新加坡媒体发展局 邱家睦

邱家睦：大家好，我是邱家睦。我换一个角度，从国外政府和华侨的角度看中国媒体的发展，给我们带来怎样的机遇，我们应该怎样对待这样的机遇。我简单介绍一下新加坡的国情，我们媒体的发展管理局相当于中国的广电总局。实际上新加坡的经济体系是一个城市的经济体系，所以我们是把所有的媒体都放在一个局里面管，比如说全部的出版业，新闻出版总署也由我们抓，我们也有推动的功能。另外一个机构是国家的研究基金，主要是为我们国家战略性的领域研发专门做投资。它是一个30亿美金的基金，主要投的方向有生物科学、水质、环境、能源还有互动数码媒体。我们拨款是由国家研究基金拨款，为什么我们国家对这个互动数码媒体这么关注？其实有一个抽象的道理，互动数码媒体本身是一个消费需求的极限，就是用一个比较具体的有趣的案例来说明。从Google来看，他们星期一早上投标价是最高的，因为他们主要的模式是用一种特殊的投标方式，如果你搜索最多的时候，价格是最高的。所以他们星期一早上的投标价格是最高的，道理很简单，所有的男士周末的时候跟女朋友出去，他们出去的时候，根据我的经验通常有两个结果，第一个是因为小事吵架，第二个结果是进入忘我的境界了，所以不管周末男士们出去的结果如何。星期一早上要的事情都是要跟女朋友送花，所以互动媒体有这样奇怪的现象，他在这种媒体上一定看得出消费者在实时的时候有什么需求。所以Google他为什么做得这么好？他虽然没有卖花，但是他靠花赚的很多的钱，所以媒体的互动就在这边。
谈一下新加坡所谓媒体城市的战略定位，在坐各位今天主要就是考虑到国内市场，因为国内市场有很大的发展空间，我们也想提供一些除了国内之外往国外走。新加坡是一个渠道化的城市，我们是亚洲城市里面跨国公司最密集的城市，我那边有大概5000家跨国公司，所以各位如果往外跑的时候，当然中国很多的公司可以直接到美国或者西方国家去，但是他的成本高，所以你不妨考虑在新加坡设办公室，因为你有机会跟这5000个跨国公司联系。而且新加坡还是一个知识产权保护和金融中心，所以在融资方面上市或者把知识产权放在新加坡也是一个正确的选择。我认为亚洲不单单是中国市场，其实东南亚的市场也是蛮大的，像新加坡是第三代的华侨市场，虽然东南亚的华侨人口是10%，但是是举足轻重的，比如说印尼，华侨就有4%，控制着印尼10%的经济。其实东南亚的华侨也对中国的媒体感兴趣，所以我认为有相当程度上的发展空间。
其实亚洲有三大族，就是我们中国人、印度人还有东南亚人。所以在东南亚你也会找到一个机会，比如说新加坡本身，我们的总理是华人，我们的总统其实是印度人。新加坡方面我们也是跟印度、中东有打交道，所以是一个你可以考虑的地方。
最后一点是比较长期的打算，就是东南亚这块地，有机会成为亚洲的交流地。本身我在美国住了14年，一到冬天的时候他们都飞去加勒比海避寒，看中国这个趋势，美国如果借鉴，其实中国会去热带的地方。所以东南亚这一块，在亚洲有一个很好的资源，就是很好的热带资源。但是不只是海南岛，在东南亚的泰国、菲律宾、马来西亚等等都有很多的热带资源。所以我们相信，会带动跟娱乐、旅游有关方面的媒体，所以也是可供大家考虑的。我们新加坡的定位就是这样的简单，就是如果美国你去加勒比海十之八九经过一个城市，所以我们新加坡就可以扮演像那个城市这样的角色。
研发的重点技术是有动漫游戏机影视特技，这些方面我们都会支持。上面是媒体中介件，提倡我们新加坡本身的国标，我们没有自己本身市场的保护，我们是对各国的标准是一视同仁的，所以不管你是什么，我们都是一视同仁的，我们也想开发这方面的中介软件。第三个我认为亚洲有优势的就是移动平台，在美国住了这么多年，他们的移动技术比亚洲落后的，主要是生活方式，他们是开车去上班的，所以不可能用手机来打开看电视。香港、中国、亚洲人的人口比较稠密，我们花在户外的时间比较多。这是从移动的方面，如果从需求的方面看，是可以带动所有新的服务。
我认为我们新加坡比较有创意的投资方法是所谓的全民创意互动的平台。如果你看这一轮的新媒体的投资，像一般都是由下往上的方式，就是你意想不到的时候，小孩子做一个影视共享的平台就已经发财了。所以我们政府要做的就是怎么样从草根方面，给他们一个平台，让他们提供意见，就是即兴创意，之后我们有孵化器的公司，可以把这些比较可取的主意拨款给他们进行实施。在这个方面，在个人我们可以提供到达25万人民币的资金。所以我认为是比较新的做法。
今天来中国我认为有几个合作的方式，第一个是跟国内的一些VC，我们可以搞一些合资资金，当然我们会挑一些比较有跨国性质的公司投钱。另外希望中国的媒体公司可以到新加坡设立分行，可以享受我们的一些优惠政策还有税收方面的优惠政策。最后就是合资公司，就是新加坡或者是国内的一些公司大家合资，一起开发国内、国外的市场。
我简单做了一首诗跟大家分享一下“南洋北流神州行，东来西往全球通，醒狮凝首观四面，神龙摆尾震八方”。谢谢大家！
主持人：邱处长的讲解非常有意思，我觉得作为新加坡人口和规模不是很大的国家，有这样一个宏观的视野，同时也这样很好的一个机制，能够在自己的事业里面发现机会中可以投入一部分孵化的基金，培养他长大，我觉得这个机制是值得我们大陆、中国去借鉴的。但是我们总局可能更多侧重于政策和标准的层面，我倒觉得在坐的有很多的广电运营商可以借鉴，因为以省为规模的广电运营商，有很多的新加坡的经验可以借鉴。下面可以有一次机会跟邱处长做沟通。
提问：能不能请您介绍一下新加坡Star-up最近的运营情况。
邱家睦：它主要抓了两个重点的产业，一个是移动平台，还有一个是80%、90%的家庭有线电视是由这个来控制的，所以在这方面Star-up是有一种垄断的地位，所以它的情况非常地良好。如果你要投钱的话可以考虑。