在平静了一段时间后，视频行业又开始躁动不已。
近日，优酷土豆合并、土豆在美国纳斯达克股票交易所退市后，优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵带着集团高层前往北京平谷有机农场种土豆，认领了一个有机种植棚并命名为“优酷土豆棚”，以缓解并购后的团队紧张综合症;56网与新浪微博达成战略合作，与新浪微博打通视频上传通道。与此同时，视频行业达成统一战线，促使飙升至175万元每集的版权天价骤降至30万元每集。
而历时2年之久、备受业界关注的搜狐视频分拆一事，在9月也取得重大进展。《中国经营报》记者独家获悉，搜狐视频已完成销售队伍的分拆，这标志着搜狐视频架构重组的完成，由此显示出强烈的IPO信号。
造血系统新生
“2012年4月，搜狐视频开始筹备分拆销售的事宜，到7月实现了直客销售队伍分拆，10月将完成渠道代理销售队伍的分拆。”搜狐视频内部人士告诉记者。
据其透露，搜狐视频销售团队的主要成员来自4A广告公司、视频网站以及传统媒体，与搭班子建队伍同时进行的是建立专业的销售体系和业务架构，形成更加专业化的广告发布系统与售卖模式。
“集团与视频两支销售队伍将成掎角之势，一个吸引互联网广告，一个吸引电视广告，从而将盘子整体扩大，”上述搜狐视频内部人士透露，“搜狐集团做了一个战略决定，搜狐视频销售独立的目的，就是要去市场上叼更多的肉(广告)回来。”
记者了解到，之前统一到整个搜狐集团销售时，视频行业广告市场的特点并未反映到搜狐视频上，搜狐视频的客户结构更带门户特色，以交通运输、房地产等行业为主。
从这几个月独立运营的情况来看，快消客户所占的比重已经超过了非快消客户的比重，这类品牌原是电视广告的投放大户，专业性的优势开始显现出来。
在2012年5月解读一季度财报的分析师会议上，张朝阳透露，“我们做了一个重要的决定，为视频业务专门组建一个销售团队”。
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