联想欲用行动改变外界对其“只有IT基因而缺少对电视行业认知”的判断。在昨日联想智能电视新品发布会上，除了与往常一样对内容和应用推陈出新外，联想开始着重瞄准自己在电视领域的“短板”：将硬件的上游资源打通，生产和制造与夏普捆绑；从单一渠道向线上线下转移；打破原有高端价位，全面覆盖从32英寸-60英寸高中低端产品。
对于电视在联想中的定位。“它还处于‘田里的饭’。”联想集团高级副总裁、中国区总裁陈旭东接受腾讯科技采访时表示，联想下一步计划欲将电视纳入与智能手机、平板电脑已在“锅里”的业务，而最终将与PC一样实现“碗里”的业务。
“上游供应链+应用、软件上的优势+价格+渠道”，联想实施的PC+战略中开始全面突围智能电视。
与夏普的合作：降低供应链成本
在澄清与乐视在智能电视上合作的夏普（中国）投资公司，为更加表明与联想在智能电视产品开发合作上的独家性，其音频事业本部总经理藤泽贵明在演讲最后的PPT中打出了“sharp+联想”的标识。这为业界流传联想收购夏普南京工厂的消息增加了一份神秘色彩。
虽然这一消息并没有被联想证实，联想与夏普的深度合作已更为紧密。
“我们会抓住一切机会使联想的业务有跨越式增长的机会，联想一直在寻找这样的机会。”陈旭东表示。
相比其他传统彩电企业在上游资源供应链（面板、生产和制造）上的把控，联想无疑是缺失的。而这也是电视机在成本上能够得到控制的重要一环。
藤泽贵明在发布会上更是强调了夏普南京工厂这一优势。从模组—屏—整机的一条龙生产，夏普南京工厂拥有一整条龙的生产，产品可以从20英寸—80英寸。“这可以解决联想冲价格的后顾之忧。”一位传统彩电企业认为。
而两者在市场上处于竞争对手的事实，对于联想而言至少在目前并不担心。一直陷入亏损泥潭的夏普，除了找到更多投资者解决眼前的资金问题，更需要找到长久的利润来源。“夏普作为生产制造商，对它的工厂有产能的要求，它能开足马力去生产。”陈旭东认为。
虽然夏普在液晶面板和画质技术上拥有优势，忙于扭亏的夏普近两年并没有赶上智能电视的首发列车，并被LG 、三星、索尼追赶。补足软件、应用上的开发优势，夏普认为与联想合作是一桩合算的买卖。
低价格与全渠道
联想在产品定位上一举打破高高在上的形象，推出了32英寸1999元的产品。“这款在Android 4.0电视的产品中已冲破价格最底线。”陈旭东介绍。而选择在京东上的首发，在一段时间内很难有跟随者。
联想电视在产品策略上的改变开始变得“入乡随俗”。“他已经开始掌握传统彩电的玩法，即用低端价格打市场，用高端做利润。”上述彩电人士认为。
在经历了一年的实践和收效甚微的市场反应后，联想或许已经认识到规模的重要性。联想达成与京东商城实现3年销售100万台的目标。而针对京东商城18-35岁的主流年轻用户，联想并不满足一款1999元的产品，而会持续发力。京东集团执行副总裁兼首席营销官蓝烨则认为，电商平台占电视机整体销售的10%，今年将提升2-3倍，通过大数据平台对用户的精准营销以及社交化营销，可以挖掘更多成为购买智能电视主体的年轻用户。
在大力拓展电商平台同时，联想开始对线下渠道进行细分。据陈旭东介绍，在一、二、三级市场，联想以国美、苏宁等3C卖场为智能电视销售平台。四、五级市场则通过与区域代理商合作拓展店面。腾讯科技获悉，联想电视今年将在全国3万家专卖店全面铺货，并全面进入联想大举开设PC+的3C店面中。
在智能电视将要突破1000万台的关口上，联想认为这是自己的机会所在，这个节点，联想不能错过。
对于电视在联想中的定位。“它还处于‘田里的饭’。”联想集团高级副总裁、中国区总裁陈旭东接受腾讯科技采访时表示，联想下一步计划欲将电视纳入与智能手机、平板电脑已在“锅里”的业务，而最终将与PC一样实现“碗里”的业务。
“上游供应链+应用、软件上的优势+价格+渠道”，联想实施的PC+战略中开始全面突围智能电视。
与夏普的合作：降低供应链成本
在澄清与乐视在智能电视上合作的夏普（中国）投资公司，为更加表明与联想在智能电视产品开发合作上的独家性，其音频事业本部总经理藤泽贵明在演讲最后的PPT中打出了“sharp+联想”的标识。这为业界流传联想收购夏普南京工厂的消息增加了一份神秘色彩。
虽然这一消息并没有被联想证实，联想与夏普的深度合作已更为紧密。
“我们会抓住一切机会使联想的业务有跨越式增长的机会，联想一直在寻找这样的机会。”陈旭东表示。
相比其他传统彩电企业在上游资源供应链（面板、生产和制造）上的把控，联想无疑是缺失的。而这也是电视机在成本上能够得到控制的重要一环。
藤泽贵明在发布会上更是强调了夏普南京工厂这一优势。从模组—屏—整机的一条龙生产，夏普南京工厂拥有一整条龙的生产，产品可以从20英寸—80英寸。“这可以解决联想冲价格的后顾之忧。”一位传统彩电企业认为。
而两者在市场上处于竞争对手的事实，对于联想而言至少在目前并不担心。一直陷入亏损泥潭的夏普，除了找到更多投资者解决眼前的资金问题，更需要找到长久的利润来源。“夏普作为生产制造商，对它的工厂有产能的要求，它能开足马力去生产。”陈旭东认为。
虽然夏普在液晶面板和画质技术上拥有优势，忙于扭亏的夏普近两年并没有赶上智能电视的首发列车，并被LG 、三星、索尼追赶。补足软件、应用上的开发优势，夏普认为与联想合作是一桩合算的买卖。
低价格与全渠道
联想在产品定位上一举打破高高在上的形象，推出了32英寸1999元的产品。“这款在Android 4.0电视的产品中已冲破价格最底线。”陈旭东介绍。而选择在京东上的首发，在一段时间内很难有跟随者。
联想电视在产品策略上的改变开始变得“入乡随俗”。“他已经开始掌握传统彩电的玩法，即用低端价格打市场，用高端做利润。”上述彩电人士认为。
在经历了一年的实践和收效甚微的市场反应后，联想或许已经认识到规模的重要性。联想达成与京东商城实现3年销售100万台的目标。而针对京东商城18-35岁的主流年轻用户，联想并不满足一款1999元的产品，而会持续发力。京东集团执行副总裁兼首席营销官蓝烨则认为，电商平台占电视机整体销售的10%，今年将提升2-3倍，通过大数据平台对用户的精准营销以及社交化营销，可以挖掘更多成为购买智能电视主体的年轻用户。
在大力拓展电商平台同时，联想开始对线下渠道进行细分。据陈旭东介绍，在一、二、三级市场，联想以国美、苏宁等3C卖场为智能电视销售平台。四、五级市场则通过与区域代理商合作拓展店面。腾讯科技获悉，联想电视今年将在全国3万家专卖店全面铺货，并全面进入联想大举开设PC+的3C店面中。
在智能电视将要突破1000万台的关口上，联想认为这是自己的机会所在，这个节点，联想不能错过。
