9月27日下午，北京红领巾公园，本应阳光明媚的下午突然大雨如注。这没有影响古永锵的好心情，他以优酷土豆集团董事长兼CEO身份告诉外界—土豆还是原来的土豆。
过去的半年，外界一直在揣测，这场中国互联网第一起行业老大和老二的合并能否顺利完成，优酷版土豆将是何种面目。优酷土豆内部也一直在为合并忙绿，它们整合了广告系统，调整了团队架构，并且将在三个月后向资本市场交上第一份答卷，合并成功或失败都将初露战果。
继8月20日合并正式完成，这场“土豆战略分享会”算是合并后的另一个节点，接下来的100天内土豆将通过诸多动作强化品牌特质，优酷版土豆正式开餐。
当土豆的发展历程被谱成了Rap播放，古永锵十分惬意，时而和旁边的人耳语，时而身体后仰眯着眼睛端详屏幕，翘起来的脚以极小的幅度打着节拍。
他还提到两件趣事：第一，几周之前优酷土豆高管团队特意找了一片农场种土豆，三个月后就能成熟，那正好是它们发布下个财报的时候。第二，下午茶那道“原味烤土豆”最受欢迎，活动开始前就被吃了大半。竞争对手可能更喜欢这个故事，因为它们正伺机“瓜分”土豆。
“优酷版”土豆
从3月宣布合并开始，土豆一直在进行优酷版改造。在2012年3月，双方就确定了合并后两大视频平台继续拥有各自第一和第二品牌，平台保持独立，保留两个品牌、两个平台和两套销售体系，用户和广告主仍可以自由地选择两大网站。
土豆未来命运如何？现在古永锵给出的答案是“原味”。
土豆重新梳理了品牌形象，青春、时尚、个性和不拘小节，“原味”就是将以上关键词发挥到极致。
但有业内人士评论，“原味土豆”就是让土豆放弃大众路线走向小众。2012年的国庆长假，优酷土豆提出的“宅攻略”是：“普通青年看优酷，文艺青年看土豆。”如你所知，文艺青年毕竟是少数。
国庆长假土豆开始实行100天“原味”战略，首页全面改版。9月26日的新版本中，《土豆最音乐》、《土豆最娱乐》、《亦丰魔幻》等一系列土豆自制节目上线。以《土豆最音乐》为例，这是一档针对音乐发烧友口味的栏目，介绍当下最潮流的音乐。这类节目曾在电视上风靡一时，但因口味过于“小众”现在已经绝迹。
土豆还发布了一款最具“原味土豆”气质的视频SNS产品“豆泡”。伴随着《中国好声音》选手张玮的《High歌》一串串字幕飞出来。这些是网友看视频时的“吐槽”，即时发布。“豆泡”会先从动漫频道开始推广。
一位看过“豆泡”的用户说：“形式很新颖，但字幕多了会乱。这绝对是文艺青年喜欢的产品。”
这些可能是古永锵一直想做的:“有的双方之前都想做，但都没有精力去做，合并可以让优酷土豆做许多新尝试。”
相反，优酷一直在迎合大众口味。当年优酷就是靠这种“大而全”的打法超越土豆，创立初期的沈阳大雪直击、一夜蹿红的《老男孩》，现在的牛人盛典都是如此。同样是十一长假，优酷重推美剧频道，除了获得第64届美国电视艾美奖17项提名的超级热剧《摩登家庭》外，《绿箭侠》、《吸血鬼日记》等重磅美剧也持续更新，悬疑、搞笑等各类题材应有尽有。
优酷土豆内容的差异化是达到协同效应，困惑的广告主需要一个理由：“两家网站合并后，是不是只投放一家就行了？”
同样发出质疑的还有资本市场。在中国互联网还没有出现过同一行业前两名合并的先例，何况两家公司都还没有盈利。
最先启动的是广告投放系统整合，通过一个投放系统，广告能在两个平台播放，这在以前任何两家网站的联合投放中都无法实现。
广告投放技术系统相当于视频网站获取收入的“中枢神经”，由系统自动匹配广告给用户。这是一项精准工程，视频用户对广告的容忍程度没有电视那么高，投放不合理就会导致用户流失。接下这项任务的是优酷的技术负责人周盛，他需要在8月优酷土豆正式合并前完成系统对接，同时还要改进用户体验。
之前土豆播放视频时会出现背景广告，优酷没有。双方团队共同研究发现，背景广告营收效率不高，却很影响用户体验，因此在新系统里取消。
8月8日深夜，优酷土豆的广告系统实现了首次对接。但数据咨询机构Hitwise公布的今年7月国内主流视频网站市场份额排名显示，优酷网、搜狐视频和迅雷排行前三，土豆跌出前三。
过去5个月，周盛每天频繁往来海淀区中关村和朝阳区大屯路的优酷、土豆办公室之间。那时合并刚刚宣布，很多人还不认识。和土豆几个部门开过见面会后，他采取了个“委婉”的沟通方式，分别建立邮件组，组员直接沟通。
这不是因为周盛过于谨慎。就在3月两家宣布合并前几天，优酷、土豆的版权大战还打得哐哐作响。土豆的员工明白，作为创始人，王微将淡出土豆管理层（事实果然如此），他们担心土豆文化会被优酷同化。
而且有媒体称，土豆团队正在遭遇“清洗”。除了创始人王微淡出管理层外，土豆COO王祥云也已经确认离职。一份业内流传的优酷土豆新版权中心架构图上，核心的电视剧采购和海外版权采购负责人都换成了优酷系，不过优酷回应称，上述工作由来自土豆的副总裁杜现朝管辖。
古永锵不愿意人才流失到竞争对手那里，顺便提一句，两家采用100%换股方式合并，就是希望资源都保留在优酷土豆体系内。合并宣布第二天他和王微共同出现在北京、上海的优酷、土豆办公室，做出第一项承诺就是“不裁员”。
“优酷土豆合并后还要招聘。”古永锵以内容部门举例，电视剧可以有专人去看剧本，以前不是不想做，而是没有足够的资源。“现在我们可以做得更深一点，这是好事，前几年实在崩得太紧了。”
土豆首席战略官于洲说：“行政虽然合并了，但能裁员吗？办公室数量还是那么多，行政人员需求还是那么多，只是需要更多沟通协调。”合并宣布第二天，优酷土豆成立了“合并委员会”，原双方高管都是委员会成员。其下分别设立产品、技术、内容、销售等分会，最初由双方各派分会负责人加入，实行联席管理。
优酷土豆整合的原则是“先人后事”。在合并推进中，要以团队稳定为第一要务，在整合时要尊重员工的选择权。于洲回忆，以前土豆一个技术负责人要同时负责好几个项目，难免顾不过来，优酷也一样。“现在按照员工意愿分配，可以更专注地将产品做好。”据他介绍，土豆有30名“关键人才”和60名“后备人才”，古永锵曾逐一与这90位核心员工谈话。
几个月来，管理委员会一直在研究两家公司的管理和团队架构。他们邀请麦肯锡做了文化方面的合并调查。古永锵说，“最开始还以为区别比较大，但四个维度中有三个都很像，两家公司是相通的。”优酷有一句话是“速度定成败，你我定成败”，土豆则说，“快比慢好，为赢而做”。
不同的维度是“创新机制”，优酷是自上而下，土豆则是自下而上。“土豆说话”是土豆的定期活动，大家可以自由分享各种想法、兴趣和爱好，不少创意就由此而来。合并后，优酷也举办了类似的活动。现在，员工的创意可以直接上报至合并委员会，如果可行，优酷土豆会拨出资源支持。
合并委员会事无巨细。年中员工体检，以前土豆员工标准较低，每人250元，优酷是450元。今年土豆员工的体检标准也提高到450元。于洲和优酷土豆集团总裁刘德乐曾算过账，仅这项支出要增加费用二三十万元，可员工人数多了，单价能便宜一些。
除了技术团队，公关市场部门合并也已经完成。去年还剑拔弩张打版权战的两批员工，现在居然要共享资源、相互协作了。为此，整个市场部门举办了几场大的“团队建设”，大家吃吃喝喝、做游戏、交流感情，现在相互之间非常熟悉，如果有空，他们每周五会去参加“周末下午茶”，以前优酷发水果，土豆准备点心，现在两样都有。
就在2012年国庆长假之前，优酷土豆的技术人员彻底的“结合”。负责广告、搜索的技术人员搬到优酷办公室去，无线技术人员全部搬到土豆，10月之后他们共同办公。
分食土豆
竞争对手早已虎视眈眈。
他们认为，优酷土豆合并后，资源必然向优酷倾斜，对土豆的投入会缩减。无论人才、市场份额还是广告收入，都有大量空间可被“瓜分”。
而且视频行业正处于每年收入规模翻倍增长的时期。艾瑞最近发布中国在线视频行业报告显示，2011年中国在线视频行业市场规模为62.7亿元，同比增长99.9％，2012年视频业将继续保持此增势，涨幅升至101.5%，市场规模突破百亿达到126.3亿元，而2014年市场规模将突破200亿元。
一位业内人士评价合并后的土豆：“原味土豆就意味着土豆退出版权争夺，转向小众口味，一方面，你可以解读为优酷与土豆差异化越来越明显；另一方面，土豆新战略意味着它逐渐被边缘化、雪藏。”优酷土豆集团对此评价的回复则是：仍然会加大版权方面的投入，购买后的版权会根据两个平台特性来决定更适合在哪里播出。
最早的抢夺行动是组建VCC。
4月28日，腾讯视频、搜狐视频、爱奇艺联合组建“视频内容合作组织”（Video Content Cooperation，简称：VCC）。
当时腾讯在线视频部总经理刘春宁就表示，三方合作并不意味着在版权采买上的投入力度和预算在减少，相反腾讯视频2012年的预算比2011年还要多。
搜狐视频动作最迅速，优酷土豆宣布合并十天后就启动了“上海战役”，目的就是抢占土豆在上海以及整个华东地区的市场。对于所有互联网公司来说，上海是重镇，因为这里广告收益最高。上海是土豆的大本营，视频网站中土豆优势最明显。
“土豆其实已经在收缩，”搜狐视频产品总监周辉说，“搜狐视频内容并不少，但是上海的用户已经习惯了他的本土网站了，我们也是想趁着土豆式微的时候，把它原来很重要的市场迅速切下一块。”
他最关注用户渠道，除了直接访问，很多视频用户来自合作网站和导航站。“土豆以前做的和本地网站的合作推广在慢慢减少，这些市场就会空出来。”
“上海战役”涉及了搜狐视频所有核心部门，由周辉所在的产品部门统筹。付费内容部门提供弹药，为上海本地用户提供差异化的内容；市场部门负责推广。在搜狐视频的渠道内，如果显示用户IP来自上海，就会推荐更符合本地用户口味的内容，推荐美剧的比例会提高，那些有关上海楼盘的新闻也会被放到推荐位。
周辉说：“视频内容同质化还是挺严重的，用户访问土豆卡的时候肯定会想到其它网站。”
搜狐反应如此迅速是因为上海广告库存告急。无论优酷土豆，还是腾讯视频、爱奇艺，北上广深四地广告资源都很紧张，搜狐尤其严重，广告排期已经到了几个月后。2011年底，搜狐视频就打算扩充库存，提高销售。对于这家即将分拆的视频网站来说，2012年的销售以及增长率非常重要，他们早就在筹备，优酷土豆合并不过是个新机会。搜狐视频的组织架构也便于打响“上海战役”，几家视频网站中，只有搜狐视频是大产品部制度，无线、客户端、网页都在同一部门内，便于居中协调。据周辉透露，从2012年3月至今，搜狐视频在上海地区用户数量增加了一倍。
不同于搜狐视频的大鸣大放，腾讯视频和爱奇艺选择韬光养晦，闷声发财。
腾讯视频不必为用户担心，QQ已经达到了网民的全覆盖，腾讯体系内有充裕的流量，广告系统也很完善。但和其它视频网站相比，它起步最晚，当务之急是丰富内容。
在优酷土豆合并的5个月内，腾讯视频也进行了调整。它们启动AIO（All In One）计划，搭建了视频开放平台，在内部将视频网页、移动客户端和QQLive播放器打通。AIO可以让用户像使用QQ那样，在任何的生活场景内都可以看到视频。
腾讯视频相关负责人表示，为了照顾腾讯海量用户需求，腾讯视频内容的关键词就是“专业”。腾讯视频展开了对青年导演的扶持计划，与中影集团达成战略合作。而包括青年导演在内的广大拍客人群，正是土豆之前最为看重的核心用户，腾讯视频已经在从业务层面试图切走土豆的蛋糕。
腾讯视频还找到了优酷土豆的内容“缺口”—新闻资讯。优酷土豆的新闻来自电视合作和网友上传。相比之下，腾讯网有制作资讯的媒体基因。
上述负责人说：“用户在腾讯网上看新闻就能进入视频体系，腾讯视频的用户访问量这几个月有明显提升。”
最近腾讯视频位于北京的3000平方米演播室正式启用，专门用于科技、财经、资讯以及娱乐的栏目制作。不同于以往视频自制的小成本、小制作，腾讯视频至少在装备上可以和电视台等量齐观。
这位负责人还表示，腾讯视频将在明年给外界“惊喜”，2013年第一季度可能会超越优酷、土豆两个平台，跃至第一。
来自第三方机构艾瑞的数据是，自今年5月以来，腾讯视频的月覆盖人数、周覆盖人数一直稳居第二；人均单日浏览时间一直排名第一，平均70分钟左右，最高达到过77分钟；4月至7月，腾讯视频流量增长了277%，涨幅第一。
爱奇艺要把重点放在产品上。就在优酷土豆宣布合并两天后，爱奇艺宣布正式任命原谷歌上海研发中心技术总监汤兴担任首席技术官，负责技术产品。汤兴上任后以更低的价格购买了大量带宽资源，爱奇艺的摊子铺得更大。而且，其产品“奇谈”将直接竞争“豆泡”。这也是一款视频SNS产品，据说，一位原豆瓣相关产品的负责人将加盟爱奇艺，负责奇谈。
同时，各家视频网站都在忙于挖土豆“墙脚”，有媒体称合并期间有40多位员工离职。腾讯视频是其中的大户，分得接近20位技术人才。经确认，一位客户端“大牛”加入腾讯视频，负责客户端项目。乐视则全面开花，挖走土豆十多名产品、技术和销售。一位搜狐视频部门负责人表示，据她所知，这几个月内容、技术等部门没有前土豆员工入职，“销售部门不太清楚，可能会有”。于洲认为关于土豆核心人才流失的数据不实。“90位核心员工中只有一位因为个人原因离开，这几个月其它网站也有几十个人跳槽到优酷土豆。”他说。
就在古永锵宣布“原味土豆”战略时，他的形象有点小瑕疵，POLO衫的一只袖子被高高挽起，另一只垂到手腕。或许他就是要用这样不拘小节的形象说明，土豆还是原来的土豆。就像以前创始人王微还在时那样，时刻保持文艺青年腔调。
过去的半年，外界一直在揣测，这场中国互联网第一起行业老大和老二的合并能否顺利完成，优酷版土豆将是何种面目。优酷土豆内部也一直在为合并忙绿，它们整合了广告系统，调整了团队架构，并且将在三个月后向资本市场交上第一份答卷，合并成功或失败都将初露战果。
继8月20日合并正式完成，这场“土豆战略分享会”算是合并后的另一个节点，接下来的100天内土豆将通过诸多动作强化品牌特质，优酷版土豆正式开餐。
当土豆的发展历程被谱成了Rap播放，古永锵十分惬意，时而和旁边的人耳语，时而身体后仰眯着眼睛端详屏幕，翘起来的脚以极小的幅度打着节拍。
他还提到两件趣事：第一，几周之前优酷土豆高管团队特意找了一片农场种土豆，三个月后就能成熟，那正好是它们发布下个财报的时候。第二，下午茶那道“原味烤土豆”最受欢迎，活动开始前就被吃了大半。竞争对手可能更喜欢这个故事，因为它们正伺机“瓜分”土豆。
“优酷版”土豆
从3月宣布合并开始，土豆一直在进行优酷版改造。在2012年3月，双方就确定了合并后两大视频平台继续拥有各自第一和第二品牌，平台保持独立，保留两个品牌、两个平台和两套销售体系，用户和广告主仍可以自由地选择两大网站。
土豆未来命运如何？现在古永锵给出的答案是“原味”。
土豆重新梳理了品牌形象，青春、时尚、个性和不拘小节，“原味”就是将以上关键词发挥到极致。
但有业内人士评论，“原味土豆”就是让土豆放弃大众路线走向小众。2012年的国庆长假，优酷土豆提出的“宅攻略”是：“普通青年看优酷，文艺青年看土豆。”如你所知，文艺青年毕竟是少数。
国庆长假土豆开始实行100天“原味”战略，首页全面改版。9月26日的新版本中，《土豆最音乐》、《土豆最娱乐》、《亦丰魔幻》等一系列土豆自制节目上线。以《土豆最音乐》为例，这是一档针对音乐发烧友口味的栏目，介绍当下最潮流的音乐。这类节目曾在电视上风靡一时，但因口味过于“小众”现在已经绝迹。
土豆还发布了一款最具“原味土豆”气质的视频SNS产品“豆泡”。伴随着《中国好声音》选手张玮的《High歌》一串串字幕飞出来。这些是网友看视频时的“吐槽”，即时发布。“豆泡”会先从动漫频道开始推广。
一位看过“豆泡”的用户说：“形式很新颖，但字幕多了会乱。这绝对是文艺青年喜欢的产品。”
这些可能是古永锵一直想做的:“有的双方之前都想做，但都没有精力去做，合并可以让优酷土豆做许多新尝试。”
相反，优酷一直在迎合大众口味。当年优酷就是靠这种“大而全”的打法超越土豆，创立初期的沈阳大雪直击、一夜蹿红的《老男孩》，现在的牛人盛典都是如此。同样是十一长假，优酷重推美剧频道，除了获得第64届美国电视艾美奖17项提名的超级热剧《摩登家庭》外，《绿箭侠》、《吸血鬼日记》等重磅美剧也持续更新，悬疑、搞笑等各类题材应有尽有。
优酷土豆内容的差异化是达到协同效应，困惑的广告主需要一个理由：“两家网站合并后，是不是只投放一家就行了？”
同样发出质疑的还有资本市场。在中国互联网还没有出现过同一行业前两名合并的先例，何况两家公司都还没有盈利。
最先启动的是广告投放系统整合，通过一个投放系统，广告能在两个平台播放，这在以前任何两家网站的联合投放中都无法实现。
广告投放技术系统相当于视频网站获取收入的“中枢神经”，由系统自动匹配广告给用户。这是一项精准工程，视频用户对广告的容忍程度没有电视那么高，投放不合理就会导致用户流失。接下这项任务的是优酷的技术负责人周盛，他需要在8月优酷土豆正式合并前完成系统对接，同时还要改进用户体验。
之前土豆播放视频时会出现背景广告，优酷没有。双方团队共同研究发现，背景广告营收效率不高，却很影响用户体验，因此在新系统里取消。
8月8日深夜，优酷土豆的广告系统实现了首次对接。但数据咨询机构Hitwise公布的今年7月国内主流视频网站市场份额排名显示，优酷网、搜狐视频和迅雷排行前三，土豆跌出前三。
过去5个月，周盛每天频繁往来海淀区中关村和朝阳区大屯路的优酷、土豆办公室之间。那时合并刚刚宣布，很多人还不认识。和土豆几个部门开过见面会后，他采取了个“委婉”的沟通方式，分别建立邮件组，组员直接沟通。
这不是因为周盛过于谨慎。就在3月两家宣布合并前几天，优酷、土豆的版权大战还打得哐哐作响。土豆的员工明白，作为创始人，王微将淡出土豆管理层（事实果然如此），他们担心土豆文化会被优酷同化。
而且有媒体称，土豆团队正在遭遇“清洗”。除了创始人王微淡出管理层外，土豆COO王祥云也已经确认离职。一份业内流传的优酷土豆新版权中心架构图上，核心的电视剧采购和海外版权采购负责人都换成了优酷系，不过优酷回应称，上述工作由来自土豆的副总裁杜现朝管辖。
古永锵不愿意人才流失到竞争对手那里，顺便提一句，两家采用100%换股方式合并，就是希望资源都保留在优酷土豆体系内。合并宣布第二天他和王微共同出现在北京、上海的优酷、土豆办公室，做出第一项承诺就是“不裁员”。
“优酷土豆合并后还要招聘。”古永锵以内容部门举例，电视剧可以有专人去看剧本，以前不是不想做，而是没有足够的资源。“现在我们可以做得更深一点，这是好事，前几年实在崩得太紧了。”
土豆首席战略官于洲说：“行政虽然合并了，但能裁员吗？办公室数量还是那么多，行政人员需求还是那么多，只是需要更多沟通协调。”合并宣布第二天，优酷土豆成立了“合并委员会”，原双方高管都是委员会成员。其下分别设立产品、技术、内容、销售等分会，最初由双方各派分会负责人加入，实行联席管理。
优酷土豆整合的原则是“先人后事”。在合并推进中，要以团队稳定为第一要务，在整合时要尊重员工的选择权。于洲回忆，以前土豆一个技术负责人要同时负责好几个项目，难免顾不过来，优酷也一样。“现在按照员工意愿分配，可以更专注地将产品做好。”据他介绍，土豆有30名“关键人才”和60名“后备人才”，古永锵曾逐一与这90位核心员工谈话。
几个月来，管理委员会一直在研究两家公司的管理和团队架构。他们邀请麦肯锡做了文化方面的合并调查。古永锵说，“最开始还以为区别比较大，但四个维度中有三个都很像，两家公司是相通的。”优酷有一句话是“速度定成败，你我定成败”，土豆则说，“快比慢好，为赢而做”。
不同的维度是“创新机制”，优酷是自上而下，土豆则是自下而上。“土豆说话”是土豆的定期活动，大家可以自由分享各种想法、兴趣和爱好，不少创意就由此而来。合并后，优酷也举办了类似的活动。现在，员工的创意可以直接上报至合并委员会，如果可行，优酷土豆会拨出资源支持。
合并委员会事无巨细。年中员工体检，以前土豆员工标准较低，每人250元，优酷是450元。今年土豆员工的体检标准也提高到450元。于洲和优酷土豆集团总裁刘德乐曾算过账，仅这项支出要增加费用二三十万元，可员工人数多了，单价能便宜一些。
除了技术团队，公关市场部门合并也已经完成。去年还剑拔弩张打版权战的两批员工，现在居然要共享资源、相互协作了。为此，整个市场部门举办了几场大的“团队建设”，大家吃吃喝喝、做游戏、交流感情，现在相互之间非常熟悉，如果有空，他们每周五会去参加“周末下午茶”，以前优酷发水果，土豆准备点心，现在两样都有。
就在2012年国庆长假之前，优酷土豆的技术人员彻底的“结合”。负责广告、搜索的技术人员搬到优酷办公室去，无线技术人员全部搬到土豆，10月之后他们共同办公。
分食土豆
竞争对手早已虎视眈眈。
他们认为，优酷土豆合并后，资源必然向优酷倾斜，对土豆的投入会缩减。无论人才、市场份额还是广告收入，都有大量空间可被“瓜分”。
而且视频行业正处于每年收入规模翻倍增长的时期。艾瑞最近发布中国在线视频行业报告显示，2011年中国在线视频行业市场规模为62.7亿元，同比增长99.9％，2012年视频业将继续保持此增势，涨幅升至101.5%，市场规模突破百亿达到126.3亿元，而2014年市场规模将突破200亿元。
一位业内人士评价合并后的土豆：“原味土豆就意味着土豆退出版权争夺，转向小众口味，一方面，你可以解读为优酷与土豆差异化越来越明显；另一方面，土豆新战略意味着它逐渐被边缘化、雪藏。”优酷土豆集团对此评价的回复则是：仍然会加大版权方面的投入，购买后的版权会根据两个平台特性来决定更适合在哪里播出。
最早的抢夺行动是组建VCC。
4月28日，腾讯视频、搜狐视频、爱奇艺联合组建“视频内容合作组织”（Video Content Cooperation，简称：VCC）。
当时腾讯在线视频部总经理刘春宁就表示，三方合作并不意味着在版权采买上的投入力度和预算在减少，相反腾讯视频2012年的预算比2011年还要多。
搜狐视频动作最迅速，优酷土豆宣布合并十天后就启动了“上海战役”，目的就是抢占土豆在上海以及整个华东地区的市场。对于所有互联网公司来说，上海是重镇，因为这里广告收益最高。上海是土豆的大本营，视频网站中土豆优势最明显。
“土豆其实已经在收缩，”搜狐视频产品总监周辉说，“搜狐视频内容并不少，但是上海的用户已经习惯了他的本土网站了，我们也是想趁着土豆式微的时候，把它原来很重要的市场迅速切下一块。”
他最关注用户渠道，除了直接访问，很多视频用户来自合作网站和导航站。“土豆以前做的和本地网站的合作推广在慢慢减少，这些市场就会空出来。”
“上海战役”涉及了搜狐视频所有核心部门，由周辉所在的产品部门统筹。付费内容部门提供弹药，为上海本地用户提供差异化的内容；市场部门负责推广。在搜狐视频的渠道内，如果显示用户IP来自上海，就会推荐更符合本地用户口味的内容，推荐美剧的比例会提高，那些有关上海楼盘的新闻也会被放到推荐位。
周辉说：“视频内容同质化还是挺严重的，用户访问土豆卡的时候肯定会想到其它网站。”
搜狐反应如此迅速是因为上海广告库存告急。无论优酷土豆，还是腾讯视频、爱奇艺，北上广深四地广告资源都很紧张，搜狐尤其严重，广告排期已经到了几个月后。2011年底，搜狐视频就打算扩充库存，提高销售。对于这家即将分拆的视频网站来说，2012年的销售以及增长率非常重要，他们早就在筹备，优酷土豆合并不过是个新机会。搜狐视频的组织架构也便于打响“上海战役”，几家视频网站中，只有搜狐视频是大产品部制度，无线、客户端、网页都在同一部门内，便于居中协调。据周辉透露，从2012年3月至今，搜狐视频在上海地区用户数量增加了一倍。
不同于搜狐视频的大鸣大放，腾讯视频和爱奇艺选择韬光养晦，闷声发财。
腾讯视频不必为用户担心，QQ已经达到了网民的全覆盖，腾讯体系内有充裕的流量，广告系统也很完善。但和其它视频网站相比，它起步最晚，当务之急是丰富内容。
在优酷土豆合并的5个月内，腾讯视频也进行了调整。它们启动AIO（All In One）计划，搭建了视频开放平台，在内部将视频网页、移动客户端和QQLive播放器打通。AIO可以让用户像使用QQ那样，在任何的生活场景内都可以看到视频。
腾讯视频相关负责人表示，为了照顾腾讯海量用户需求，腾讯视频内容的关键词就是“专业”。腾讯视频展开了对青年导演的扶持计划，与中影集团达成战略合作。而包括青年导演在内的广大拍客人群，正是土豆之前最为看重的核心用户，腾讯视频已经在从业务层面试图切走土豆的蛋糕。
腾讯视频还找到了优酷土豆的内容“缺口”—新闻资讯。优酷土豆的新闻来自电视合作和网友上传。相比之下，腾讯网有制作资讯的媒体基因。
上述负责人说：“用户在腾讯网上看新闻就能进入视频体系，腾讯视频的用户访问量这几个月有明显提升。”
最近腾讯视频位于北京的3000平方米演播室正式启用，专门用于科技、财经、资讯以及娱乐的栏目制作。不同于以往视频自制的小成本、小制作，腾讯视频至少在装备上可以和电视台等量齐观。
这位负责人还表示，腾讯视频将在明年给外界“惊喜”，2013年第一季度可能会超越优酷、土豆两个平台，跃至第一。
来自第三方机构艾瑞的数据是，自今年5月以来，腾讯视频的月覆盖人数、周覆盖人数一直稳居第二；人均单日浏览时间一直排名第一，平均70分钟左右，最高达到过77分钟；4月至7月，腾讯视频流量增长了277%，涨幅第一。
爱奇艺要把重点放在产品上。就在优酷土豆宣布合并两天后，爱奇艺宣布正式任命原谷歌上海研发中心技术总监汤兴担任首席技术官，负责技术产品。汤兴上任后以更低的价格购买了大量带宽资源，爱奇艺的摊子铺得更大。而且，其产品“奇谈”将直接竞争“豆泡”。这也是一款视频SNS产品，据说，一位原豆瓣相关产品的负责人将加盟爱奇艺，负责奇谈。
同时，各家视频网站都在忙于挖土豆“墙脚”，有媒体称合并期间有40多位员工离职。腾讯视频是其中的大户，分得接近20位技术人才。经确认，一位客户端“大牛”加入腾讯视频，负责客户端项目。乐视则全面开花，挖走土豆十多名产品、技术和销售。一位搜狐视频部门负责人表示，据她所知，这几个月内容、技术等部门没有前土豆员工入职，“销售部门不太清楚，可能会有”。于洲认为关于土豆核心人才流失的数据不实。“90位核心员工中只有一位因为个人原因离开，这几个月其它网站也有几十个人跳槽到优酷土豆。”他说。
就在古永锵宣布“原味土豆”战略时，他的形象有点小瑕疵，POLO衫的一只袖子被高高挽起，另一只垂到手腕。或许他就是要用这样不拘小节的形象说明，土豆还是原来的土豆。就像以前创始人王微还在时那样，时刻保持文艺青年腔调。
责任编辑：敖瑞
