据史总表示，数字电视平台在未来跨界过程当中会发挥巨大作用，直播、互动和融合是现在文广互动SiTV发展的三个阶段，也是文广互动正要做的三件事。史总透露，接下来文广互动要以数字电视和互动点播这样的传媒内容为基础实现专业化的产业对接。据史总介绍，移动市场和视频市场未来的产业规模将达到300亿美元，并预计未来两年中国市场的手游将达到1千亿，光是游戏这一块，史总认为整个视频未来的规模可能会超过2000亿。

 

 

史总还谈到了到底是内容为王还是渠道为王的问题，但目前还没有定论。先从渠道来说，有些网络文广互动内部的合作主要还是收费，广告和有线网络基本上以前没有什么关系，现在有一点点关系了，他的商业模式是垄断。IPTV，中国电信通过电信网，主要内容是收费，有一点好处是分帐，他和有线网络相比提升到了一个新的层次，用户的增长和我们内容服务商有一定的关联度。互联网商业模式一开始是免费的，后来有广告，发展到今天，很多的互联网公司开始了收费的模式，特别是OTT模式出来了以后，收费模式比较有可操作性。发展到现在的移动互联终端风起云涌，移动互联的诞生还是以收费模式为主。因为移动手机和PAD天生就是收费这样一种模式，广告只是附带的。

 

史总在会议上提出了内容和渠道相结合的商业模式，无论何种商业模式内容其实都是非常关键的，但紧密的合作更重要。

 

 

视频行业未来的靠什么赚钱呢？到底是收费的方向还是广告的方向？史总认为，随着新媒体的崛起，传统电视的广告份额呈现逐年下降的趋势，新媒体的市场份额越来越大，从SMG的角度来说广告并不是未来主要的方向，SMG的方向是收费。

 

中国经过10年数字化的发展收费已经慢慢在发展的阶段了。所以史总认为未来收费市场也是有一定的发展潜力的。除了收费和广告以外，作为内容的服务提供商和渠道的结合是不是有第三条道路，史总认为除了收费和广告以外，可能还是一个产业融合，并提出基于资源整合的资本运作化。

 

史总还谈到了产业融合，12年开始文广互动开始做内容服务提供商，史总表示如果局限在广告的话可能就是死路一条了。而现在有线电视的商业模式还是比较单一的，消费习惯也制约了这个市场的发展，一般人家不会掏钱的，所以史总认为必须形成一种新的突破，跨界融合进行产业对接，它特点就是多屏互动。跨界融合，资源整合，以及在此基础上的资本运作。

 

 

史总在演讲的最后还与大家共同分享了文广互动SiTV在多屏融合产业上的四点新布局。

 

第一点：是以产品为中心的多屏互动，文广互动有付费频道，互动点播，一开始只做有线网络，现在在互连网络的基础上向手机跨屏分发。

 

第二点：仅仅以产品不足以吸引这个市场，史总认为服务是未来的一个方向，服务也是营销。

 

第三点：提升现场感。

 

第四点：内容一定是有服务性的。这个服务是什么意思呢？不仅仅是减层次的服务，他可能是要解决你的问题，提供这样的一种除了观看以外的这样一种真实的应用服务是文广互动所看中的。