Comcast执行长谈创新商业模式

2012-12-26 09:54:44来源:Domarketing 热度:

Comcast 原为美国密西西比州土贝洛的一间小型有线电视公司,但今天,它已经成为 NBC 环球(NBC Universal)的大股东,也是目前美国最大的有线电视公司、最大的网际网络服务供应商,以及第三大电信公司。

Comcast 的收益及市值皆高于迪士尼、新闻公司(News Corp)、时代华纳(Time Warner)等强敌,就连执行长 Brian Roberts 也对自家公司的成长感到万分惊奇。以下对话摘取自 Roberts 于《FORTUNE》杂志的精采访谈,看他如何将苹果的经营模式套用至他的商业王国,以及对于创新商业模式的看法。

Q:你们现在都在忙些什么?

我们现在处于一个媒体和科技转变的过渡期,Comcast NBC 环球有非常多品牌,而且有自己的一套方式去宣传。我们不像以前只是电视台或电信台,现在,我们可以说是走在媒体和科技转换的最前端。

Q:对消费者而言,看电视似乎不再只是单纯地“看”电视而已了,这对你们而言会是个问题吗?

苹果成功的故事,让我学会如何把很复杂的东西变得很简单、有趣、漂亮,且容易使用。

当我在思考公司该往哪个方向发展时,必须筛选成千上万的选择(加上网络后又更多了),并且把它们变得客制化、容易互动,且在任何时刻及任何装置上皆可使用。

Q:比尔盖茨曾在多年前说过,总有一天我们将能够用手指触碰屏幕中演员的鞋子,然后就能上网购买它。无论这是否会发生,您有在考虑将贵公司的电视节目、顾客知识与高科技做崭新的结合吗?

我最近在硅谷时,有人跟我说“所有你曾经听过的点子,总有一天都会成真。”

没有任何点子是不好的,有些可能只是时机不对、成本过高,或只是有点怪。现在有了平板电脑,什么事情都只要靠手指点一点就能完成。

软件正在改变一切,因此必须要不断重塑公司,也要不断改变商业模式。

假如在顾及隐私的情况下,能了解顾客的行为与欲望,而让消费更加方便的话,你就会是赢家。我们正在开发语音科技,将来我只要对遥控器说“找电影、戏剧类、高画质、我儿女喜欢的”,就可以得到想看的节目。我十分看好这项发明。

Q:你不断强调要创新商业模式,这与许多公司企业息息相关。您在学习商业模式的创新时,学到了什么?

一切都取决于人。

商场上最困难,也最关键的就是分辨谁是忠心的、谁该被外派、而谁该革职。所以,在决定要如何转换跑道时,最重要的是在团队中的人选,以及彼此之间诚不诚实。

Comcast 有着十分良好创业文化,我认为这来自公司根深蒂固的家庭感,以及害怕竞争失败的危机意识。

随着公司规模越来越壮大,该如何创新、加速发展、冒更大的险等问题变得越来越违反直觉,也就是越不觉得有问题的地方,其实越容易出错,而让公司维持活力与警惕正是我的工作。

Q:也就是说,虽然Comcast有许多物质资本,但最重要的其实还是人与公司文化,对吧?

虽然听起来很像陈腔滥调,但事实的确是如此。


责任编辑:敖瑞

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