原材料、人力成本的上涨已经对制造企业的毛利率带来影响，如何通过新技术、新的产品来提高企业的盈利能力，无论是制造企业还是互联网公司，都在试图寻找新的增长点。
继PC、手机之后，电视机与互联网的结合成为逾越三网融合最后一道屏障。这也使得今年各个互联网公司的产品包括微博、音乐、搜索，以及视频等内容都开始在智能电视机的载体上发挥生机，同时也带动了电视机产业从硬件向应用、内容上的演变。
未来几年，更多软件和内容的公司将前来分食，对于他们而言，电视机将是一块新的投资沃土，寄望能产生出更大的商业价值作为贡献企业利润的下一个来源。IT企业联想、内容商乐视已经加入电视阵营，尽管如此，智能电视靠硬件赚钱的赢利模式仍未破冰。这正是参与到智能电视企业们绞尽脑汁的事情，即便是在软、硬件较为全面的三星，似乎也只是摸着石头过河，大家更期待的是2013年苹果电视的现身在商业模式上的突破。
创维集团总裁杨东文认为，2013年能够对电视机行业生产颠覆性的公司很难出现。
目前，靠制造、供应链、分销能力取胜的中国彩电企业已经占据70%的市场份额，新进入者在短期内很难与本土品牌缩减差距。
但不可忽视的是，虽然日系彩电品牌在今年全面萎缩，但其显示技术的优势仍是其卷土重来的一个重要砝码。当应用还未在电视机上找到商业模式时，4K、OLED、裸眼3D等新技术的出现，将是明年彩电企业提升产品结构，获取利润最直接的方式。
人机交互仍是智能电视的突破方向
无论是传统行业，还是中国互联网都陷入低增长的态势，对于企业管理者首先要保持平常心，需重新梳理企业内部与外部相关的利益者的一些关联度，在整个价值链上，互联网企业的价值到底在哪里，贡献了哪些内容。首先，重新审视产品技术发展方向，消费者潜在的需求，重新为他们研发新的产品或者是开发新的技术。其次，研究产业发展规律，产业在停滞阶段，从历史上来看，总是有一种技术创新或者是新的商业模式来重新激发产业的需求，引领发展。最后，商业模式上的突破，包括微信、微博、邮箱等等一些互联网功能、应用，如何将他们产生现金流，既满足消费者的需求又为企业带来利润。
智能电视的出现，不仅打破了原有电视机靠硬件赚钱的模式，也将成为互联网继PC、手机后的另一块市场。
电视机可以增加很多的想象空间，比如说电视机将变成家庭娱乐中心、播放中心、存储中心，以及互动中心、交流中心等等。但互联网和电视机的融合最大的一个技术发展方向，还是在电视机和人的交互上。
目前，智能电视开始出现语音操控、手势识别、脸谱识别、360度的功能鼠标等，“人和电视机的交互会是智能电视明年重要的一个突破方向。”杨东文称。
电视商业模式仍待破局明年难有颠覆
智能电视出现以后，IT企业联想、内容商乐视已经加入电视阵营，苹果电视已经开始测试，让人们更多期待这些新进入者将会对2013年爆发颠覆力量。
杨东文认为，电视商业模式仍待破局，电视机现有品牌格局不会有大的改变。
互联网企业和IT、软件企业各有优势。彩电先是作为一个硬件产品，必须拥有很强的供应链能力、制造能力和分销能力，而这是彩电企业核心优势。
“400万台的规模是电视盈利的最底线。”杨东文称，少于这个量几乎没有赚钱的可能性。
IT互联网企业则是在后台服务、技术上有明显的优势。如何将互联网的应用在电视机上发挥，而不是生搬硬套，需要IT、互联网、彩电企业共同去研究。
硬件升级、软件发展并驾齐驱
过去一年，家电下乡、节能补贴政策拉动了彩电销量的增长，也推动了彩电行业的技术进步和环保经济的转型升级。另外，外资彩电市场份额急速下滑，让中国本土品牌开始集体反攻。彩电显示技术开始向4K超高清发展，云电视、智能电视、3D电视已大规模普及。
杨东文称，电视机硬件将向4K、OLED、裸眼3D的技术发展。从应用来看，人机交互将成为明年的主旋律，包括语音识别、手势识别等。
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