关于商业奇迹的十个假如：没有他们还会如日中天？
2012-12-25 08:39:08来源：中财网 热度:
假如Kindle来中国
Kindle入华始终是雷声大雨点小。假如Kindle可以来中国，日子真的会好过吗？有竞争力的产品可能会打破电子书的竞争格局，而牌照和出版限制也可能让这个美国市场认可的产品水土不服。还有别忘了，在“拼爹”时代，手握5.4亿用户的中国移动也是电子阅读的大鳄。
假如格力的新领军人物不是董明珠
董明珠带领格力创下了多年产销量第一的佳绩，她一手打造的区域销售公司模式和管理模式都成为业界的标杆。假如股东大会没有选举董明珠，格力再也找不出第二个灵魂人物，财报可能远远不如今天炫目，也极有可能被海尔等家电厂商颠覆。看，灵魂人物往往是可遇不可求。
假如乔布斯在世
假如乔帮主还在，会在哪个领域推出令人震惊的产品？或许是医疗，让医生通过手机监控病人；或许已经开发出了令人眼前一亮的Apple TV；也可能他已经联手新闻集团重新定义新闻的消费方式。他持有技术改变相应行业的密匙，始终相信科技可以改变一切。即便没有这些，至少iPhone 5不会变成超薄加长型、苹果地图不会指错方向吧？
假如刘强东和张近东联手
商场上没有永恒的敌人，假如刘强东和张近东握手言和，将成为阿里最强大的敌人。如果苏宁与京东联合，将成为全球体量最大的打通电子商务及实体门店的零售公司。这样两家基因完全不同的公司整合当然风险巨大，但联手最大的障碍却是一山容不了“二东”—刘强东与张近东显然都要做老大。
假如The Daily免费
假如The Daily免费，如今的十万用户数或许会有数十倍的增长，媒体先赚取用户的“二次销售”模式还可延续，至少不会出现如今的尴尬境地。但就The Daily来说，如果一个电子杂志的容量超过了100M，还只有大量同质化资讯却没有独家观点，免费模式也不能长久救它。
假如小米盒子没被禁止
除了手机和电脑，电视是互联网和家电厂商正在争夺的下一块屏幕。假如雷军的盒子成了，399元的定价会把99美元的Apple TV机顶盒和超过2000元的乐视机顶盒推向尴尬的境地，小米将形成以手机为中心，向电视、机顶盒等更多硬件延伸。
假如苹果输了专利官司
手机专利的世纪大战，苹果在美国主场大获全胜，最终以三星向苹果支付10.5亿美金而告终。假如苹果输了专利官司，最在意的可能也不是赔偿金，而是“抄袭”的名声及可能引起的禁售。失控的专利制度，本就让苹果三星两家各自有理，但输赢的确会影响胶着战的走势。
假如优酷土豆没有合并
即使优土合并引发了视频行业的大地震，但视频网站们依然有办法给自己戴上各种量身定做的“第一”的帽子。如今，视频网站摩拳擦掌发展各自的优势产品，向垂直方向突破。假如优土没有合并，现在恐怕不是春秋而是战国。然而，互联网的乐趣就在于，敌人随时可以变朋友。
假如没有Win8
当有人质疑Win8销量惨淡时，不妨假设如果没有Win8微软会如何。你不会看到平板与笔记本的融合，微软移动端发力无门，更多微软本身的软件难以整合，多屏融合多终端同步都成为空谈，这才是真正的创新乏力。对微软来说，Win 8是承载拯救任务的一次大计划。
假如阿里入股新浪微博
假如阿里入股新浪微博，可以弥补阿里的移动短板，或许还将促进互联网巨头强强之间的合纵连横，也会有人欢呼微博的商业化有了新方向。但有没有人担心微博这个充满想象力的产品傍个大款来管自家事，可能因过早锁定自己商业逻辑而压缩了本身的成长空间？
责任编辑：秦蒙蒙
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