当前，广播电视正处于十字街头。大部制的改革、三网融合、移动互联网、全媒体等构成了广播电视所需面对的复杂格局。机构的重组将带来怎样的政策走向？如何留住收视群体？如何转型拓展？6月12日，上海电视节白玉兰技术论坛聚集专业嘉宾一同讨论“广播电视如何应对当前的复杂格局”。

在IBTC2013上，上海电视台技术运营中心资深信息咨询师汪斌晟发表了题为《拥抱全媒体——传统媒体的转型与重塑》的演讲。

传统媒体面对严峻形势

在演讲中，汪斌晟首先提出了传统媒体面临着严峻的形势，随着社会化制作公司的发展壮大、互联网企业自制节目影响力不断提升以及公民记者、自媒体的发展壮大，内容生产不再是传统媒体的专属优势。内容发布渠道多样化，导致用户接受方式收视习惯发生转变；移动互联网等新媒体的出现，颠覆传播渠道和效率，用户分流导致收视率和广告份额下降。

目前，国外已经出现“零电视”群体，如《纸牌屋》已经完全通过网络渠道播出。传统媒体赖以生存的广告份额增速放缓，甚至有下滑趋势。

传统媒体如何转型与重塑

在谈到传统媒体如何转型与重塑时，陈蓉表示全媒体是传统媒体未来转型与发展的方向，传统媒体必须创新业务模式、增强用户粘性、提高内容和渠道的内在价值和影响力，最终建立以用户为中心的“内容-渠道-用户”生态圈。

在转型过程中，汪斌晟还提出了需要注意的三点问题：业务定位要精准；与已有业务要融合；传统媒体业务与新媒体业务之间利益要平衡。

谈到业务定位要精准时，汪斌晟认为全媒体不代表囊括所有的媒体形态，企业还是应该根据自身的业务发展情况，细分市场精准定位，是全面开花还是就某一领域专业化要通过全面的市场、业务分析进行科学决策。

谈到与已有业务要融合时，汪斌晟表示传统媒体经过多年的发展积累了大量的内容资源、内容制作经验和传统媒体的运营经验，全媒体不代表抛弃过去另起炉灶，要与已有业务融合，通过资源共享等方式实现协同发展才能实现整体价值最大化。

谈到传统媒体业务与新媒体业务之间利益要平衡时，汪斌晟认为新媒体业务很多是培育性业务，探索初期未必能实现盈利，容易导致传统媒体业务对利益的分配产生抵制；要有一支具有超前战略眼光、意志力超强的管理团队；协调好传统媒体和新媒体之间的关系，能够协调好传统媒体内部不同子媒体之间的关系。