据华尔街日报报道，谷歌旗下的视频网站Youtube正在探讨视频收费的可能性，并在今年晚些时候开通收费频道。有评论大呼，“免费视频”时代将要终结。事实上，Youtube的路线与iTunes、Netflix等收费视频服务完全不同：它试图从内容制作上改变整个视频行业的格局。
近年来，智能电视的呼声一轮比一轮高。许多互联网公司和家电公司发布了自己的智能电视，但无论是“机顶盒派”还是“内置一体派”都没有成功。包括苹果在内，没有一家公司能够成功抢占客厅。
据eMarketer统计，2012年美国视频广告总额为29.3亿美元，而媒体研究机构Kantar Media估计电视广告额2011年就达到680亿美元。在线视频广告额和电视广告比只是一个零头。
在订阅费用方面，网络视频面临着同样的窘境，iTunes虽然在音乐领域一枝独秀，但在视频业务上表现平平，Netflix则长期处在亏损中。几乎所有提供专业影视节目的视频网站都入不敷出，在生存的边缘挣扎。视频网站虽然占据了一定的市场，吸引了大量用户，却无法赚取与之匹配的收入。
以音乐行业为鉴，苹果以iPod强大的体验占领了硬件入口，使内容提供商不得不与其合作。但是这一成功案例很难在强大的影视行业复制。控制不了内容提供者，苹果只是玩票性的出了Apple TV机顶盒，而没有深入视频行业。
就算苹果不再染指电视，智能电视的革命始终是要来的。越来越快的网速和成熟廉价的嵌入式系统已为互联网进入客厅扫除了技术障碍。Youtube虽然目前是在线视频的领头羊，但如果不主动寻求突破，行业变局到来时就会面临被洗牌的危险。所以，Youtube的选择推出更加专业的付费视频内容。
与Netflix等视频服务相比，Youtube的定位有明显的差异。Netflix、Hulu和亚马逊Prime提供的都是专业的影视节目，这些公司不仅要承担巨额的版权费用，在内容上没有控制力，而且彼此之间同质竞争激烈。
虽然这些视频网站都在投入原创节目，但是难以改变行业的格局。例如Netflix以1亿美元重金投资了独家原创电视剧《纸牌屋》。首先，大型影视剧创作是资金密集和高风险的行业。由于资金和人才有限，即使一部电视剧能取得成功，也难以保障以后能成功。更重要的是，几部影视剧难以形成生态圈，大部分观众不会因为此而每年支付上百美元的年费。
而Youtube从诞生之日就定位为社交媒体，专注用户创造内容。这使Youtube能迅速积累大量用户，成长为优质的广告平台。Youtube的特点是社交和移动，积累了大量草根和半专业的创作者，以及MV和广告宣传片，移动端App占有率名列前茅。Youtube节目传播速度很快，并且适合碎片时间观看。
在设计收费节目的时候，Youtbe也沿用了这个策略，避开直接投资专业影视节目，让中小型影视公司提供原创或聚合节目，Youtube提供的是传播和广告分成的平台。这样做Youtube发挥了社交平台的优势，分散了投资的风险，为优秀但又无法挤入有线电视圈的小型制片者提供了机会，也为自己进军客厅做好了准备。
Youtube的目标不是像Netflix一样去制作原创节目，也不是扶植一两个频道，而是希望成为互联网中的有线电视网络。正如YouTube执行总裁萨拉•卡曼格（Salar Kamangar）谈到借鉴二三线有线电视网的可能性，这些电视网在积累足够用户量以满足分销商的订阅费用方面有很大困难。而网上发行就可以为这些电视网提供一个更直接的平台，以更低的价格将内容推向观众。
除了外部的节目制作公司外，Youtube内部已经有了一批成熟的频道，又迅速转向付费频道的潜力，如覆盖1100万用户的Broadband TV。这家靠删除侵权节目起家的公司不生产任何内容，而是发掘优秀的节目，进行包装、整合和推广。这家公司在五年来累计的6千多名视频制作者，内容从给游戏迷制作游戏攻略到原创搞笑短片都涵盖。
Broadband TV公司创始人兼CEO Shahrzad Rafati说，“我们执行的策略和早期的Comcast（康卡斯特）公司比较像：不生产内容，而是做内容的再发布者。加工视频的人在技术上并不是最厉害的，我们要做的就是让他们发挥自己最大的长处安心制作他们的视频，至于赚钱和提高流量的问题，交给我们就好了。”
“弱创作，强编辑”是社交媒体运作的一个重要特征，也可能成为影视业的趋势。有Broadband TV这种机构的筛选和包装，Youtube的付费频道不仅能吸引二三线制片公司，而且能直达草根创作者。
科技作家凯文•凯利在《失控》一书中说，不抹杀创新造型和进化空间又保障产品和服务的质量，其答案就是搭建两个层级架构：下层是充满活力的“蜂群”式协作，上层则对产品或服务的最终质量进行把控。
Youtube的付费频道，和Netflix等公司的直接投资节目源的做法相比，能避免风险，以生态链的下层协作，上层把控的模式运作，取得持续成功的可能性更大。
为您推荐
出版日期:September2006页数:85中文版本价格:31960RMB摘要媒体和Web2.0的草根化使用户原创内容（UGC）变得个性化和有特色。网络和服务器上传输的大量的数据流都是用户共享视频，网络社区的参与，和未来在线视频娱乐的内容，如果不是，也是多是面向未来的内容。本报告首先分析了视频内容如何成为了UGC的空间。我们也探讨了在媒体和Web2.0的草根化中，UGC市场的规则。我们探讨了商业模式，主要玩家，如YouTube和MySpace，机会等，最后我们试着量化分析了视频流总的特征。目录经理摘要介绍方法论内容－总揽R
北京时间8月20日消息据国外网站报道，时代华纳公司周三表示，将向谷歌旗下视频网站YouTube提供电视节目和电影的短片，不过会在短片中放置广告并与YouTube分享收入。这些短片将采自GossipGirl、TheEllenDeGeneresShow和卡通网络和AdultSwim的动画节目。CNN新闻和华纳兄弟影片也包括其中。从去年开始，时代华纳的付费频道HBO就一直在YouTube一个品牌频道播放TrueBlood、Hung和Entourage等节目的短片。此合作是时代华纳推动内容上网的众多行动之一。今年7月该公司通过网络向康卡斯特公司5000名订户提供完整的有线电视节目。当日早盘，时代华纳股
北京时间9月17日消息，据国外媒体报道，美国媒体博客网站PBSMediaShift编辑马克·格拉泽(MarkGlaser)周三在一则Twitter信息中称，消息人士透露，谷歌正同美国网络电视服务商Brightcove洽谈，希望以5~7亿美元收购后者。业界人士认为，如果该传闻属实，则谷歌此举意在进一步加强其视频共享网站YouTube的实力。据悉，Brightcove客户包括时代华纳旗下子公司AOL、康泰纳仕(CondeNast)出版集团和《纽约时报》等。今年6月，Brightcove首席执行官杰里米·阿莱尔(JeremyAllaire)向网络电视产业分析师丹·雷伯恩(DanRayburn)透露，
双方签署的收入分享协议包括新旧所有版本的西班牙语节目，包括Univision旗下Univision、TeleFutura与Galavision三家电视网络制作的节目。收入主要来自电视节目的广告费用，公司高管表示Univision会获得收入的绝大部分，但拒绝透露详细数字。YouTube近来同诸多娱乐业合作伙伴达成了一系列的合作协议。网站希望向用户提供更多的专业内容，而非以往的UGC(用户制作内容)。YouTube在去年同迪士尼与时代华纳达成了类似的协议。但并非所有的合作都授权播放全长节目，一些合作方只能提供节目的推广片段。Univision是美国一家主要的西班牙语电视节目公司，而西班牙语节目是美
