2006年，国内模仿YouTube模式的视频网站多达数百家，犹如雨后春笋一般。但随后，大部分模仿者们倒在了这个吸金的行业里。彼时，关门大吉几乎成为早晚的事情，而优酷网、土豆网、酷6网等视频网站却在VC的帮助下活了下来。但面对如何盈利这个难题，至今他们也没能够交出一份满意的答卷。
迟迟不能盈利的视频网站如同无头苍蝇到处乱撞，为了盈利他们走遍了几乎能想到的所有路子。直到有一天，美国一个叫做HuLu的专注于影视剧等长视频和版权内容的网站的诞生，再次给中国的视频网站从业者们送来了希望。HuLu盈利的消息很快传到了国内，这对于靠烧投资人钱过日子的视频网站来说无疑于雪中送炭。
于是，大部分视频网站开始弱化以YouTube为代表的UGC模式和短视频，将公司的重点转移到影视剧等长视频上。他们拿着投资人的钱，不惜重金购买影视剧版权内容，希望通过这些正版内容获得更多的用户并借助品牌广告盈利。随着酷6网和优酷网、土豆网在海外接连上市，昔日靠投资过活的视频网站仿佛一夜之间变成了腰缠万贯的大款。
在版权市场上出手阔绰的视频网站甚至曾经让电视台都有点望而生畏，因为他们购买一部影视剧动辄上千万。看准时机的版权商们借机哄抬版权价格，赚的盆满钵满。据统计，当时在短短的一年时间里影视剧版权的价格翻了一百多倍。一集热播电视剧的价格，最高的时候涨到了两百多万，一部作品的版权价格就几千万甚至上亿元。
直至今日优酷网的财报依旧显示版权采购是其主要的成本之一，根据优酷网发布的2012年第二季度财报显示，其内容成本为人民币1.44亿元(美元2270万元)，占同期净收入的37%而2011年同期为25%。
事实上，HuLu的日子也并不好过，如今也面临着被出售的窘况。在中国，这种靠版权内容+品牌广告模式也被证实很难在短时间内盈利。面对长期亏损，视频网站又开始寻找新的出路。
而一直专注短视频和UGC模式的酷6网的情况却好得多，根据酷6网近期发布的财报显示，酷6网已经连续两个财季亏损缩窄。盛大集团董事长兼CEO陈天桥也对外坦言称，酷6网肯定会成为中国最早盈利的视频公司。
短视频和UGC爆发出来的潜力让很多网站开始重新重视这块业务，各家视频网站似乎不约而同的开始加大在UGC和短视频领域的发展力度。用了7年时间转了一圈之后的视频网站重新回到了“原点”UGC+短视频。
根据艾瑞近期发布的数据显示，短视频的观看次数已经超过了以影视剧等为代表的长视频，占据在线视频超一半的份额。而DCCI数据也显示，81.5%的网络视频用户观看过短视频，更有近六成视频用户是短视频的忠诚粉丝。
由于短视频的内容丰富，并且广告形式相对于长视频也更加丰富多样，因此获得了越来越多用户以及广告主的认可和青睐。最为重要的是，短视频的内容获取成本与长视频相比几乎可以忽略不计。而播放一个短视频所消耗的带宽成本也只相当于短视频的十五分之一，所消耗的存储也只相当于一集电视剧的十分之一。与长视频的三高即版权费用高、宽带消耗高、广告投放成本高相比，短视频的优势则不言而喻。
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