诚然，面对上万亿的市场当然不会有人错过。电信、移动、联通三大运营商已经准备就绪；各大视频网站正在厉兵秣马；七大牌照方绽放出开放的笑容；OTT盒子厂商纷纷祭出价格杀手锏以挣得运营商的集采；创维、小米等圈外选手也争相挤向城内……
貌似庞大的OTT市场，已是刺刀见红。
增值服务是“盒子们”的胜负手
在OTT生态圈中，最为惨烈的当属“盒子厂商”。从微软的维拉斯概念开始，“盒子们”似乎注定了要坎坷一路，随后的盛大，以及几十天前的小米，真是前路多舛。
对“盒子们”来说，运营商的集采是一条堂皇的道路，这条路好走与否却是甘苦自知。吴斌指出，产品的性价比在竞标中显得尤为重要。事实上，一个盒子几块钱的毛利已是常态。
有数据显示，特艺的机顶盒全球出货量已突破1.5亿台。庞大的基数体现的优势就是，全球统一采购将摊薄单个产品的成本。因此，特艺的性价比就凸显出来了。
激烈的市场搏杀有利于优胜劣汰，那种“从方案商那里买块板、模具厂买个壳、印刷厂印个商标和包装组装下就完成一台OTT终端”的模式必将消亡，“盒子们”需要投入更多资源来研发真正满足用户深层次体验的产品。
显然，单纯地提供终端产品是无法优化“盒子们”的自身发展。特艺战略与市场总监朱庆指出，为运营商提供产品定制开发服务以及运维管理服务，是特艺的市场方向。
此前，特艺为山西电信定制的一款OTT盒子T-Box2，初步体现了这种思路。该盒子采用模块化设计，除了视频播放外，还可实现与运营商网络紧密结合的高清可视通话、新闻资讯、本地播放、应用商店等功能。而使用体验上，T-Box2实现了智能手机、平板电脑和电视机之间的三屏互动，用户能无缝地将手机里的照片、视频分享到电视屏上，也能把电视内容推送到手机上浏览。良好的使用体验正是提升用户粘度的关键点，显然，特艺非常娴熟地抓住了使用者的感受；在运维管理服务领域，特艺在全球亦有深厚积累。
内容、内容、还是内容
这就是一个老调重弹的古老命题，但在多数情况下它几乎是唯一的真理，OTT市场也是这样。“强势内容决定终端兴衰”，已经成为不争的事实。
乔布斯的一揽子运作已经证明了内容为王的真理——iPod将在线音乐整合在苹果的闭环中，果粉们通过itunes就可随时享受到心仪的音乐；iPhone则将APP融入到使用者的生活中，无论坐卧行走也不撒手。然而，苹果盒子（Apple TV）似乎留下了一些遗憾，乔布斯还没来得及整合好莱坞的大片资源就黯然逝去。
事实上，内容供应的缺失已经使多位盒子先驱折戟。盛大在2005、06年就涉足此领域，宣布了抢占客厅的梦想，但那时的视屏网站刚刚开始起步，内容上的瓶颈使盛大盒子成了客厅的摆设；小米盒子倒是将视频网站集成进来，但商业上的问题似乎没有厘清。
监管也好，模式也罢，内容为王绕不开一个核心：版权。许多视频网站对这一点看得很清楚：搜狐、腾讯、爱奇艺组建版权联盟、优酷土豆2013年将增加版权预算……为了控制庞大的版权费用，许多视频网站更是自制内容。看来，内容播放平台与内容拥有者还需要探寻一个更合适的双赢方式。否则，庞大的版权支出就可将视频网站压趴。
目前，特艺正在北美做一件事情：推出免费M-GO应用，据称该应用收纳了一万多部好莱坞电影。此外，用户还可通过它获得音乐、应用、实时电视等内容，怎么看都像是itunes的翻版。顺便提一下，英特尔、三星和VIZIO公司已经开始支持M-GO应用。
吴斌指出，特艺与好莱坞六大片商有着90多年的深厚合作，服务器上管理着庞大的电影资源。试想：如果这些内容被纳入到OTT生态圈内，OTT将如何？！似乎乔布斯当初就在尝试这件事情。
“在合适的时候，特艺会在中国市场推广M-GO应用，”吴斌表示。如果好莱坞影片通过OTT降临到国内市场，会否很快激活客厅?真的令人期待。
然而，在此之前有太多的环节需要厘清。希望这个过程不要太久。
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