通往OTT之路：电信切入OTT

OTT的定义原本是宽泛的，尤其是当国内还缺乏统一的OTT概念，OTTTV尚未落地之前，这更像是一团儿时玩过的橡皮泥，虽然颜色和总量不变，但你却可以按照自己心中所想，将它塑造成各种各样的型态。OTT在国际世界中千变万化，在国内，最终OTTTV的发展模式似乎已经开始倾向于“类”VOD，那么在这种模式下，电信将如何应对即将到来的OTT呢？

电信独吃OTT？优劣势分明，可行性小

电信运营商发展OTT具有他们独有的优势，电信完善的运营体系以及认证模式，使之具有灵活的用户计费方式，一旦有成熟的盈利模式，就能迅速建立起收费渠道。电信正在完善自己的网络架构。当然，电信运营商独自开展OTT也有许多瓶颈：对于视频业务领域的陌生导致电信运营商的大多数关注度仍停留在网络状况，而不是产品本身。电信的节目渠道过少，媒体格式的凌乱导致OTTTV部署成本的上升，再加上牌照商悉数在广电侧，电信发展OTTTV也必将受到政策钳制，自由发挥的余地不是很大。所以说，OTTTV并非电信能够一家独吃的蛋糕，除了寻求合作，电信自身独揽OTTTV的可能性其实并不算大，即使国外的电信运营商也很少有运作互联网电视的。

电信与广电？牌照与渠道的对抗

如果不考虑既得利益，不考虑现有的竞争关系，单纯的看待OTT产品，电信与广电牌照商的合作就目前来看，的确是最好的解决办法，广电提供可管可控的合法内容平台，电信运营商提供优秀的管道。然而现实却是残酷的，这个听上去很美的想法却被现实无情打破，电信与广电的合作就像丈人嫁女儿，一家有管道，一家有牌照，双方家里就一个心肝宝贝儿，怎么着都得让自家多得点聘礼，牌照商与电信运营商一次次洽谈，却一次次无疾而终，有幸看出点端倪的或许就是百视通与上海电信，目前牌照商与电信运营商的成熟合作。国际上，双方的关系也较为复杂多元，既有合作，也有“势不两立”，比如今年夏季韩国电信却中断了与三星等OTT服务商的合作，原因是免费寄生在“电信网”上的巨额流量导致电信运营商的利润迅速下降。韩国电信第一季度财报尽管收入增长了9%，但公司利润却大幅下降了26%，看来要想广电与电信合作的利益账面不做成一本糊涂账，可能的确需要更妥善的考虑。

电信与内容商？走在风口浪尖上

有业内人士认为，OTT的特色在于“互联”、“互通”，但在国内“可管”、“可控”的前提下，“互联互通”就成了阻碍OTTTV成型的最大障碍，从某种意义上这四个字现在只能广泛被诠释在终端上，却不是受众与内容。电信无法将OTT的核心联动优势发挥，就只能退而求其次，将OTTTV当作被新赋予概念的IPTV来做，换汤不换药。要想越过广电的可管可控，将互联网内容搬到电视屏幕上，就必须放弃盈利模式，照着IPTV的发展思路依样画葫芦再描一遍，但这样下来，IPTV所遗留的最大疑问还是没有解决，盈利模式过于单一。为了减少内容成本，同时改善自身内容匮乏的现状，与网络视频内容商的合作成为了一种潮流，内容商希望将手头的内容在更多地渠道上推广，而电信正好在内容上有缺口，两者的结合并非偶然，有内容有渠道，OTTTV是否就能成功呢？目前我们仍不可预见，但被撇下的广电牌照商是否会缄口不言，广电总局是否一道圣旨将整个合作关系打散均不可预见，毕竟将内容直接越过广电投放到第一屏上还是存在风险。

产业链分享蛋糕？新一代IPTV有待观望

如此看来，OTTTV的落地似乎又不那么简单，要内容、要牌照、要渠道、要运营，缺一不可。而这些要素分别又掌握在产业链的不同层面上，难道OTTTV就没有一个合理的办法去解决了么？2012年9月，我们听到一个振奋的消息，联通、华为、央广、爱奇艺达成合作意向，采用“IPTV+OTT”的双模架构试水OTTTV业务，从现有的字面解释来看，“OTTTV是基于开放互联网的视频服务，终端可以是电视机、电脑、机顶盒、PAD、智能手机等，强调服务与物理网络的无关性，如将爱奇艺、乐视等平台的内容传输到终端屏幕（包括电视）上。”IPTV+OTT的落地模式极有可能是多屏化的IPTV。双模机顶盒以运营商和互联网公司的“内容加平台”方式与终端厂家进行渠道推广。据悉，中国联通的OTT业务试点将在天津、广东等地同步开展，具体合作成果很让人期待。

电信发展OTT的道路也不好走，虽然电信也曾经质疑OTT狼来了将侵吞IPTV的市场，但现在看来电信运营商正在迅速寻找合作伙伴拥抱OTT，想要知道电信运营商究竟看中怎样的合作伙伴？敬请关注，亚太OTTTV峰会：https://www.asiaott.net/cn/,让国内电信运营商为您详细解读电信的OTT TV发展策略及思路。