凤凰科技讯 10月30日消息，中国电信对互联网业务的探索正在逐步深入。天翼视讯总经理康剑昨日在对话凤凰科技时透露，作为中国电信八大互联网基地中第一个从中国电信体制剥离开始公司化运作的基地业务，天翼视讯已经于去年下半年实现盈利，预计今年收入规模将达到10个亿，净利润4800万。
预计今年收入规模将达10亿
据了解，天翼视讯是中国电信八大互联网业务基地中，是第一个从中国电信体制内剥离，并获得外部融资的互联网业务基地。
目前，天翼视讯的总用户数已经达到8000万，其中月均活跃用户超过2700万，手机视频付费用户1200万，月视频访问量5000万余次，流媒体用户单月达314万户，户均流量达46M。
今年1-9月，天翼视讯收入规模已经达到7.3亿元，同比增长128%，预计今年的收入规模将达到10个亿。按照规划，天翼视讯今年将实现4800万的净利润。
据康剑介绍，中国电信视讯运营中心于2009年11月成立，2011年3月25日，在中国电信视讯运营中心的基础上，成立天翼视讯传媒有限公司，正式启动视讯运营中心的公司化运作。2011年11月，天翼完成重组并与中国电信签订业务运营协议，包括独家经营中国电信旗下的视讯业务；统一负责视讯类业务的营销和服务；统一对外合作结算。
2011年6月，天翼视讯启动重组私募工作，并于2012年6月以19个亿的估值获得首轮总金额达3.8亿元的私募，改变了中国电信对天翼视讯100%控股的股权结构。目前，天翼视讯已经从22人的初创团队发展为拥有400人规模的互联网公司。
据康剑介绍，天翼视讯贡献了近五成中国电信视频基地的流量，在中国电信集团手机上网流量中，有3.5%来自于天翼视讯。
“天翼视讯目前正在由单一依靠手机视频的业务向跨屏业务发展，包括手机、PC、IPTV和互联网电视，希望成为全国最大的收费视频平台。”康剑表示。
颠覆传统视频网站商业模式
与传统的互联网视频网站不同，天翼视讯从一开始就把向用户收费作为公司的基本商业模式，这改变了视频行业单一依靠广告盈利的商用模式。
在此之前，互联网视频行业主要采用向用户提供免费视频内容，通过聚合用户规模，实现通过广告盈利的商业模式。但由于视频行业版权费和带宽成本较高，视频网站也被称之为最“烧钱”的互联网业务之一。
康剑认为，用户实际上愿意为好的内容支付一定的费用，全部免费向用户提供视频内容，并不能使这个产业得到健康的发展，天翼视讯的商业模式就是通过向用户提供有价值的内容，并向用户收取费用以赚取利润。
基于上述观点，天翼视讯从一开始就将自己定位为具有内容质量和数量优势的视频分销平台，并与中央电视台、湖南卫视、华谊兄弟、凤凰新媒体、搜狐视频、奇艺、优酷等七十多家内容提供商展开合作，并与上述内容合作商对收益进行分成。
据介绍，中国电信目前向付费手机视频用户提供5元、10元和15元三种不同档位的包月套餐。所获收益按照中国电信与内容合作伙伴5：5；天翼视讯与中国电信85：15的比例进行分成。
“也恰恰是因为这种商业模式的创新，使得所有的内容生产商都愿意与我们合作共同运营，这使得天翼视讯成为全国最大的收费内容汇集平台，也同时收获了其他视频网站所无法提供的高质量视频内容。”天翼视讯副总经理蔡利民表示。
目前，天翼视讯的收费模式已经获得行业的认可，搜狐、优酷、奇艺等互联网视频网站也开始探索“向用户收费”的商业模式。
电信加速公司化运作探索
对于整个中国电信集团来说，天翼视讯的公司化运营具有标志性意义。作为首个公司化运营的互联网基地，天翼视讯的独立拉开了中国电信八大产品基地独立运作的序幕。
在继天翼视讯独立运作后，游戏基地和天翼阅读基地相继宣布将独立公司化运作，分别设立炫彩互动网络科技有限公司和天翼阅读文化传播有限公司。在上述三个基地公司化完成之后，天翼空间基地、翼聊协同通信基地也将在之后开展公司化运营。
按照中国电信的说法，基地的公司化运作，意味着中国电信希望通过引入外部资本，以市场化方式顺应移动互联网的发展模式，同时结合自身的网络资源、用户资源的优势，以更加开放的方式，更加符合行业发展的模式来培育新业务这样。既可以让专业公司既能与移动互联网无缝接轨，又能通过市场化的方式与集团的优势对接。
而在中国电信产品基地加速公司化运营背后，是传统央企运营思路与互联网基因之间不可调和的矛盾。
2009年，中国电信陆续在全国各地成立了八大产品基地，以打造自主经营的移动互联网核心产品。这八大基地包括天翼阅读基地（浙江）、协同通信基地（浙江）、物联网基地（江苏）、爱游戏基地（江苏）、爱音乐基地（广东）、视讯基地（上海）、天翼空间基地（成都）和动漫基地（福建）。
经过3年的发展，八大基地虽均有一定程度的发展，但受制于国企体制、资金、员工激励机制等诸多因素的影响，基地业务根本无法迅速响应市场的变化，无法与互联网产品竞争，同时也加大了中国电信的成本支出。
也因此，中国电信为了推进在移动互联网创新业务的发展，开始计划将八大基地剥离，成立独立运作的公司，希望以互联网公司的运作模式，推进自有业务的发展和创新，同其他互联网公司竞争。而其最终的目的是希望通过按照互联网行业的发展规律，对八大基地相关业务进行投资、收购、产品研发和市场营销，未来则以IPO为目标。
康剑就表示，天翼视讯希望在经过三年运营、两年盈利之后，能够在国内创业板上市，通过资本市场加速自身的发展。
有分析认为，像中国电信这样的中央企业拓展移动互联网业务，必然会受到体制等诸多方面的制约。所以，对于从事移动互联网业务的中国电信八大基地而言，进入独立运作已经不仅只是市场化的内在需求，更是传统运营商渴望在未来突破自身限制的实际要求。
不过，也有业内人士认为，公司化运作只是中国电信各个基地转型的第一步，互联网公司的运营机制其实并未真正建立起来。从目前已公司化运作的基地公司看，互联网公司所惯用的股权激励等机制并未被引入，如何在公司化运作之后吸引更多的优秀人才，如何通过互联网公司的运营机制增强公司的稳定性和创新能力，仍然是基地“公司化”后需要解决的问题。
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