[ “可以看到，在硬件之外，最近两年鸿海在终端渠道和产品上的渗透也逐渐加强。” ]
全面的战略转型，或许成为摆在鸿海集团董事长郭台铭面前的重要任务。
台湾鸿海集团近日发布公告称，将通过子公司Foxteq Holdings Inc，向美国影像技术公司Woodman Labs投资2亿美元，取得约10%股权，并将参与到Woodman公司的相关事务中。
一行业分析师对《第一财经日报》表示，这很可能是鸿海在为苹果的iTV做准备，同时也是集团战略转型中的一部分。“代工利润压力已经显现，从年初以来，富士康国际的股价已经下跌了四分之一，除了鸿海精密代工的苹果产品，其他产品的利润是越来越低。”
由“硬”涉“软”
Woodman的技术强项在于Go Pro动态影像撷取技术，可以提供穿戴式及齿轮安装摄像头和配件，应用在运动等专业摄影上。
郭台铭自入主奇美电子后，便提出“眼球计划”，希望打造串连上游面板零组件、面板生产，到下游液晶电视组装等一条龙式垂直整合产销。此次入股专业摄像技术类公司，被业内看作是整合上游的一个环节。
“大家所熟悉的富士康在代工硬件上很厉害，但实际上在软件方面如解决方案上，富士康也早就有了自己的研发团队。”鸿海旗下另一家子公司宇宙互联（北京）科技有限公司的内部人士对记者透露，在电视方面，目前富士康正在打造自己的“云联云”生态系统，通过提供产品解决方案、销售盒子等方式，向电信运营商和终端市场发力。
“我们有一个云联云生态系统，通过盒子进军大屏幕（电视机）市场，用户只需要一个终端，就可以通过这个盒子进行操作，目前这个产品已经在美国的客户那里进行测试。”据宇宙互联内部人士介绍，这款在内部被称为“五角盒”的产品主要面对电信运营商和IDC服务商进行销售。
此外的一个背景是，去年6月份，郭台铭首次对外公布了鸿海集团云端应用服务的研发成果“企业专利云端运算中心”，表示鸿海未来将陆续进入消费云、专利云、工业云、宽带网络与智能电网等领域。7月份，鸿海接收了美国思科公司设在墨西哥的工厂，被外界看作是鸿海为未来联网电视、云端运算商机提前铺路。
而此前各大科技网站对苹果iTV的功能预测中，包括Siri语音识别、裸眼3D、iTV APPS应用程式、多点触控、云端播放等功能。
代工外的版图扩张
DIGITIMES内部报告称，郭台铭曾表示，将通过分拆上市的方式，将鸿海富士康向控股公司的方向发展，并且在2011年的股东会中，提出第7舰队的概念，强调将让集团中“天上飞的、水上漂的、地下钻的”都分别推上台面，除了展现各自价值外，也可以进一步达到产业的高度整合。
从2000年富士康开始手机代工，2001年开始电脑主板代工，2003年进入光通信和镁合金业务，2005年进入汽车电子业务，2006年进入数码相机业务，2009年进入医疗设备，富士康已经完成了7C产业的布局，包括电脑（computer）、手机（communication）、消费电子（consumer electronics）和汽车（car）、渠道（channel）、数字内容（content）等方面。郭台铭不止一次指出，要从“外销制造业”向“内销科技服务业”转型。
“可以看到，在硬件之外，最近两年鸿海在终端渠道和产品上的渗透也逐渐加强。”DIGITIMES分析师向记者指出，富士康此前依托旗下子公司广宇，搭配富士康与德国Metro Group（麦德龙）的合作计划，在大陆投资百亿新台币，打造1万家以上的3C及家电渠道连锁店。
此外，苹果CEO库克日前在接受采访时表示，已经通过鸿海精密和日本夏普(Sharp)进行多款大荧幕高画质(HD)电视机设计测试，而且已进行了数月之久。2012年以来鸿海一直持续朝大荧幕高画质电视领域拓展，郭台铭也通过旗下投资公司在7月时从夏普手中收购其十代线工厂的37.6%股份。
“不过富士康所面临的挑战也很大，原材料价格上涨、劳动力成本上涨、人民币持续升值、日益激烈的竞争，种种因素对于庞大的富士康来说，任何的风吹草动都令它太容易受到影响。而对于扩张的新领域，富士康还需要足够多的耐心和精力去投入和学习，并不能指望短期内就能看到成效。”一接近富士康人士对记者说。
全面的战略转型，或许成为摆在鸿海集团董事长郭台铭面前的重要任务。
台湾鸿海集团近日发布公告称，将通过子公司Foxteq Holdings Inc，向美国影像技术公司Woodman Labs投资2亿美元，取得约10%股权，并将参与到Woodman公司的相关事务中。
一行业分析师对《第一财经日报》表示，这很可能是鸿海在为苹果的iTV做准备，同时也是集团战略转型中的一部分。“代工利润压力已经显现，从年初以来，富士康国际的股价已经下跌了四分之一，除了鸿海精密代工的苹果产品，其他产品的利润是越来越低。”
由“硬”涉“软”
Woodman的技术强项在于Go Pro动态影像撷取技术，可以提供穿戴式及齿轮安装摄像头和配件，应用在运动等专业摄影上。
郭台铭自入主奇美电子后，便提出“眼球计划”，希望打造串连上游面板零组件、面板生产，到下游液晶电视组装等一条龙式垂直整合产销。此次入股专业摄像技术类公司，被业内看作是整合上游的一个环节。
“大家所熟悉的富士康在代工硬件上很厉害，但实际上在软件方面如解决方案上，富士康也早就有了自己的研发团队。”鸿海旗下另一家子公司宇宙互联（北京）科技有限公司的内部人士对记者透露，在电视方面，目前富士康正在打造自己的“云联云”生态系统，通过提供产品解决方案、销售盒子等方式，向电信运营商和终端市场发力。
“我们有一个云联云生态系统，通过盒子进军大屏幕（电视机）市场，用户只需要一个终端，就可以通过这个盒子进行操作，目前这个产品已经在美国的客户那里进行测试。”据宇宙互联内部人士介绍，这款在内部被称为“五角盒”的产品主要面对电信运营商和IDC服务商进行销售。
此外的一个背景是，去年6月份，郭台铭首次对外公布了鸿海集团云端应用服务的研发成果“企业专利云端运算中心”，表示鸿海未来将陆续进入消费云、专利云、工业云、宽带网络与智能电网等领域。7月份，鸿海接收了美国思科公司设在墨西哥的工厂，被外界看作是鸿海为未来联网电视、云端运算商机提前铺路。
而此前各大科技网站对苹果iTV的功能预测中，包括Siri语音识别、裸眼3D、iTV APPS应用程式、多点触控、云端播放等功能。
代工外的版图扩张
DIGITIMES内部报告称，郭台铭曾表示，将通过分拆上市的方式，将鸿海富士康向控股公司的方向发展，并且在2011年的股东会中，提出第7舰队的概念，强调将让集团中“天上飞的、水上漂的、地下钻的”都分别推上台面，除了展现各自价值外，也可以进一步达到产业的高度整合。
从2000年富士康开始手机代工，2001年开始电脑主板代工，2003年进入光通信和镁合金业务，2005年进入汽车电子业务，2006年进入数码相机业务，2009年进入医疗设备，富士康已经完成了7C产业的布局，包括电脑（computer）、手机（communication）、消费电子（consumer electronics）和汽车（car）、渠道（channel）、数字内容（content）等方面。郭台铭不止一次指出，要从“外销制造业”向“内销科技服务业”转型。
“可以看到，在硬件之外，最近两年鸿海在终端渠道和产品上的渗透也逐渐加强。”DIGITIMES分析师向记者指出，富士康此前依托旗下子公司广宇，搭配富士康与德国Metro Group（麦德龙）的合作计划，在大陆投资百亿新台币，打造1万家以上的3C及家电渠道连锁店。
此外，苹果CEO库克日前在接受采访时表示，已经通过鸿海精密和日本夏普(Sharp)进行多款大荧幕高画质(HD)电视机设计测试，而且已进行了数月之久。2012年以来鸿海一直持续朝大荧幕高画质电视领域拓展，郭台铭也通过旗下投资公司在7月时从夏普手中收购其十代线工厂的37.6%股份。
“不过富士康所面临的挑战也很大，原材料价格上涨、劳动力成本上涨、人民币持续升值、日益激烈的竞争，种种因素对于庞大的富士康来说，任何的风吹草动都令它太容易受到影响。而对于扩张的新领域，富士康还需要足够多的耐心和精力去投入和学习，并不能指望短期内就能看到成效。”一接近富士康人士对记者说。
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责任编辑：鲍莞
