台，传统APP将会进一步失去其存在的必要”。我们不难想象，未来APP的发展很有可能会被新的产品商业模式影响甚至彻底颠覆。

 

面对目前我们所见的趋势以及行内外人们的评论观点，作为APP产业生态链里的最基层工作者，我们确实需要做一些反思。虽然依然对未来充满自信，但，作为APP产业链里的一份子，我多少为此而感觉到忧虑与少许的迷惘。

 

如果真如媒体和行业人士说的一般，APP产业发展趋势不明甚至正在慢慢走向衰亡，那我们应该做何打算？

 

事实上，除去小型游戏之外，众多定制开发的APP实际目的性都非常强，也就是说，企业开发一款APP应用通常都是基于明确的现实需求来推动的。例如会员管理、无线进销存管理、预定挂号管理等。我相信，企业的个性化需求是难以完全标准化的，同时，这些个性化的需求大多成为了企业本身实现商业价值的核心关键点。因此，我预测，在未来很长一段时间里，企业定制开发APP的需求依然会旺盛。

 

同时，听完东吴相对论后，我一直在思考一个问题，面对传统企业万千个性化需求，开放平台应该如何去满足企业的需求？我的想法是，微信也许更应该向运营商的角色去转变，提供最核心的三项服务，然后通过开放接口将这些应用统一到微信平台中来。而我所认为的三项核心基础服务分别是：第三方支付服务；客户及会员管理服务；包含了视频、图片、语音、文字的信息服务。

 

从另一个角度来阐述，当年的阿里巴巴成就了供求信息发布的开放平台、淘宝及天猫成就了买卖的开放平台，基于目前移动互联网生态链，在现有的APP主导的发展模式下，如何通过开放接口让众多企业应用APP能够将功能与价值实现，嫁接到微信平台上来才是微信的更大的价值所在。

 

因为，无论是阿里巴巴还是天猫，对传统企业的业务渗透还有很大的局限。所以，我做这个大胆的猜想，虽然从技术实现，商业模式还存在诸多的问号。是彻底颠覆APP产业还是充分利用现有的百万APP资源，个人觉得后者能产生的价值更大。

 

若非如此，未来的手机屏幕会是什么模样？难道就真的只有七个图标留下？那留下来的又将会是哪七个？