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以往(国际消费电子产品大展)多由硬件产品挂帅,但今年展会与往年最大的不同之处在于告诉参观者这样一个事实:当硬件技术皆已到位,“内容与服务”将成为争霸江山的关键。特别在移动终端爆发式增长的当下,数字内容、在线应用商店、使用者接口设计或是系统增值服务等内容供应者,都必须和各种移动终端共生,形成以“软件带动硬件”的崭新产业生态。此时,硬件规格将不再是大厂比拼重点,在软件、内容、应用程序商店和各种产品整合上,谁做得最好,谁就是未来的老大。每一年的CES都有大量创新的消费电子终端系统问世,今年的最大主题,毫无疑问是平板电脑。苹果照例没有出席CES,缺席的影子依然对这个市场具有很强的影响力。前几天,苹果公
在90年代中期互联网处于起步阶段的时候,创业者们犯了个大错误。他们在错误的业务指标上投入了过多的关注:比如某一段时间内的新增用户数。这些创业公司募集到了大量资金,但是没有专注于产品的核心价值或用户体验,反而热衷于疯狂地获取用户或吸引眼球。我目睹了这种模式的泡沫破裂,不希望它在移动互联网App领域重演。时至今日,每一种可以想象得到的吸引眼球的方法都被探索过了,而且往往付出巨大代价。其理由是:“让我们先获取用户,有了用户之后再来考虑商业模式。最坏的情况下我们也可以通过广告赚钱,用户基数越大广告收入也就会越高的。“怀有这样的想法并且最终获利的只有电视网络、高速公路广告牌与与现在一些门户网站:雅虎,美
日本大地震不仅让全球消费电子巨头索尼6座工厂陷入停产,而且还让其最新公布的全球重组战略被掩盖。3月10日,索尼官方宣布,4月1日起,公司将落实一项计划,把全球业务分为两大集团,即“消费类产品与服务集团”和“专业设备解决方案集团”。前者主要包括索尼消费电子与网络服务。比如游戏机、电视、手机、PC、数码影像等产品,以及背后的网络服务平台。后者则包括关键零部件业务,如半导体、电池等关键部件。而且这一业务重组还伴随着高层调整。索尼全球游戏业务主管平井一夫将负责“消费类产品与服务集团”。备受瞩目的是,索尼官方说,其职位将变成“公司总裁代表兼执行副总裁”。平井一夫新职位显示出,他可能扮演索尼未来战略执行的
有苹果的成功先例在前,appstore模式似乎可以自然地平移电视平台上来,但在电视屏上复制appstore模式,却并非如预想的简单。电视产业的生态环境和电视观众的需求都和手机产品有很大差异,固然appstore模式可以被广泛借鉴,但不考虑电视的实际环境,不针对性地做电视化的改造,可能很难得