以下为谢建华演讲全文：
各位代表下午好，非常荣幸有这样场合为大家分享一些东西，今天我的体融合和创新，正好CMMB经过了四年的发展进入了一个新的时期，今天我也没有按这题目讲，我想结合近一年CMMB做的一些转型，我们做的思考和业务的创新和大家一起分享，同时也希望给我们提出意见和建议。
首先，我想讲讲CMMB现在的现状，从08年中广传播成立在全国进行CMMB网络的建设和运营以来，经济这几年的发展第一在全国建立了一个运营体系，一个全国垂直的运营体系就是由集团省公司和市级运营机构组成的三级体系，集团公司是广电总局直接管理在01年的年底划归财政部履行责任，然后31个省公司是由集团公司和省级管理单位72家管理单位和254个问市级广电单位组成的，那么在市级的面是依托我们广电单位成立分公司或者是委托经营，或者是承包经营等等形式，这是三级运营主体。截止到今年累计发展了4700万用户，其中收费的用户有3000万，但是每个月给我们缴费的不到1000万那么既是我们的现状也是我们这两年来面临的问题，大家可以看到移动互联网现在是从未来式变成了现在式，前不久移动互联网的用户已经超过了固定互联网，作用CMMB这样的一个固定的互联网如何的搭上移动互联网这班车，今年年初的时候集团公司和一些行业专家和做商业模式、战略规划的专家、教授也进行了一些行业的内研讨。形成了一些已经在做的创新，我给大家分享一下。
第一个就是关于CMMB这个移动广播网络的定位的转型，我们在CMMB成立之初定位就是一个广播网无线的广播网，然后他的业务定位是广播电视的延伸和补充。产品就是提供给用户7套电视节目和2套广播节目，指导现在大部分的用户还只能接收到7个电视节目和2套广播节目，这样的定位就导致现在的客户不足，我们现在还在使用的不到1000万，他有一个很大的问题就是业务产品的吸引力不足，需求不强，这样我们面对这样的问题就规划。首先我们分析了我们的核心资源，就是建立了一个全国的广播网络，这个网络实际上他有传输平台和通道，不仅限传播电视，这样的话我们的网络游一个数据传输平台。在这样的新定位上我们就对业务进行了新的一个规划，上面有很多的产品我们就通过传统广播电视这样的概念。首先在电视节目上，我们的规划是这样的，现在的CMMB有40个，现在全部用来做广播电视，如果说这个用里推数据的话当时我们计算的，即使拿出10个数据一天可以推出172个，他包含了很多的信息量，所以我们就重新对这个内容进行了规划，一那部分来做电视可能是4、5频道，频道也不再进行简单的机械的转播而是把这个频道做重新的整合，大部分可能拿出来3个频道把全国的卫视精彩的节目进行一个大荟萃，这样用户看到的节目也大大的丰富了。同时通过录播基本可以涵盖全国各个电视台每天的首播节目，基本上可以涵盖大部分。这样的话频道数量少了，但是内容也没有减少，也可以通过录播随时观看这是一部分，就是直播电视节目这样进行改版。
然后拿出了大部分的数据用来做数据推动，目前规划的有报纸、杂志、互联网今天信息、本地的信息。目前这个我们已经设的6份报纸和大概50份的杂志，下一期我们要把这个平台作为一个媒体的电子发行平台，可以承载中国所有报纸几百份报纸和杂志。这样的话我们就把业务内容变成了一个能够满足90%的人都可以在这个平台上得到，这是在产生内容上的创新和突破，就是把一个广播电视网络我们变成了一个内容的整合，内容的传输，内容的经营的平台这上面不仅有广播电视还有报纸、报纸杂志、视频、互联网的今天信息和本地信息，征得来说我们通过内容的聚合来满足90%用户的需求，这是一个内容上的一个创新。
第二个我们现在面临的问题就是CMMB发展这几年，有一个很大的瓶颈就是终端。每年的中国的销售手机2亿多部，车载的电子产品销量有600多万，但是在手机上只有10%左右，因为用户要看视频节目必须要在手机上加载，这样的成本也就增加了。我们一直在苦思冥想如何突破这个终端的瓶颈，就是让用户用低成本方便快捷的获得，今年我们找到了一个解决的方案，这个方案是类似于一个手机机顶盒的概念是一个小的电子产品，可能就100块钱左右，因为CMMB每天海量的咨询和视频这样业务内容已经飘在空中了，但是你就是看不到因为这个需要终端的支持，那么这个手机机顶盒的概念目前我们已经做出来了样品，未来有几种形态一个是个人使用的他可以接收到CMMB每天法下来的信号，他也可以转播出去让可以用WIFI的电子设备都可以享受到CMMB的服务，就是不用换手机和终端只要有WIFI都可以接收到CMMB丰富的业务。
第二种是在公共场合比如说车站、码头、医院这样一个移动机顶盒的概念，他放再一个固定的位置，不停的接受然后所有经过他的人和终端不要他在线2分钟他就可以接收到这样热点内容同步到自己的终端上，比如拿一个手机我座地铁，然后这个地铁有一个机顶盒如果我这个手机第一次上网的时候，第一次接到一个信号的时候他能看到一个菜单，他是可以钩选订购，因为我需要的可能不是很多然后用户就可以自行的钩选，然后我钩选了以后我每次上去的时候他就可以自动的更新，就是说一天只要有机会在进车站时候，或者在乘坐公交车的时候也可以进行同步你就可以随时随地的观看，这个就是解决一个通道收看的问题。
第三就是商业模式上的一个创新，商业模式过去我们一直定位的是一个运营商。我们用我们的网络和我们的电视业务然后给客户提供一个月收6块钱，可能大家都了解过我们现在的业务就是商业模式两个：一个是一手机的用户，跟运营合作的谁订阅的话每月交6块钱，我们是办的服务费加在这个里面卖给终端的厂商，我们原来的商业模式就是这样的一个，就是这样的一个收费。现在把这个CMMB作为一个内容的经营平台以后实际上他就跟互联网，跟移动的互联网有机的融合了或者是一个补充，他在在线的状态他上互联网，他在没有互联网的情况下他本地我们也可以随时同步，我们给他们的今天的咨询和信息，实际这样的话我们平台目前可以支持前端我们是一个电子发行平台，这些报纸、杂志包括咱们的视频节目可以按栏目去卖。可能我给用户是九基本业务是免费的，但是有10%的内容资源非常的稀缺的，比如说《中国好声音》、《南方时报》这个报纸他是最幼稚的媒体和内容资源，那么他就有这样的条件，所以我们这个平台就实现这个从媒体到终端用户对业务的欢迎，同时又实现对用户的管理，每一份报纸、报纸和电视栏目都可以在这个平台上竞争。这样在商业模式上大大的拓展了内容的经营空间，从一个月收6块钱变成项内容都可以经营。这是在业务产品的经营，在商务模式额除了对内容的一个收费，我们在海量信息然后面向的海量用户的通道打通了以后，实际上又可以组合出很多的运用，目前在CMMB这个体系下，省公司、市公司也有有限网络公司来做主体的，他目前也南所一些通道做一些行业运用。比如有一些我知道的，云南的昆明他求拿一个时段做了一个覆盖理发店的一个广告媒体，然后有社会的商投资去布这个屏，布了4000块屏，然后中广拿出了一点点的资源每天黑暗他这个屏推一点广告的内容，这样实际长成本非常低因为这个光落已经布好，大家知道像移动公交他这样的媒体他最大的成本就是架设网络，然后服务于公交车这一个媒体。我们现在的医院也可以布一个面向医院的媒体，然后我们拿出1%的资源也可以运营支撑这样的平台。另外一家他覆盖学校、出租车就是这样的一个我拿出一个平台他可以支撑很多很多的行业来运用。这是在行业模式上的一些拓展。
第四个我们在机制体制上目前也做了很多的探索，刚快事我们是三级，可在座的写是比较了解的，当时的集团就是广电中央电视台这几家分别出资，现在我们就在一些地市探索引入社会资源创新机制体制地通过委托经营让社会上的人才、资源、资金进来，然后利用我们的核心有实力运营，然后我们来分成各种各样的形势来做。我想如果在座的有兴趣和我们一起探讨做这个运营，今天我就讲这么，非常谢谢大家！
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