首先，成立合资公司比完全收购要减少风险，以联想收购IBM的PC业务为前车之鉴，在加上复杂敏感的中日关系，合资公司可以减少对日本消费者的冲击，并且可以最大限度的保留技术和人力资源；

 

其次，合资公司可以帮助联想打开海外成熟市场的大门。虽然联想智能手机已经进入了一些新兴市场，但向来要求严格的欧美市场还是一片空白。随着中国市场竞争的白热化（Strategy Analytics手机国家市场份额追踪服务（Handset Country Share Tracker services）追踪中国智能手机季度市场份额， 2013 Q1的数据表明联想在中国智能手机市场的份额环比下降了4个百分点），借力NEC的品牌先进入日本市场可谓一个分散风险增加收入的捷径；

 

第三，联想可以借力NEC在硬件和工业设计方面的实力，进一步提升手机产品的竞争力；

 

最后，双方的这个合力还可以在不同的产品线之间得以体现。把PC业务和智能手机进一步结合，分享共同的客户资源和渠道资源。