随着互联网、电子商务突飞猛进的发展，传统彩电厂商深受传统的营销模式、高成本的渠道拓展、单一的获利方式所困，越来越被动。寻求突破的传统彩电厂商纷纷转战智能电视、互联网电视，可惜的是难以摆脱传统做电视的思维，推出的产品只是在电视主芯片内集成了安卓操作系统，电视主板提供多几个接口，在销售过程中通过差异化来提高售价。这种做法类似于前年热门的3D电视，只是用来拉动销售和提高售价的噱头，用户买回去不爱用，成为鸡肋功能也就不可避免了。据智能电视白皮书显示，智能电视激活率还不到30%，因此，有些媒体调侃称，智能电视不智能，被用户当成“傻瓜”使用。
 

　　　

网上盛传小米即将推出电视的证据-带LOGO的电视背壳

不同于传统厂商的是，小米、乐视从进军电视市场，他们推出智能电视与主营业务之间的逻辑十分明确。前者以MIUI系统为核心推出一系列硬件，为用户提供一个统一的使用体验；后者以销售视频套餐为主，硬件销售为辅的方式。两者均十分注重用户体验，以提高用户使用粘性为主要目标.硬件赚取少量利润，甚至不赚钱，通过软件或者广告等其他手段来赚钱，完全不怕价格战，是典型的软硬结合的新一代互联网玩法，商业模式上无疑更加具备竞争力。

而长期服务广电的同洲，跨界圈地、抢占电视入口的意图更为明显，推出了摸摸看技术以及飞phone手机、飞TV智能电视、摸摸派平板电脑，飞看机顶盒等系列新技术与产品，以期实现四屏合一。通过围绕智能电视的多屏互动，“大屏映小屏，小屏控大屏”的人机交互体验，解决了制约电视发展的操控问题，大大提升了用户使用电视的丰富性和趣味性。此外，在市场营销上，同洲不断推陈出新，积极联合运营商，通过运营商渠道推广，并自建网上商城，直接面向消费者销售，这样既能利用优势资源满足地方定制化需求，也可以利用互联网销售渠道，省去中间环节，使得价格具备竞争力。

　　

 

同洲电子的“四屏合一“示意图
 

相对而言，在价格、内容应用、产品吸引力、渠道等方面，传统厂商都逐渐在失去竞争优势，处境十分尴尬。传统彩电厂商也意识到了这些问题，例如海信拿出一个亿征集优秀的电视应用，TCL组织成立智能电视联盟，联合各方制定智能电视标准等都是传统厂商为转型做出的努力，可目前来看收效甚微。
 

另一方面，跨界进入也并非一帆风顺。受制于国内有线电视和内容保护政策，互联网公司做智能电视在政策法规方面有一定风险，执行起来难免会触碰政策高压线，小米盒子推出即遭遇政策打压，推迟几个月后才出货。而同洲的模式操作难度极高，需要与各地运营商一对一规划、一个地方一个地方去适配，同洲的飞看机顶盒和飞TV一再推迟发售可以看出这种模式启动初期的艰难，而自建网上商城形成品牌也需要长期的时间积累和资金投入。