HTC近日陷入冰火两重天。一边是高管频繁离职，另一边是营收创3月以来新高。
日前，HTC宣布其5月份营收达290亿元新台币，约合近10亿美元，为过去11个月来最高水平，这一业绩主要得益于HTCOne旗舰机型销量的拉动。
但是，转型中的企业注定面临阵痛。该公司近日频繁爆出高管离职的消息。其首席运营官 （COO）马修·科斯特洛在本周离职，由HTC工程及运营总裁刘庆东接管。
据《每日经济新闻》记者了解，在过去的两年中，HTC至少有4位高级管理人员离职，包括财务、设计和营销领域的主管。
对此，HTC首席营销官何永生在接受 《华尔街日报》采访时表示，一些高管对公司的改变不满意所以离开，还有一些人则是因为个人原因离开。
这家曾经被认为能与苹果、三星两大巨头“三分天下”的老牌厂商已经日渐式微，这一处境被业界归咎于其“高不成低不就”的策略。即便其放弃了此前主打的机海策略，改走精品高端路线之后，手机销量已然难以追赶苹果和三星。
高层震荡不断
记者了解到，科斯特洛是HTC在继续寻求业务突破过程中失去的又一位高管，距离其上任不到三年时间。
2010年12月，HTC任命前索尼爱立信全球业务副总裁科斯特洛为公司COO，主要负责HTC包括制造、供应、采购、客户服务以及技术架构的所有业务。
不过，他并未能挽回HTC的颓势。自从他上任以来，公司营收不断下滑，股价也在过去的两年里下跌了76%。今年初，HTC的CEO周永明在接受媒体采访时称，公司净利润锐降的原因是营销业务遭遇失败。
科斯特洛此番离职，在HTC内部也并非第一例。
今年5月，HTC亚洲区首席执行官LennardHoornik在缺席工作两个月后宣布离开该公司。负责HTC产品策略的首席产品官KoujiKodera也离开了该公司。此外，最近HTC的全球通信部门副主席贾森·戈登在HTC公司工作7年后也宣布离职，全球零售市场部经理瑞贝卡·罗兰德、数字营销总监约翰·斯塔克维泽和产品战略部经理埃里克·林也都宣布离职。
何永生解释称，“你必须采取行动改进企业，采取的每一步行动不可能让员工100%满意。HTC必须复兴业务，必须做出艰难的决定。”
如此大规模的高管流失在业界也属罕见。资深电信行业观察人士谭炎明认为，HTC处在艰难的转型期，且一直试图挽回颓势。“必须有人为前一个阶段的低迷业绩负责。”
市场竞争加剧
不过，在身陷泥潭数日之后，HTC终于迎来了一个好消息。HTC高管此前对外称，HTCOne到现在为止销量已达500万部。正是因为该款产品的刺激，HTC公布的5月份收入环比大增47.9%，从4月份的196亿新台币升至290亿新台币；而与3月份比，这一数据几乎增长了100%。
但是，与去年相比，HTC销售仍然处于下滑的趋势，今年1至5月合并营业收入914亿元新台币，较去年同期减少29%。更让人担忧的是，在上个季度，该公司净利润暴跌98%。
元太证券分析师认为，HTC市场份额二季度有提升，但好形势在下半年能否持续仍然存疑，因为苹果会推出低价iPhone，竞争会更激烈。
同时，在高端智能机市场，HTC还面临三星的重压。今年上半年，三星GALAXYS4在上市一个月左右的时间里销量成功突破了1000万部，成为了GALAXY系列中最快突破千万销量的产品。
与此同时，大陆手机品牌也逐渐成为主流。近日，市场研究机构DigiTimes、StrategyAnalytic发布的数据显示，今年第一季度，在中国市场共售出9054万部手机，在占有率前十名的名单中，仅有三星、苹果、HTC三个国际品牌，其余七个席位皆为国产大陆品牌。
基于这一现状，谭炎明对《每日经济新闻》记者表示，与诺基亚、摩托罗拉等比起来，HTC的境况还算乐观。“虽然它的营收与利润在不断下滑，但相比诺基亚与摩托罗拉的巨亏，HTC至少还能保持盈利。如果能真正改变策略重新开始，还是会有机会。”
不过，他坦言，HTC突围依然面临重重障碍，要面临高端品牌和低端市场的双重挑战。
中国家居业20余年不断崛起的4大“支点”
产值破万亿，22年增长超200倍
中国家具协会公布的数据显示，1988年，全国家具产值为41.08亿元；2007年，全国家具产值高达5400亿；2010年，上升至8700亿，20多年时间里，产值增长超过200倍。
“中国已经成为世界家具生产大国，中国的产值占世界1/4，出口是世界第一，出口额为388亿美元，增长15.16%。而全行业去年产值突破10，000亿元，成绩巨大。”去年接受某媒体采访时，中国家具协会理事长朱长岭如是表示。
据了解，目前家居行业已成为仅次于房地产、汽车、食品的第四大类消费品，消费需求巨大。根据中国家具产业的递增速度，有专家预言：2015年，中国家具产值将达到24，000亿，超过汽车产业。
不难看出，家居行业在经济格局中正扮演着越来越重要的角色，随着产业的深入发展，这种趋势将进一步得到强化，从目前的产业规模看，家居行业已具备独立发展的能力。
产品更细分，份额更集中
经过30余年的不断发展，家居行业细分程度越来越高，原先的家具卖场已逐渐演变成综合性的家居生活广场，除了卖家具，地板、壁纸、橱柜、木门、陶瓷卫浴、家居饰品等细分领域的产品也走上台前。而且上述细分领域均已出现了具有相当知名度与影响力的品牌，例如地板行业的“圣象”、厨具行业的“老板”、壁纸行业的“AS”、卫浴行业的“箭牌”等等。
与此同时，市场集中度也在进一步提高。由中国建筑装饰协会、中国指数研究院共同发布的 《2012中国家居产业百强企业研究报告》显示，装饰类百强企业2011年总资产规模首次突破20亿元；制造类百强企业2011年总资产规模达到16.6亿元，同比增长19.15%。
从家居市场整体消费情况看，近年来大品牌的市场占有率在不断提高，以行业龙头企业红星美凯龙为例，2010年其市场占有率就达到了约4%，2012年率先进入百mall时代后，其市场占有率得到了进一步的提升，过去相当长时间家居行业没有一家企业市场占有率超过1%的行业格局早已成为历史。
合作共赢，集群化发展
除了行业体量、市场份额分布外，判断一个行业能否走向独立，关键还要看行业领军品牌，领军品牌的出现决定了市场的容量和质量，其实力和视野，胸怀和担当，则决定了一个行业持续发展的后劲。
家居流通领导品牌红星美凯龙创立于上世纪80年代。家居行业发展初期，那是一个市场环境鱼龙混杂、企业 “多而散”、服务参差不齐的时代，彼时还只是一家地方家具卖场的红星美凯龙主动寻求产业破局。
红星家具集团董事长车建新认为，只有提升行业集中度，规范行业秩序，提升流通效率，改善购物环境，家居行业才有未来。27年来，红星美凯龙深耕行业，以“市场化经营，商场化管理”的模式，从1家店到全国110多家连锁家居mall，从20平米小厂房到全国860多万平方米经营面积；从部分品牌合作到全球家居500大品牌聚合，不断做大做强。
左右沙发董事长董明君表示：“我们左右沙发与红星美凯龙的合作关系，可以准确地比喻为鱼和水的关系。红星美凯龙的商场开到哪里，我们左右沙发的分销店也会开到哪里。这么紧密的鱼水关系，就是因为与红星合作的这么长久的时间里，我们商家与消费者一同见证了红星美凯龙的成长和发展，也深深感受到了红星美凯龙带领商家塑造品牌、完善经营管理模式、创新营销活动等方面的努力。”
主动治愈，抗风险能力增强
过去几年来，由于房地产市场的波动与整体经济大环境的不稳定，家居业不断面临宏观经济与上下游市场带来的严峻考验。越来越多的主流家居企业开始主动调整，通过发掘行业潜在增长点来增加抗风险能力。
有的企业抓住家具以旧换新、保障房建设、新型城镇化等一系列政策利好，调整产品布局与销售政策；有的卖场选择拓宽经营范围，挖掘“泛家居”需求，例如红星美凯龙首开家居卖场经营灯饰灯具之先河，在北京北五环商城内开出灯饰博览中心。也有企业洞察消费新趋势，加大对智能家居、环保家居的研发生产，寻求新的消费增长点。
从一些区域市场的表现来看，家居企业的主动调整收效良好，而且随着“国五条”等国家利好政策的颁发，市场预期也在不断看好。3月，红星美凯龙召开企业最新战略新闻发布会，车建新乐观估计家居业2013年市场增幅将达到10%。
据北京市商务委员会消费促进处发布的相关数据显示，今年1至4月，北京市实现社会消费品零售额同比增长10%。其中家居用品和家电消费增幅最大，成为首季消费亮点。而上半年，红星美凯龙全国115家商场也是频传捷报，3月2日全国实现20亿商户销售总额，“五一”3天商户销售又突破25亿大关，均较往年同期业绩有大幅提升。
业内人士认为，就家居行业本身的成熟度而言，已经形成了完整的行业产业链条，本身已具备完善的自我调节能力和行业的独立性，对上游地产行业的依赖程度正在不断降低，过去上游地产行业感冒，下游家居业立刻打喷嚏的情况在未来会越来越少。
