智能电视领域的标准之争正处于布局阶段，中外智能电视（标准）联盟都开始大张旗鼓的招兵买马——制定标准带来的一线先机将能让智能电视厂商主导未来全球市场。
DVBCN数字电视中文网综合报道（敖瑞），近日，由理事成员LG电子和TP Vision今年6月创建的智能电视联盟（请见《OTT观察（一）：国际品牌结成智能电视联盟，有线运营商亦忧亦喜》https://www.asiaott.net/2012-06/25-90401.html）迎来了几个新的成员，包括高通和MStar、浏览器开发商Obigo、广告平台YuMe，他们宣布将合作开发一套能够兼容目前所有智能TV的应用开发平台。
事实上，随着消费电子领域智能化浪潮的不断侵袭，电视行业的游戏规则早已发生改变——如何挖掘行业上下游的价值、构建起一个基于智能电视的App生态系统，成为了智能电视厂商成败的关键。
延伸的价值链——应用商店
对电视厂商来说，智能化带来的好处之一是延伸了设备的价值链，这让终端厂商销售了硬件设备之后仍然可以依靠“应用商店（App Store）”有利可图。利用应用商店，厂商及互联网服务商甚至广告商可以通过用户下载App获利。
一模式是如此的炙手可热，以至于我们又得将目光转向这一模式的发明者苹果——在推出应用商店（App Store）以来，iOS用户已下载300亿次应用，App Store上线后已向所有开发者支付50亿美元，平均每个开发者单个应用所获收入达7629美元。
以风靡全球的手机小游戏“愤怒的小鸟”（小鸟系列游戏收费0.99美元）的开发商Rovio为例，Rovio开发游戏投入的成本约为10万美元，这意味着即使扣除苹果收取的30%提成，这款游戏每1亿次付费下载也将为Rovio赚取高达近7000万美元的收入，而成本几乎为零（而且还不算广告收入以及品牌带来的附加值）。2012年5月，Rovio宣布，“愤怒的小鸟”系列在全球各大平台的下载量超过了10亿次，成为有史以来下载量最大的手机游戏。原生应用的魅力和钱景，可见一斑。
中国智能电视厂商海信自今年5月即开始了一系列重奖电视应用开发者的活动，就是希望能藉此笼络住相当数量的应用开发者，最终发掘出最适合电视的“杀手级应用”，从而一举构建起类智能手机的商业生态系统。
快鱼吃慢鱼——厂商结盟追逐“一线先机”
智能化带来的另一个特性是“天下武功，唯快不破”，尤其是在市场份额敏感、最容易“滚雪球”的消费电子领域，取得一线先机往往会决定一种产品（或平台）的成败。
福州瑞芯微（Rockchip）CMO 陈锋表示：在后PC时代，互联网服务和终端的联系越发紧密，人机交互能力成为了数码产品的核心竞争力——这本质上是一种机制的变化。陈锋表示：“消费电子领域的最大特点就是快鱼吃慢鱼，大鱼吃小鱼。”
事实上，智能电视作为消费电子领域最后的价值洼地，备受各方关注。由于Apple TV和Google TV就像悬在智能电视领域上方的“达摩克利斯之剑”，传统电视厂商对此讳莫如深，生怕沦落为智能电视行业的“诺基亚”，因此为了在该领域快人一步，众多厂商选择了一个最直接的方式——结盟。
由LG和TP Vision今年6月创建的“智能电视联盟”(SmartTV Alliance)宣布将合作开发一套能够兼容目前所有智能TV的应用开发平台，试图主导国际智能电视（包括机顶盒）的软件标准。目前已经发布了软件开发工具包(SDK) 2.0的规范，实际的SDK工具将在年底推出，供开发人员使用。
今年6月，TCL研究院副院长、中国智能多媒体终端技术联盟（中智盟）执行委员、欢网CEO梁铁航表示，在智能电视领域，虽然大家都是采用Google的Android操作系统，Android能够屏蔽掉大部分硬件的差异，大部分APP能够运行，但是由于各个SoC、ODM、OEM厂商在硬件设计配置上各有特色方案，因此Android APP仍然在不同的终端还是存在很大的兼容性问题，导致一个好的应用难以在智能电视上有好的体验。
8月15日，由长虹、TCL、海信等中国彩电龙头企业牵头成立的中智盟创业俱乐部在北京成立。这是继中智盟推出智能平台软件开发标准（SDK）之后，对国内智能电视行业最大的应用开发创业扶持计划。
中外厂商建立联盟，其目的就是通过公布智能电视标准，在获取行业广泛认同的基础上取得较大的技术领先。“智能电视联盟”(Smart TV Alliance)的成员希望确保应用开发商可以为不同型号的电视机开发应用，并将智能TV的应用标准化，新版的SDK将于近日发布。中智盟则早已选定了技术体系，发布了新版的SDK，同时拉来了多家创业投资方为有资质的应用开发团队输血。
由于中国是未来全球最重要的智能电视市场，“智能电视联盟”(Smart TV Alliance)笼络了众多国际大牌，而中智盟是坐拥本土优势，在未来这场标准之争谁将拔得头筹，仍很难判断。
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