互联网电视时代的到来，给传统家电产业带来巨大冲击，这种冲击从生态到竞争，从竞争到商业模式，方方面面无所不包，要适应这样剧烈的变化，传统家电厂商必须彻底变换思维，否则终将大浪淘沙。

 

从生态链角度看，进入互联网电视时代，电视机从单纯的家庭娱乐终端演变成了消费终端；也从品牌设计制造演变为软硬件、服务和内容的统一整合，因为用户从被动收看到主动搜索，从只看本地节目到去后台服务器查找节目；电视机从简单的性价比竞争到结合了外观、功能、应用和用户体验的综合竞争。

 

从竞争的烈度看，之前跨界竞争的危险演变为现实，IT大佬们开始介入电视机领域，例如联想；此外，营销手段和渠道也白热化，从以往传统渠道延伸到电商渠道，从线下蔓延到线上；价格大战日趋残酷，纯线上运作使得价格有可能降到更低。

 

从商业模型和赢利模式看，传统的电视行业也进入了资本运作时代，追求跳跃式发展。

 

所有上述改变，都根本性改变了电视产业的游戏规则，IT行业竞争者的加入，带来了思维模式的多样化，这样的改变，除了能够带来产业的发展和消费者的满足外，也给传统电视行业带来巨大挑战，在康佳总裁刘凤喜先生看来，这个过程对传统电视厂商而言，一定不乏冲突，但应更精彩。刘凤喜先生深信，电视机厂商从来都是在完全竞争的市场环境中生存的，互联网竞争可能会来的更加猛烈，但是，这毕竟不是第一次冲击，相信也不是最后一次冲击，真正的企业在每次冲击中，都将是对自身的一次革新，甚至是颠覆性的革新。