公司董事局主席兼首席执行官李利民先生表示：“改变与上海地铁电视有限公司的广告经营合作模式，是我们在实施优化媒体平台资源与控制媒体成本的战略中迈出的重要一步。采取购买广告时段的方式代替原有的独家广告经营权合作模式，将使上海地区的移动电视广告业务经营摆脱因高额固定媒体成本结构所造成的持续大幅亏损，并在继续保持公司在上海地铁移动电视媒体的市场份额的前提下，提高公司运营利润率。”
公司首席财务官王焱先生表示：“公司是在2009年11月通过收购数码媒体集团获得了上海地铁移动电视的独家广告经营权。正如华视传媒向美国纽约州高等法院就前数码媒体集团股东及管理层提起的一系列诉讼指控中所指出的，我们认为前数码媒体集团股东及管理层在数码媒体集团的并购中对其财务业绩和状况的舞弊行为，误导性地令华视传媒对包括上海地铁移动电视独家广告经营权在内的媒体资产的运营业绩预期做出了错误判断，使公司在收购后持续承受了巨大的媒体成本压力。公司在2011年还终止了香港机场快线、广九直通线、上海智能公交信息屏和深圳地铁一号线列车车内媒体等从并购数码媒体集团中所取得且持续严重亏损的独家广告经营权协议。”
王焱先生补充道：“我们将在未来继续审慎评估并购所获取的其他媒体平台价值，并与合作方在互利共赢的前提下，对现有的独家广告经营权协议做出磋商，持续优化公司的媒体成本结构，以改善公司的长期盈利能力。”
为您推荐
分众作为第一支在美国上市的中国广告传媒股，进入国际资本市场，将使其具有国际化的视角和胸襟。美国资本市场对上市公司的资产要求很严格。把分众放在了公众舆论的监督之下，其将受到来自国际股东的广泛监督，分众必将把国际标准、国际规则带进中国的广告传媒行业，分众的上市对整个中国广告传媒行业经营发展、规范管理等方面理念带来冲击，从而促进中国的广告传媒行业同国际的接轨。2005年7月，分众传媒控股有限公司，中国最大的户外视频广告运营商，正式在美国纳斯达克市场挂牌交易，代码为“FMCN.”。分众传媒因此成为首家登陆美国纳斯达克市场的中国纯广告传媒股票。分众传媒仅仅用了两年半的时间，就打造出一个遍布国内40多个城
一次在一个企业家峰会上，聚众传媒的CEO虞锋见到了中国地产界的领军人物万科的老总王石，王石告诉虞锋，数年前曾有人来找过他，向他推介投资现在虞锋所从事的这个行业，但是当时的王石并不看好这个在中国还没有出现的项目，所以他拒绝了。仅仅在几年之后，这个行业在国内市场发生了翻天覆地的变化，从无到有，从小到大，呈现出目前数十个亿的市场规模，并且一路高歌猛进，国外的大量的风险投资机构也趁此蜂拥而入，王石感叹了一番新经济的日新月异和自己对于这个新兴行业发展的误解。这个被误解的行业就是聚众传媒的CEO虞锋正在为之倾力奋斗事业――楼宇电视媒体。从“无聊”中发现的商业机会很多人都有这种经历，自己在等候电梯和乘坐电梯
楼宇电视广告作为一个新兴行业，正越来越受到重视，吸引越来越多的业者分食大饼。但由于楼宇电视媒体起步较晚，行业标准的缺失，业内人士呼唤尽快出台行业标准。聚众传媒日前借在上海召开的中国楼宇电视广告标准研讨会之机，率先发布了楼宇电视广告五项标准。标准一：楼宇电视广告每天播放次数不得少于60次，杜绝少播漏播现象的发生。标准二：以点收视成本(覆盖场所多少)作为广告价值计算准则。标准三：楼宇电视媒体不是单一媒体，广告必须真正做到全国性联播才有效。标准四：楼宇电视媒体要“聚焦受众”，并实现对目标受众的“全程渗透”。
本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。近日，公司董事会获悉，公司第一大股东湖南广播电视产业中心因担保原因致使其持有的本公司股份2,129,114股于2005年12月被上海市第一中级人民法院司法冻结；另外，湖南广播电视产业中心持有的本公司股份20,000,000股、7,800,000股也分别于2005年8月、11月被上海市第一中级人民法院轮候冻结。以上冻结期限均为一年。湖南广播电视产业中心正积极与被担保方沟通，已采取相关措施，力争尽早解除上述冻结。特此公告。湖南电广传媒股份有限公司董事会2005年12月16日
