【解说】4K彩电成为了今年彩电业最火热的关键词，索尼、三星、创维、TCL等国内外近十个品牌都已经推出了4K电视。4K彩电又称超高清电视，分辨率为3840×2160，是2K高清电视的2倍。在这样的分辨率下，画面中的细节与特写清晰度更高，也更加逼真。但目前4K电视的发展面临着价格高昂、匹配片源不足等问题。

 

【财新记者】像你觉得，像刚才你讲的4K，包括云电视，会成为今年的一个主流吗？

 

【创维集团总裁杨东文】我觉得4K呢，应该是今年市场推广的一个热点。因为呢，电视机很有意思，它这个叫做显示技术这个越来越清晰，是它的一个永恒的追求。

 

我觉得进入明年下半年开始，就有机会进行更加的迅速的加快，速度会加快。因为有两个，一个是认识它的接受度会越来越多，第二个是这个产业链会越来越成熟。所以很有意思，彩电是这样的，这个产业链上，电视机是每一次这个技术的推动者。你看这个电视机推出4K电视来了，那么我们的IP网络运营商，像我们中国是三大嘛，就是电信、移动和联通，就要想办法传输4K的内容。或者说你的压缩技术要改变，或者你的传输技术要改变，传输方式要改变。那么所以我们的IP网络要从3G要到什么呢？到4G，是吧？

 

那么我们的有线网络，就是有线电视网络，也要能够适应这个技术的变化，要能够传送4K内容。再往上级呢，就是内容制多少。我们的电视台，我们的互联网内容的机盒的制造商，要能够制作4K的内容。那么对上游倒推，每一次都是这样的，电视机这个硬件的技术推动整个产业链的升级。所以这个技术变革，当然也会产生新的消费需求。

 

【财新记者】对，那价格上呢？就比如它技术上升级了，内容更丰富了，价格上是不是？

 

【创维集团总裁杨东文】价格刚刚推上市的时候，价格是比较高。有两个原因，一个它规模不够大。还有一个呢，就是我们这种4K显示屏的量力（音）还没有普通的LC的量力那么高。那么随着这个量力的改善，以及随着规模的放大，以及随着我们整机制造效率的提升和工业的进步，那么我相信它是有机会有下降空间的，技术本身还在进步。消费者就会在从中享受技术进步的好处。首先就体现在价格上。

 

【解说】电视业的另一大变化来自于“搅局者”的出现。7月3日，乐视TV?超级电视X60开放购买，1万台现货在49分钟内销售一空。乐视网于去年5月宣布推出超级电视，进军电视行业。它采取的互联网营销模式，及“平台+内容+终端+应用”的发展模式备受关注。

 

【财新记者】你觉得乐视网推电视，会颠覆整个行业吗？

 

【创维集团总裁杨东文】我觉得我们也认真评估过，我觉得乐视推电视是互联网企业借助电视的一个尝试，这需要技术沉淀，需要革新的勇气，需要有创新的精神。那么对整个行业能不能形成颠覆，目前我看还为时过早，不得判断。那主要是看你乐视这种商业模式能不能成功。不靠硬件挣钱，靠这个内容挣钱，靠服务挣钱，靠广告挣钱的这么一种商业模式能不能成功。

 

前提条件我想首先是用户数要足够大，也就是说你这种超级电视拥有足够的用户数量，这是他目前要做的。我觉得应该有成功的可能性，但是你别忘记的是，机会是均等的。除了乐视，可能还有小米，可能还有联想，当然也可能有我们创维，当然也有可能有我们这个TCL。就是大家机会是均等的。

 

如果我们传统企业，像我们这种老牌的电视机企业，发挥我们的优势，比如物流配送、售后服务，还有硬件设计和制造，还有供应链管理能力。再加上，像他们学习加强软件这块的建设，软硬件结合起来，说不定也会产生像三星这一样的，在智能手机上的一种跨越性的发展，这种机会也不能小看。

 

【财新记者】你总结一下创维当前面临的，比如说有哪些新的商业机会，有哪些挑战？

 

【创维集团总裁杨东文】商业机会我觉得用转型两个字来看吧，也是挑战。第一个挑战是从一个国内品牌如何做成一个全球性的国际竞争品牌。

 

第二个转型是我们要从互联网，从硬件产品如何跟软件结合，软硬结合形成了这么一种产品的创新。

 

第三个转型就是我们如何从一个硬件供应商，变成一个内容等的服务供应商。就是硬件加内容结合起来这么一个供应商，要实现这个转型。我们原来就靠制作硬件挣钱，争取销售收入，然后控制成本获取毛利，获取盈利，是这么一个商业模式。现在我们发现一个硬件卖给消费者以后，如果刚才讲的第二点基础之上，软硬结合起来，我们能不能提供更多的一些服务，包括跟内容商、排道商的合作提供内容，包括视频内容，包括游戏内容，包括各种各样的运用，像自然的手机一样有各种各样的应用。还包括售后服务等等，像这些都是我们面临的挑战。

 

【主持人】不论是在国内还是在全球，电视业互联网化的趋势已经成为业界共识。互联网公司、传统制造商也是有各有优劣。在创维总裁杨东文看来，目前参赛者都站在同一起跑线上。究竟谁更能把握住技术与消费者需求的脉络，未来只有在战场上才能见分晓了。